怎么编制可行性研究报告？首先，要了解什么是可行性研究：可行性研究是对拟投资项目进行多方面的调查研究和综合论证，为投资决策提供科学依据，从而保证所投资项目在技术上先进可靠，经济上合理有利，操作上合法可行...

企业绩效薪酬体系设计原则：1．坚持公平、公开、公正的原则：公司对行政人事岗位的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能合理、客观地确定各岗位及从业人员的薪酬标准。2．坚持岗位薪...

项目可行性研究报告与项目申请报告的区别：目的不同：项目申请报告不是对企业项目从自身角度是否可行所进行的研究，而是在企业认为从企业自身发展的角度看项目已经可行的情况下，回答国家部门关注的涉及公共利益的有...

企业绩效薪酬的好处是什么？企业绩效薪酬是经营策略的职能之一，它涉及到经营管理的中心员工及员工激励理论的各个方面，受文化性，历史及经济因素的直接影响.薪酬系统的历史发展趋势对业绩效薪酬的可行性评估来说是...

项目建设：项目建设是指具有单独的行政组织机构并实行单独的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以单独的形成生产能力或使用价值的...

什么是企业发展战略？1、战略是观念：企业管理者个（整体）性对企业目的、形象、远景、文化的共享和指导性影响。2、战略是规划：为实现特定目标和使命，指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重大活动及方式...

企业实施绩效管理有哪些作用？绩效管理与薪酬激励机制一直是企业管理的重点模块，也是人力资源管理工作者的中心内容；当员工缺乏激情、团队没有动力时，能否设计一套适合企业发展、驱动企业战略目标实现的绩效型薪酬...

绩效管理和薪酬管理需要紧密地联系在一起，才能发挥彼此的作用和价值。二者相互作用，相互促进，相辅相成，缺一不可。企业绩效和薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张，面临不同市场环境时，老总...

企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。战略是一个组织长期的发展方向与范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点，为寻求与维...

环境和社会可行性：环境和社会可行性是评估项目对环境和社会的影响的重要考虑因素。在报告中，需要对项目可能产生的环境影响和社会影响进行评估和分析。同时，还需要考虑项目可能面临的环境和社会风险以及可能的应对...

可行性研究报告的主要内容：各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：1、投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。2、技术的可行性。主...

可行性研究报告通过要点：可行性研究报告是需要和合作机构进行申请的文书，可行性研究报告的撰写水准，极大的影响着它的通过率，要提高可行性研究报告的通过率，应当做到以下几点：做好申请前的准备工作，或者说考虑...