现在可以说，全中国的企业都在学习华为公司的经营管理经验。各类**、学者或曾经的华为员工出版了各类介绍华为成功经验的书籍。但有一点经常会被忽视或被误解——华为公司是一个典型以目标为中心的公司，并非一般所理解的以业绩为中心。
笔者通过对大量企业的观察，发现一个了一个规律：很多企业做不大的主要原因中企业没有为未来的大目标配置资源。真正的企业是讲究跨时空配置资源的，要为未来，为目标配置资源。 企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。广西去申请企业申报表
以目标为中心，强调面向未来，是一种开放的心态。这是企业家和职业经理人的主要区别之一。职业经理人一般都是“多少米裹多少粽子”，从自己的现有资源出发，为了追求业绩（短期业绩），不敢面向未来投入资源。可能是我们国家所提倡的内循环，也可能是国内内循环和国际循环的双循环——这是企业面临的一个巨大的环境变化。所以，你过去的很多经验就很难适应。这时候，如果我们再去强调文化大一统，讲文化的纯粹性，那就有点麻烦了。记得2000多年前，中国西周有个思想家叫史伯，他说过“和实生物，同则不继”，所以，这时候，“大一统”的文化就面临着颠覆了。相对确定性的时候，企业强调文化的统一性是没有错的。但处于变革期就你要强调文化的变革。此时，文化要强调统一于“打粮食”和“增加土壤肥力”。面对不确定性的时候，要强调文化统一于使命愿景。企业文化也要分不同场景的。 广西去申请企业申报表现实生活中，管理是一个周而复始、循环不断的过程。
“哑铃型”的社会结构被誉为为稳定的结构，是资本主义自我超越的根本标志。2006年，日本一个社会学家叫三浦展，写了一本书叫《社会》。他很吃惊地发现，日本黄金发展期（上个世纪七八十年代）号称“一亿中产”。而这种现象在渐渐消失，中产阶级在化，整个社会贫富悬殊反而扩大，两极分化日趋严重。这在西方发达国家也是一样的，美国民主党总统候选人桑德斯写过一本书《我们的**》，书中揭示，前列的千分之一的富裕阶层持有全国的财富，从1979年的7%，变成现在的22%。这对企业经营有什么影响呢？消费市场一般就会呈现两极分化。要么做有钱人的生意，要么做“劳苦大众”的生意，“性价比”永远不会过时。从客户的钱袋子掏钱的竞争日趋激烈，购买力逐渐成为一个战略性资源。
彭罗斯提出成长经济，以取代规模经济。成长经济是一种内部经济，如果一家企业向某些方向进行扩张有利可图，那么它就能获得成长经济。成长经济来自于企业所能获得的的生产的，它使该企业与其他企业相比，在向市场投放新产品和提高原产品质量方面具有不同的优势。无论在什么时候，成长经济的获得都是一个过程，这一过程使企业内部不断涌现出未经使用过的生产，成长经济可以是规模经济，也可以不是规模经济。如果企业不能进行充分的扩张
企业在进行数据治理时，不可避免地需要妥善考虑和处理数据安全及合规的问题。。
无不是把握了时代的大势。这里特别要强调一下小米公司，短短的七八年时间，做成了一个世界500强企业，这在产业史上非常罕见，大概只有在中国才能发生。小米的成功首先得益于智能手机产业的大爆发，这是一个巨大无比的产业机会，苹果智能手机2007年问世，开辟了智能手机产业。苹果手机原来高企的价格无疑撑开了智能手机产业的战略空间，巨大的智能手机市场形成了，但有效供给不足，更缺乏有效匹配。小米公司遇到一个千载难逢的机会，从中低端切入进来，这中间经历过跌宕起伏，但很快能逆势反弹，堪称奇迹。智能手机的渗透力非常高，几乎达到人手一部的程度，一个人多部手机也是比较普遍的。而且手机成了时尚消费品，管理不在于“知”而在于“行”，能够验证的就是业绩。。广西去申请企业申报表
企业的实际经营管理相结合。广西去申请企业申报表
彭罗斯认为，规模经济是一个大企业就就因为其变得更大，不但能有效地提供产品和服务，还能有效地生产大宗产品或新产品。规模经济所获得效益与收益递增有很大的区别。企业内部规模经济的存在可以通过一条可逆的成本曲线予以反映。该曲线随产出的增加，或者说，随企业规模的增加而下降，随产出的下降而上升。
企业存在着各种各样的“规模经济”，并影响着不同数量产品的成本。有一些规模经济，特别是那些从足够的研究能力中获得的经济和从销售中获得的经济，同样也能在开发引进新产品中获得。如果产量更大时成本更小，便不存在着大规模生产的经济。如果大企业的成本低于小企业，那么也存在规模经济。大规模生产或运营所带来的经济是与企业的比较好规模的概念联系在一起的。规模不经济产生于收益随规模递减，而收益递减则因为企业在运营中存在着各种不利的因素。在竞争中，如潜在的大规模生产和运营经济，那么就可能存在着一个规模的比较低限度。
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