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来源: 发布时间:2022年07月01日

我在审视“企业成长”问题时,注意到了三个人。这三个人分别是彼得·伯恩斯坦、菲利普·费雪和伊迪丝·彭罗斯。



彼得·伯恩斯坦在1956年写了一篇文章,题为《成长型公司和成长型》,这篇文章后来被收录《华尔街上的经济学家》金融三部曲中的第二部。伯恩斯坦将成长型与成长型公司区别开来:并非所有的成长型一定就是成长型公司;成长型公司就是成长型公司,并非所有的成长型公司一定就是成长型。



菲利普·费雪于1957年出版了《怎样选择成长股》一书。菲利普·费雪专注于企业成长性,对巴菲特的投资理念影响巨大。巴菲特曾说:“当我读过《怎样选择成长股》后,我找到费雪(1959年),这个人和他的理念给我留下深刻印象。通过对公司业务深入了解,使用费雪的技巧,可以做出聪明的投资决策。” 企业领导也许是一个人,但更多的恐怕不止一人,这就应该在领导内部有一个合理的、。海南流程企业

彭罗斯的研究显示,企业成长是企业随着时空的推移,根据企业内外部经营环境的变化,对企业的管理进行动态调整和优化,与其外部经营环境相互适应,不断优化企业持续的经营绩效的过程。实际上,在企业成长过程中,受到诸多因素的制约,既有牵引的因素,也有阻碍的因素,正是由于二者的此消彼长和动态变化使得企业成长呈现出复杂多变性。如果产量更大时成本更小,便不存在着大规模生产的经济。”这句话怎么理解?是指固定成本占比低吗?Fan Liu海南流程企业说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。。

可以这么说。现在简单的网络效应已经被利用过了,接下来肯定是产业互联网的大发展阶段,而产业互联网本质上对协同效应是有要求的,因为任何一个产业都需要解决复杂问题,任何一个产业都是多方协同的。所以未来产业互联网企业的成功都会建立在协同效应的基础上,它们也会是未来智能商业的新一批。



我觉得当前大部分人还是低估了智能商业的冲击力,我其实把它定义为一个范式革命,互联网阶段是智能商业浪潮的一个前奏而已,一个互联网公司只有真正进入智能时代才算成功。

为什么企业成长存在限度?这个答案来自不确定性和风险。在这里,“不确定性”指的是企业家对他的估计或预期的信心。“风险”指的是行为的可能结果,尤其指的是在采取一定行为之后可能会遭受的损失,既包括蒙受损失的机会,也包括可能会损失什么的重要性。



“风险递增”是一个重要的概念。当企业扩大投资时,随着投资的每一单位的增加,在一定损失概率下风险也变得更加严重起来。如果企业负债经营,则其资产状况有可能开始恶化;它的流动性状况满足未预料到的对现金的需求的能力变得不确定了,因为它耗尽了自己的储备,并且它所进行的投资的变现能力很差,影响了它的筹资能力。因此,企业的扩张规划要受风险递增的约束。除非企业愿意承担一个无法准确测定的风险,并且不在乎不确定性,否则风险和不确定性必然会对企业的扩张规划有所限制。 一个企业发展离不开投资方的投资和眼光,也离不开强有力的执行团队。

可能是我们国家所提倡的内循环,也可能是国内内循环和国际循环的双循环——这是企业面临的一个巨大的环境变化。所以,你过去的很多经验就很难适应。这时候,如果我们再去强调文化大一统,讲文化的纯粹性,那就有点麻烦了。记得2000多年前,中国西周有个思想家叫史伯,他说过“和实生物,同则不继”,所以,这时候,“大一统”的文化就面临着颠覆了。相对确定性的时候,企业强调文化的统一性是没有错的。但处于变革期就你要强调文化的变革。此时,文化要强调统一于“打粮食”和“增加土壤肥力”。面对不确定性的时候,要强调文化统一于使命愿景。企业文化也要分不同场景的。 企业员工从关心企业的角度出发,经过调查研究,提出合理化建议,只要对企业的发展有益,公司应该奖励。海南流程企业

发挥影响力,在领导过程中,必须与被充分沟通。海南流程企业

还有一种情况也比较普遍。如果你的企业定位于中,那么低端市场就不是你的“菜”,这是正常的商业逻辑。但麻烦在于,那些定位在中低端的企业做到一定时候,它就会向上攻击,向中市场发起进攻。这是麻烦的事。如果定位中的企业不正面阻击,你的中市场是守不住的。你也必须去做中低端市场,但值得注意的是,中低端市场的做法可能和市场的做法不一样。很多企业经常出现这种情况,企业做到一定体量的时候,就不断优化客户结构、市场结构,主要放弃所谓不赚钱的客户、不赚钱的市场,其实这是有风险的。正确的做法是,不同客户、不同市场匹配不同的做法。很多时候,商业上的竞争好比打仗,守住阵地,不能轻易撤退,除非战略性撤退。否则,你的企业将会遇到很烦。正如任正非所说,守土有责,不能退,否则你就可能退到了云贵高原。


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