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企业商机 - 杭州翰飞企业管理有限公司
  • 企业绩效薪酬指的是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”...

  • 在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可,即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效薪酬的关注对象,决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩效管理体系,以使绩效与薪酬有效连接...

  • 天津企业发展战略落地 发布时间:2024.04.24

    企业战略规划是什么?所谓企业战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程与仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段,首一个阶段就是确定目标...

  • 企业如何才能做好绩效与薪酬管理?组织绩效管理是一个管理个人绩效、团队绩效与组织绩效的完整体系,它可以看作组织、管理者与员工围绕组织战略目标明确管理内容,通过绩效管理的一般流程,即绩效计划与指标体系构建...

  • 薪酬体系的分类如下:1、固定薪酬体系。这种薪酬体系中没有浮动或奖金部分,薪酬全部体为相对固定的基本薪酬。2、绩效薪酬体系。与前一种薪酬体系相反,这种薪酬体系中没有固定的基本薪酬,全部采用浮动薪酬或奖金...

  • 企业绩效与薪酬管理分析:国有企业应合理设定薪酬结构,发挥工资、效益、效率联动机制在企业发展中的激励导向作用,规范有序实施周期预算管理,探索实施中长期激励措施。优化工资总额管理,建立与行业特点相适应、更...

  • 关于企业绩效薪酬,一般来说,绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本。它是“雇员作为雇佣关系的一部分...

  • 企业绩效计划是什么?绩效计划指的是管理者与员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。沟通结果要落实为正式的书面协议,即绩效计划,它是绩效双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计...

  • 项目可行性研究报告的用途:境外投资项目核准:企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目借贷支持时,也需要...

  • 企业管理咨询服务的特点有哪些?一、科学性:科学性就像“氧气”,只有拥有它管理咨询才能存活。这主要表现在三个方面:首先,管理咨询服务的每一细节都会遵循各个学科的基本原理。其次,它不会只停留在员工的精神层...

  • 可行性研究报告的编制要点:撰写要点:可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础,要求运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统...

  • 重庆航空建材项目建议书 发布时间:2024.01.31

    全过程工程咨询的内容:项目设计咨询:我国的设计单位在多方面存在一定的弊端,设计机构所提供的图纸只只只是简单地将设计意图表达出来,并未将细节描绘出,在后期的深化过程中,就容易与原有的设计概念形成差异性,...

  • 中外合资企业项目建议书是中方企业在与外商初步洽谈商榷签订合资项目意向书的基础上,向上级报请举办中外合资项目的初步计划书。中外合资企业项目建议书是中外合资企业在申报过程中,中方企业单独使用的涉外文书。这...

  • 项目建议书阶段也称初步可行性研究阶段,项目建议书是指项目法人向国家提出的要求建设某一工程项目的建议性文件,是对拟建项目轮廓的设想。其主要作用是对拟建项目进行初步说明,论述其建设的必要性、条件的可行性和...

  • 全过程工程咨询服务的优势:1、提高投资收益:承包商单次招标的优势,可使其合同成本大幅度低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本,实现“1+1>2”的效益。由于咨询服务商服务覆盖全过程...

  • 项目可行性研究报告的准备资料:1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单,含主要材料规格、来源及价格。2、技术及来源、工艺描述、工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说...

  • 郑州项目建议书重要性 发布时间:2024.01.19

    管理咨询的项目是怎么做的?1、深度开展阶段:在项目经理的管理协调下,咨询项目组根据既定目标确定深入了解的内容及方法,从咨询公司内部,或外部合作单位、个人选派子项目的**或顾问,同时对包含不限于同企业高...

  • 企业管理咨询的本质是什么?1、管理咨询由受过特殊培训的合格人员客观、单独地向各种组织提供基于合同的顾问服务,帮助客户组织识别和分析相关问题,推荐解决这些问题的方法,并在必要时帮助实施这些解决方案。2、...

  • 可行性研究报告编制前需要准备的材料:1、企业概况:企业名称、公司性质、法人、联系方式、注册资金、经营范围、企业简介及近3年财务经济状况。2、项目概况:项目名称、项目性质、项目建设地点、项目起止年限、建...

  • 可行性研究报告编制前需要准备的材料:1、企业概况:企业名称、公司性质、法人、联系方式、注册资金、经营范围、企业简介及近3年财务经济状况。2、项目概况:项目名称、项目性质、项目建设地点、项目起止年限、建...

  • 企业管理咨询技能:激励团队:当团队成员缺乏表现出色或克服障碍的动力时,经理可以发挥作用,发挥团队成员的内在动力并消除其绩效障碍。以下是管理者可以做的一些具体的事情,可以激发正在奋斗的团队成员的动力:获...

  • 四川化工新材料项目建议书 发布时间:2024.01.16

    项目建设建议书是企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求,结合各项自然资源、市场预测与分析,在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料,也称作项目建议书。项目建设建议书...

  • 可行性研究报告的研究方法:研究因素:宏观经济环境信息:基于PEST分析模型从法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面分析行业的发展环境,帮助企业了解行业发展环境现状及发展趋势;行业主要上下游...

  • 项目可行性研究报告的撰写:可行性研究报告是一种严谨的具有高度数据量的报告,它的格式和纲要撰写要求整理如下:撰写格式:1、引言:主要包括项目名称、目标和基本功能,用户单位名称,新项目开发单位,该项目与其...

  • 管理咨询原则:有限性,参与的目标范围程度有限,有限才有重点才能突破,甲乙方要认可咨询的有限性;客观性,咨询师应聚焦于问题和方案,确保方案合理,缜密,对象组织自行决定时机、步骤、力度、角度。选择性,在问...

  • 建筑全过程工程咨询的主要特点:市场体制的“全”:提供建筑工程全过程工程咨询服务的企业需要建立健全市场体制,以为全过程工程咨询服务的稳定发展提供良好指引。一方面,要构建科学合理的技术标准体系,有效梳理现...

  • 项目可行性研究报告的基本格式:正文:该部分是报告的主体,要求列举事实,运用系统分析方法,综合考虑各方面的因素,对项目实施的可行性作出客观准确的预测、不同类型的可行性报告在该部分通常具有不同的侧重点;结...

  • 企业薪酬体系是什么?薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系指的是薪酬的构成与分配方式,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)...

  • 可行性研究报告编写的步骤:(一)签订委托协议:可行性研究报告编制单位与委托单位,就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展可行性...

  • 项目可行性研究报告的撰写:可行性研究报告是一种严谨的具有高度数据量的报告,它的格式和纲要撰写要求整理如下:撰写格式:1、引言:主要包括项目名称、目标和基本功能,用户单位名称,新项目开发单位,该项目与其...

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