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企业商机 - 杭州翰飞企业管理有限公司
  • 一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些要点?(1)计划要切合实际:为了使绩效改进计划确实能够执行,在制定绩效改进计划的时候要本着这样3条原则:即容易改进的优先列入计划,不易改进的列入长期计划,不急于改进...

  • 什么是绩效辅导?所谓绩效辅导指的是管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍与问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。绩效辅导贯穿于整个的管理过程,不...

  • 项目可行性研究报告的准备资料:1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单,含主要材料规格、来源及价格。2、技术及来源、工艺描述、工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说...

  • 可行性研究报告的通过要点:选择专业有实力的咨询服务机构进行可行性研究报告编制:可行性研究报告作为项目投资前期工作中的一项重要技术文件,在项目立项、节能评估、环境影响评价、银行借款等多项工作中均发挥着重...

  • 工程项目可行性研究报告的设计原则:1、先进性原则:采用的技术在产品水平,工艺水平和装备水平三方面都具有先进性;2、适应性原则:采用的技术要考虑符合建厂国家和地区的资源条件,适合当地的人才素质、技术层次...

  • 企业发展战略规划是企业长远发展之大计,是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略,是企业在激烈竞争中保持生命力之依据。发展战略规划制定的好的企业,按照规划之方向经过不懈的努力终于修得长...

  • 企业绩效管理有什么作用?在绩效管理中,会明确企业的整体目标及目标的层层分解,会对企业的目标进行量化,会明确各个部门与员工的目标,这一过程其实是企业战略的落实过程与企业文化的引导过程,正所谓绩效管理的指...

  • 嘉兴企业发展战略方案 发布时间:2024.04.29

    企业发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。企业发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发...

  • 企业绩效管理涉及衡量、报告与管理进度——从为公司工作的个人到整个组织——以提高绩效为目标。绩效管理流程或工具的示例包括绩效评估、关键绩效指标(KPI)与管理仪表板。从本质上讲,绩效管理是组织为了变得更...

  • 企业薪酬体系优化方法如下:1、岗位等级设置:根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容,使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。2、薪酬结构设置:明确公司薪资...

  • 绩效辅导的作用有哪些?通常来说,绩效辅导的作用如下:1、了解员工工作的进展情况,以便于及时进行协调调整。2、了解员工工作时碰到的障碍,以便发挥自己的作用,帮助员工解决困难,提高绩效。3、可以通过沟通避...

  • 湖南企业绩效与薪酬 发布时间:2024.03.27

    企业绩效评价体系指的是由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系与绩效评价指标体系三个子体系组...

  • 企业绩效与薪酬管理分析:国有企业应合理设定薪酬结构,发挥工资、效益、效率联动机制在企业发展中的激励导向作用,规范有序实施周期预算管理,探索实施中长期激励措施。优化工资总额管理,建立与行业特点相适应、更...

  • 项目可行性研究报告的基本介绍:项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研...

  • 项目建议书的准备资料:1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单。2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说明。3、项目厂区情况:...

  • 关于企业绩效薪酬,一般来说,绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本。它是“雇员作为雇佣关系的一部分...

  • 企业管理咨询服务的特点:1、注重逻辑:为了让企业充分领悟及理解问题解决的方案。咨询老师将围绕“问题的解决为什么是这样的?”进行深度交流,通过对解决问题的逻辑达成共识,有序推动项目进程。2、注重落地:项...

  • 可行性研究报告的分析:1、分析和确定可行性研究报告敏感性因素和不敏感性因素:所谓敏感性因素即稍有变动就会引起投资效益指标的明显变动的因素;不敏感性因素则是变动时只能引起投资效益指标的一般性变动,甚至看...

  • 企业绩效计划是什么?绩效计划指的是管理者与员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。沟通结果要落实为正式的书面协议,即绩效计划,它是绩效双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计...

  • 河南项目项目建议书是什么 发布时间:2024.03.17

    项目建议书与可研报告的区别:1、投资估算的精度要求不同:初步可行性研究的项目总投资一般根据国内外类似已建工程的数据或单位生产能力进行测算或对比推算,与实际发生的投资额差距较大,借鉴国外的经验投资误差允...

  • 员工绩效有个人绩效与团队绩效之分,相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报,它强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励...

  • 项目可行性研究报告的用途:境外投资项目核准:企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目借贷支持时,也需要...

  • 一般可行性研究报告的主要内容和要求如下:(一)物料供应安排及其依据。(二)项目地址选择及其依据。(三)技术装备和工艺过程的选择及其依据。(四)生产组织安排及其依据。(五)环境污染治理和劳动安全保护、卫...

  • 工程项目建议书与可行性研究报告有什么不同?用途不同:1、项目建议书是国有企业投资项目单位为推动某个项目上马,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想,就新建、扩建事项向发改委项...

  • 企业管理咨询服务的特点有哪些?一、科学性:科学性就像“氧气”,只有拥有它管理咨询才能存活。这主要表现在三个方面:首先,管理咨询服务的每一细节都会遵循各个学科的基本原理。其次,它不会只停留在员工的精神层...

  • 建设项目可行性研究报告的用途:建设项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用:1、用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究...

  • 可行性研究报告的报告特点:科学性:可行性研究报告作为研究的书面形式,反映的是对行为项目的分析、评判,这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论,所以科学性是可行性研究报告的首要特点。可行性研究报告...

  • 可行性研究报告的编制要点:撰写要点:可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础,要求运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统...

  • 可研报告和项目建议书区别:1、研究任务不同:项目建议书是初步选择项目,其决定是否需要进行下一步工作,主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行深入的技术经济分析论证,作多方案比较,推荐较佳方案,...

  • 可行性研究阶段主要内容是在项目勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制出可行性研究报告。可研报告主要阐述项目在技术上是否可行和经济是否合理,反映出投入与产出的关系,一般说产出大于投入则项目可...

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