目前所有人讲网络效应只能给出一个偏定义性的概念，比如所有用户都可能从网络规模的扩大中获得了更大的价值。这种概念描述在实践过程中的指导意义很有限，我们只能事后评论这个公司有网络效应。
虽然我对网络动力学还在研究的早期，也不知道什么样的网络结构能产生足够大的网络效应，甚至产生更大的协同效应，但两三年前我写过一篇文章，专门分析Uber为什么不会很有价值，这其实跟它本质上没有全国性的网络效应有关。 要让用户看到数据，看懂数据，了解数据的业务含义。例如埃森哲为国内家居企业设计的数据中台，。广西申请小规模企业认证
对，或者说Uber在全国只是有一定的规模效应，而大家会因为它在全国经营，就觉得它应该有网络效应。但真正有全国性网络效应的公司会具备强大的竞争优势，而后来我们看到在杭州出现曹操出行、在北京出现首汽约车，新入场者不断，它们在局部都可以跟Uber竞争，并且在职场中纠结，或者去创建自己的事业，都要问问这个问题，我所在的这个企业，或者说我所创建的这个事业，地基是什么，承重墙是什么，看透这些，然后你会发现，有些看上去问题重重的企业，其实也还是可以持久的，而有些看上去很不错的企业，可能风险反而更大。
当然，这是针对批评者，和旁观者，我们如何认识一个企业；但对于企业本身的决策者，非致命问题也是问题，让企业再上一个台阶，让企业更好的发展，那些问题该解决还是要解决，不是说那些问题不致命，就无所谓的。讳疾忌医的企业，可能短期内确实一样可以不错的发展，但真的风险出现的时候，可能还在自我感觉良好，失去应有的觉醒和危机感。 广西申请小规模企业认证更是加速转型的驱动力。通过流程统一、标准一致的数据管理平台，。
正是从这个角度，企业文化具有一定的功利性，一般指好的文化，有用的文化，经过成功实践检验过的文化。企业把成功的实践经验挖掘出来，然后组织拿过来，有意识地引导大家践行，通过制度和机制确保一直得到践行。时间一长，就逐步形成了习惯。一旦被组织成员习惯了，习惯成自然，这时候，文化就形成了。那么，面对的时候，根据过去的成功经验，大家就知道怎么选择，怎么判断了。但是现在，客户发生了变化，竞争对手也发生了变化，业务也发生了变化，你原来赖以生存的经验变得有问题，有风险了。比如，原来，大家都在说全球化，而现在，随着全球局势的变化，全球化就要重新定义了，叫有限全球化，
现在处于大变局时代，环境发生了剧烈的变化。而这种变化越来越快，它的特点是不连续、断层、转折点很多。这个时代不是线性变化的，有很多鸿沟。此时，企业过去的成功经验并不能指导企业未来的成功。企业要发展，必须要摆脱过去，才能面向未来。
企业文化的一个主要的来源就是过去成功经验的总结和提炼。可以说，企业文化是根植于企业过去的成功的。严格来说，我们说的企业文化其实是假设企业是成功的，只有成功的企业才有可弘扬的企业文化。失败的企业也有文化，但那是一种不值得传播的企业文化。 企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、。
如果投资回报是负的，那么企业不会为了增长而扩大投资，因为那是自寻死路。企业也不会对外投资，除非终会增加企业可用于投资的资金。企业的发展水平和方向在一定程度上取决于对有利可图的投资机会的把握。于是，企业进取心的缺乏将阻碍或推迟企业的成长。
约瑟夫·熊彼特曾经把企业比喻成旅鼠，说企业跟随潮流一个接一个地进入大海而淹死，甚至“死亡与衰败”可能是“组织结构的固有属性”。彭罗斯认为，既没有事实证明它们是错误的，也没有可信的理论假设支持它们是正确的。但我们已经知道许多企业已经生存了很长时间，到目前没有确定的证据证明它们已经到达或接近尽头，或证明它们不能无限成长。我们知道从19世纪下半叶起，许多企业成功地建立起来，在我们看来，这可以被认为是“企业时代”的开始，它标志着企业财富与家庭财富的分离，不再将它们紧密联系在一起。 企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。。广西申请小规模企业认证
我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。广西申请小规模企业认证
要么做头部，要被头部整合，变成一个头部企业的生态要素，将成为数字化时代战略方向的必然选择。笔者几年里接触了诸多企业，发现了一个普遍现象：很多企业经营者还停留在过去的思维中，做一个“平均型”、“小而美”、“保守型”企业。很多企业做不大的原因就是不聚焦，做得比较分散，导致各方面都差不多，比较“平均”。在它“力小”的时候，任务特别重，全产业链布局，并按照头部企业的做法，追求生态战略，甚至做一个细分领域的垂直系统。这是典型的“力小任重”，这种企业其实很难发展起来。广西申请小规模企业认证
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