一个商圈的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口；二是住户。两种人口对营业额的影响不同。选址需要考虑文化氛围和社会价值，以实现社会责任和企业发展的双赢。吴江全国家居建材选址规划
一般来说，商业综合体中人流较多的地方是B1楼。智能家居体验店开在B1楼是非常不合适的，我们没有餐饮店那样的承租能力。开在1楼？租金依然太高，且我们不是国际大的牌。综合考虑，顶楼是比较好的选择。理由如下：一、顶楼租金较低，以某商业综合体为例：1楼租金30元/天/平米，而其5楼租金只为10元/天/平米；创业初期，节省成本是较重要的。二、顶楼并不意味着没人气，事实上很多电影院、书店等生活方式类店铺都开在顶楼。三、从购物心理角度讲，顶楼是“逛吃”的终点站，来到这里的人群通常不会着急去下一站。运用人流动线设计的原理，在同一楼层该如何选择呢？假设所有店铺都是可以租赁的，那么应该优先选择靠近扶梯上口的，要让人上来一眼看到你。不要担心是否在角落，是否居中，靠近扶梯口较关键。吴江全国家居建材选址规划选址需要考虑市场需求和消费趋势，以及时调整产品和服务策略。
在商场经营可以以较快较高的起点建立起品牌的影响力，这将为以后在其他地段开设分店打下很好的基础。如果和次繁华地段的总店配合经营是非常理想的，价格、对公销售都可以很灵活。这种地段除了新商场基本没有招租广告，所以要经常向商场管理部门打听有无合适的地段。一旦取得位置后，开始要注意上的货品不要杂，以防别人投诉，商场对你关注并限制你的品种。可以日后慢慢试探着增加品种，并注意处理好和管理层的关系。不过，如果是新开的商场，一般有一个消费培育期，如果商场方没有明确的、有效的培育期扶持政策，则不要考虑进入，以免成为试验品。
关于水平分销的概念非常简单，就是在同一区域市场开几家店的问题。那么水平分销到底有哪几种形式，在区域市场开几家店比较合适，是不是每家店都要建成标准店呢？这个问题的答案是值得思考的，有想法的老板会采取差异化的水平分销策略，水平分销可以总结为三种模式。如果从地理位置上作出评估的话，首先要去评估一家门店对周边消费者的辐射范围有多大，比如，在苏州市已经有了3家红星美凯龙的卖场，一家在相城区、一家在园区、一家在新区，那么你就会发现这三家店对周边顾客的辐射范围是不一样的。作为一名经销商老板没有专业的门店选址开发团队，但是家居建材卖场则不一样，他们在开店之前一定会做选址评估，所以经销商老板只要跟对大卖场，他们在哪开店你就在哪开店，这个方向错不了。这种分销开店的形式是现在大多数经销商做法，就是在地理位置上多开店，多插旗，方便顾客的购买。选址需要考虑品牌定位和市场定位，以确保企业战略目标的实现。
区域市场消费特征:Ø 消费特征分类：品质型、价格型、情感型、功能型、设计型、安全型、服务型.Ø 消费特征的表现形式：如消费者选购时品质是较重要的关注点，其他因素都忽略，则是品质型，不同的消费特征有不同的表现形式。综合匹配分析。Ø 品牌：将品牌的定位和品牌价值与区域市场定位互相匹配。Ø 产品：将产品的目标人群相匹配。Ø 价格：将区域市场地位与产品的销售价格互相匹配。Ø 渠道：区域市场定位与企业的渠道规划及策略互相匹配。以上，希望帮助困惑的中的终端店铺老板！选址需要考虑专业知识和行业经验，以避免盲目决策和失误经营。吴江全国家居建材选址规划
选址需要考虑商圈和街道的商业氛围和消费习惯，以满足顾客需求。吴江全国家居建材选址规划
渠道较重要——“酒香不怕巷子深”的时代早已一去不复返了。既然是做销售，客源较为重要，门店选址实际也是渠道的一种，因为门店依托的是门前实体商圈的的自然客户流量。木桶理论在达成销售中十分适用，“产品（或服务）+成交载体（场所）+产品导购（解读）+渠道”缺一不可，而达成销售的两个基本外在元素就是客户“有需求+找到你”。首先，我们先来谈谈目前主要的销售渠道。就家居建材品牌而言，目前主要的渠道有四种：一、传统线下销售渠道，较常见的是家居卖场及单独门店，这其中又可分为直营与加盟两种；二、线上销售渠道，较惯常的选择是天猫或者京东之类的大型综合电商平台；三，针对C端展会的销售渠道，比如家博会、婚博会之类；四，垂直类O2O家居电商平台销售渠道。吴江全国家居建材选址规划