现在可以说，全中国的企业都在学习华为公司的经营管理经验。各类专家、学者或曾经的华为员工出版了各类介绍华为成功经验的书籍。但有一点经常会被忽视或被误解——华为公司是一个典型以目标为中心的公司，并非一般所理解的以业绩为中心。 笔者通过对大量企业的观察，发现一个了一个规律：很多企业做不大的主要原因中企业没有为未来的大目标配置资源。真正的企业是讲究跨时空配置资源的，要为未来，为目标配置资源。 企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。广西去申请企业申报表 以目标为中心，强调面向未来，是一种开放的心态。这是企业家和职业经理人的主要区别之一。职业经理人一般都是“多少...

目前所有人讲网络效应只能给出一个偏定义性的概念，比如所有用户都可能从网络规模的扩大中获得了更大的价值。这种概念描述在实践过程中的指导意义很有限，我们只能事后评论这个公司有网络效应。 虽然我对网络动力学还在研究的早期，也不知道什么样的网络结构能产生足够大的网络效应，甚至产生更大的协同效应，但两三年前我写过一篇文章，专门分析Uber为什么不会很有价值，这其实跟它本质上没有全国性的网络效应有关。 要让用户看到数据，看懂数据，了解数据的业务含义。例如埃森哲为国内家居企业设计的数据中台，。广西申请小规模企业认证 对，或者说Uber在全国只是有一定的规模效应，而大家会因为它在全国...

S2B2C也不能是管理模式，这就必然倒逼着你要是一个赋能模式，因为Manager有些事情他做不了。还有一个基本要求，就是小B要在线服务C，这样S才能看得到流程，方便赋能。所以**起码你得有一套SaaS工具，是打穿了小B到C的，这样S2B2C就是一个在线化的网络，才符合我们讲的在线化、软件化、SaaS化、数字化，***走向协同化与智能化，S2B2C的本质就是智能协同网络。 所以一些想做S2B2C的公司如果又去找传统ERP公司做管理软件，那肯定是错的，因为ERP本质上是把原有的管理行为固化下来，而协同模式是把**业务流程SaaS化，这样才能灵活应对需求。可能有很多人根本没...

我在审视“企业成长”问题时，注意到了三个人。这三个人分别是彼得·伯恩斯坦、菲利普·费雪和伊迪丝·彭罗斯。 彼得·伯恩斯坦在1956年写了一篇文章，题为《成长型公司和成长型》，这篇文章后来被收录《华尔街上的经济学家》金融三部曲中的第二部。伯恩斯坦将成长型与成长型公司区别开来：并非所有的成长型一定就是成长型公司；成长型公司就是成长型公司，并非所有的成长型公司一定就是成长型。 菲利普·费雪于1957年出版了《怎样选择成长股》一书。菲利普·费雪专注于企业成长性，对巴菲特的投资理念影响巨大。巴菲特曾说：“当我读过《怎样选择成长股》后，我找到费雪（1959年...

如果要注意不确定性对企业行为的影响，就要注意“主观”不确定性，即注意企业家的心态，还要关注对失望风险的主观估计。对未来，特别是对各种可能结果的权衡的主观不确定性可以追溯到两个原因：性格和企业家意识到他拥有有关对未来事件的发展预期会起决定作用的因素的不充分信息。如果一个人掌握的信息太少，就会产生不确定性，这种不确定性又会导致对某特定行动规划进行合理判断缺乏信心。因此，减少对未来事件发展主观不确定性的重要途径就是，获得更多的有关可能对未来事件产生影响的因素的信息。 对于任何扩张都有一个合理的、明确的限度，超过了这一限度，企业就会发现其所得无法与其所冒的风险相匹配。但是，企...

现在环境的变化非常快，业务和模式迭代得快，也不知道谁能始终立于不败之地。春江水暖鸭先知，面对新情况，不要轻易下结论——让飞一会儿，在一定边界内保留一种不同文化，实际上也是一种战略性资源。在关键的时候，非主流文化能救企业。企业需要根据实际情况进行调整，一旦形势相对明朗，就需要聚焦投入，把非主流文化变成主流文化。企业必须对不同文化保持一定的容忍度。以上十条，是笔者近几年在服务企业的过程中的一些总结和思考，虽然还不尽成熟，但是基本经历过实践的检验，希望能引起企业家朋友的共鸣，给企业家朋友一点启发。 企业要以业务结果为导向，对数据生命周期进行设计，根据数据的完整性、。江西什么是企业 现在处于大变...