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一般来说，关于企业绩效薪酬，绩效指的是单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体；薪酬指的是员工在组织中...
在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少...
一般可行性研究报告的主要内容和要求如下：（一）物料供应安排及其依据。（二）项目地址选择及其依据。（三）技术装备和工艺过程的选择及其...
企业绩效管理涉及衡量、报告与管理进度——从为公司工作的个人到整个组织——以提高绩效为目标。绩效管理流程或工具的示例包括绩效评估、关...
企业战略规划是什么？所谓企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程与仪式。一些大企业都有意识地对大约5...
工程项目可行性研究报告的设计原则：1、先进性原则：采用的技术在产品水平，工艺水平和装备水平三方面都具有先进性；2、适应性原则：采用...
企业薪酬体系优化方法如下：1、岗位等级设置：根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容，使用岗位评估方法评估出...
企业如何才能做好绩效与薪酬管理？组织绩效管理是一个管理个人绩效、团队绩效与组织绩效的完整体系，它可以看作组织、管理者与员工围绕组织...
杭州翰飞公司的使命是：联结智慧，激发良知，为有作为的部门和有理想的企业服务；愿景是：打造集智平台，分享经验和智慧，让知识创造价值。 杭州翰飞公司位于钱江之滨、西子湖畔，是一家智力咨询服务与研究机构，主要致力于两个领域，一是县域产业经济发展研究，为县域、园区、投资商提供产业规划、产业研究和投资可行性分析，完成项目建议书编制、投资项目可行性报告编制等服务；二是企业战略规划、组织力提升、绩效管理咨询服务...
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