可行性研究报告的分类:1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。2、用于国家发展立项的...
企业实施绩效管理有哪些作用?企业薪酬支付形式表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系,这种联系有很多种,而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金与业绩福利,也包括利益共享计划等形式...
项目建议书研究内容:项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指标等分析,并对主要原材料的需求量、投资估算、投...
国有企业应合理设定薪酬结构,发挥工资、效益、效率联动机制在企业发展中的激励导向作用,规范有序实施周期预算管理,探索实施中长期激励措施。优化工资总额管理,建立与行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力的工...
一个切实可行的绩效改进计划应包括以下要点:(1)计划要切合实际:为了使绩效改进计划确实能够执行,在制定绩效改进计划的时候要本着这样3条原则:即容易改进的优先列入计划,不易改进的列入长期计划,不急于改进...
可行性研究报告撰写要点:要求以全方面、系统的分析为主要方法,经济效益为中心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后,应对整个可行性研...
可行性研究报告的项目建设背景:(一)厂址初勘和初步测量工作情况各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘、测量、比选等工作情况。初步选择意见和资料。(二)项目建议书的编制、提出及审批过程项目建议书的编制、...
可行性研究报告编制前需要准备的材料:1、原辅料及其燃料动力消耗项目产品原辅料消耗量、质量要求、运输方式、储存方式、周转周期、较大储量、原辅材料价格及物料平衡、水平衡。2、设备选型:设备来源、规格、型号...
绩效管理综合起来说就是对人的工作情况、工作结果进行评价,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度,或者说绩效管理是有目的、有组织地对企业日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价的一种管理方法。这种评...
所谓企业绩效管理(EPM),是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理,即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、...
企业战略的一般特征有四个:一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不...
薪酬管理和绩效管理之间是一种互相依托的关系,绩效管理是薪酬管理的基础之一,薪酬中的激励性薪酬必须以绩效管理为前提,必须明确绩效管理的结果,薪酬管理才能完整实施。另外,薪酬管理中的战略制定、体系设计、结...
企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定的内容,也没有固定的模式。一般而言,企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么与怎么干等三大方面的问题。战略措施是实现定位的保证,是善用资源的...
企业合并战略是指参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移,实现资产、公共关系、经营活动的统一,共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略,能优化资源结构,实现优势互补,扩大经营规模,但同时也容易吸纳...
企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、长远性、竞争性、全局性、系统性、风险性六大主要特征。企业发展战略的研究,必须对区域整体发展战略有准确的...
当员工与管理者就绩效考核结果达成共识后,发现问题、找出差距并持续改进是接下来要做的重要工作。要想达到以上目的,就必须开展企业绩效的改进工作。绩效改进的落实,需要制订个人绩效改进计划书。个人绩效改进计划...
项目可行性研究报告与项目申请报告的区别可以从以下几点进行区别:一、角度不同:项目申请报告是从公共利益的代言人国家的角度进行论证,因此侧重于从宏观的角度、外部性的角度进行经济、社会、资源、环境等综合论证...
项目可行性研究报告与项目申请报告的区别:一、时序不同:项目获得企业内部决策机构董事会同意后,应在此基础上编写项目申请报告,申请国家部门部门的行政许可。因此,就研究的逻辑顺序而言,可行性研究报告的编写应...
企业薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地较低工资水准,体现薪水的刚性;而职位薪则根...
可行性研究报告的通过要点:选择专业有实力的咨询服务机构进行可行性研究报告编制:可行性研究报告作为项目投资前期工作中的一项重要技术文件,在项目立项、节能评估、环境影响评价、银行借款等多项工作中均发挥着重...
中外合资企业项目建议书的注意事项:在撰写项目建议书之前,要对引进项目的必要性和在技术上、市场上、工程上以及经济上的可行性进行必要的科学分析和论证,提出拟建项目的基本设想。要注意的是,在建议引进项目时,...
医院的绩效考核应坚持以下3点原则:(1)客观、公正、公开的原则:在实施绩效考核时,一定要注意考核标准要客观,组织评价要客观,考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位与各项工作的考核标准,在实施考核...
企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了,企业的经营管理活动才不至于迷失方向,我们才能知道什么是“正确的事”;而只有坚持“做正确的事”,企业才能不浪费企业有限的、宝贵的资源...
项目可行性研究报告的质量要求:设计方案:可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证,所以必须设计研究方案,才能明确研究对象。内容真实:可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据,必须真实可靠,...
企业集中化战略可以分为哪些种类?集中成本优先战略与集中差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源与能力有限,难以在整个产业实现成本优先或者差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长...
工程项目建议书与可行性研究报告有什么不同?概念不同:1、项目建议书又称项目立项申请书或立项申请报告,是由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场...
一个有效的企业发展战略一般有以下特点:(1)目标明确——战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语言应当是坚定和简练的。(2)可...
如何为对方提供一份既能满足对方需求,而又能规避商业细节地完美培训项目建议书呢?一、客户需求要清晰:客户常常不能准确地定义问题,有时客户甚至不能很准确或详细地描述问题,这样你对客户任务清单的分析以及对客...
企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是...
企业发展战略的意义是什么?企业发展战略的意义是谋划企业整体发展。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之与,与局部性问题具...