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企业商机 - 杭州翰飞企业管理有限公司
  • 在发展战略理论关于战略定义的基础上,我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。(1)愿景:企业未来要成...

  • 在发展战略理论关于战略定义的基础上,我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。(1)愿景:企业未来要成...

  • 工程项目建议书与可行性研究报告有什么不同:概念不同:1、项目建议书(又称项目立项申请书或立项申请报告)是由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市...

  • 建设项目可行性研究报告是拟建项目决策研究的文件。它是项目决策的主要依据,是项目编制设计任务书,列入国家计划,向借贷部门提出借贷要求等的依据。建设项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要...

  • 不同类型的可行性研究报告:技术可行性研究报告:从技术可行性上看了该工程的工程可行性。本段涵盖了项目设计所必需的某些重要的工程方面,如土木、结构和其他相关方面。还考虑了预计技术的技术能力和将在项目中使用...

  • 现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标如下:以公司发展目标为指导,建立合理的薪酬结构与薪酬制度,帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才与保护人才,从而实现企业的发展目标。为了达...

  • 企业战略规划步骤:首一步:确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略,市场追随者与市场领头者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位,才能制定...

  • 可行性研究内容侧重点差异较大,但一般应包括以下内容:1.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。2.技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度,合理...

  • 合肥半导体材料项目建议书 发布时间:2022.05.31

    项目建议书与可行性研究报告的区别:1.内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相似,但项目建议书不可能也不要求做得很细致,内容比较粗略简单,属于定性性质的,可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补...

  • 企业合并战略指的是参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移,实现公共关系、资产、经营活动的统一,共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略,能优化资源结构,实现优势互补,扩大经营规模,但同时也容易吸...

  • 项目建议书在提交相关部门评审前,要对文本行文进行梳理,力求语言表达清楚,陈述事实准确。编写项目建议书主要用叙述和说明的方法,通过叙述与说明把项目构思表达清楚,把建议方案陈述完整。行文需要不折不扣的反映...

  • 绩效改进计划的制订原则:1.平等性:在制订绩效改进计划时,管理者与员工是一种相对平等的关系,都是为了员工业绩的提升和业务单元的成功而共同努力,因此,管理者切忌使用居高临下、指责的态度与口吻。管理者要根...

  • 可行性研究是对拟议计划或项目的实用性的评估。可行性研究会分析一个项目的可行性,以确定该项目或合资企业是否有可能成功。该研究还旨在确定潜在的问题和执行该项目可能产生的问题。作为可行性研究的一部分,项目经...

  • 作为投资决策前必不可少的关键环节,可行性分析报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上,主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和...

  • 可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全方面技术经济分析的科学论证,可行性研究报告的用途非常多。在可行性研究报告中,对项目的场址选择、总图布置,生产规模、...

  • 项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订...

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