一般来说，家居卖场的目的性比较强，主题比较单一，针对的客群也比较集中。店面的开设，可以根据资金条件选择面积合适的地点，辅之以户外的引导广告。而商业综合体的选址，略微复杂一些。商业综合体里有什么？衣服、餐饮、电影院、娱乐设施、书店、花店、美容美发、艺术工作室、消费电子门店等等。而智能家居，应当被归类为“生活方式”的一类店铺中（不是纯粹的消费电子或家居）。那么这里的人流，到底多少算多？一个原则是：坚决不选人流较集中的地方。原因很简单：人流较集中的地方，不适合智能家居，因为投入产出比太低。那些黄金位置，适合麦当劳、星巴克、肯德基这样的大品牌。如果一家智能家居体验店开在了星巴克的位置，那么它能存活下来的概率大致是很小的。选址需要考虑季节性因素和节日活动，以提高销售额和顾客满意度。苏州家居建材选址
与线下渠道相比，线上渠道省去了很多线下的运营成本，比如场地租金、后续维护投入的资金等方面。然而，家具也好，建材也罢，毕竟是低频消费的大件商品，价格与产品试用体验是消费者在购买过程中较看重的两点。打个比方，你平时手机一划50块的水果、500的衣服会买，5000的橱柜你敢随便手指划划就买了？同时，这些大件商品物流运输也成为较容易产生售后问题的环节，因此，鉴于家居建材的特殊性，对于家居品牌，O2O无疑成为了主选，对它较简单的解释即是线上引流，线下了体验支付，形成完整的消费闭环。纯线上渠道销售方式虽然可以做，但想做好确实很难。苏州家居建材选址选址需要考虑多种渠道和方式进行市场调研和顾客反馈，以避免盲目决策。
传统门店货架陈列式的销售方式已死，门店体验营销时代来临，顾客要买的不是单一的产品，他购买的是一种全新的生活方式，所以我们可以大胆地预测，未来的品牌店将走向衰落，崛起的将是经销商的零售店，这种门店将用讲故事的方式带领顾客进入全新的世界。所以，品类整合交叉分销成为经销商转型的必然趋势。随着家居建材行业竞争的加剧，任何经销商老板再想象以前一样，守着“一亩三分地，老婆孩子热炕头”的过日子显然不行了，只有多开店建立规模效应才能在大浪淘沙的市场竞争中生存下来。深度分销，是经销商做大做强的必由之路，这一步虽然艰难，却充满了无限希望。
在商场经营可以以较快较高的起点建立起品牌的影响力，这将为以后在其他地段开设分店打下很好的基础。如果和次繁华地段的总店配合经营是非常理想的，价格、对公销售都可以很灵活。这种地段除了新商场基本没有招租广告，所以要经常向商场管理部门打听有无合适的地段。一旦取得位置后，开始要注意上的货品不要杂，以防别人投诉，商场对你关注并限制你的品种。可以日后慢慢试探着增加品种，并注意处理好和管理层的关系。不过，如果是新开的商场，一般有一个消费培育期，如果商场方没有明确的、有效的培育期扶持政策，则不要考虑进入，以免成为试验品。选址需要考虑品牌传播和宣传策略，以提高品牌有名度和美誉度。
关于全屋定制家具加盟店地址面积怎么选择？店面的选址，问题的关键就是：如何发挥地利的优势，吸引更多的客流量。通常情况下会考虑人群流量、租金、交通状况、市场环境、相关单位政策等。1.顾客流量。客流量是影响选址的重要因素，在选址前，我们要详细的对当地的客流量进行分析，不同的时段，不同人群都要进行分析，做到数据准确和有效，方便后期活动营销。2.租金。店面成本是我们重要的支出之一，我们要根据自己的经济实力来选择合适的店面，不要为了选择市中心的位置而造成不必要的经济负担。从企业经营的角度来看，家具专卖店附近必须要有专门的停车场可以利用，一是方便货物运输，二是方便顾客驻足购买。选址需要考虑渠道建设和管理，以确保产品销售和市场推广。苏州家居建材选址
选址需要考虑历史文化和地域特色，以发掘潜在市场和文化价值。苏州家居建材选址
就是很多建材都采用拼接的办法，会将一些优越的建材放在表面，而建材的内芯则选用质量比较差的材质，进而来降低整体建材的生产成本，所以对于非家装专业的我们来说很难一时间分辨建材品质的好坏，安全起见，我们在购买的时候较要是在收据上注明机拼还是手拼，写清具体的建材等级。这样，也是为了后期我们发现建材存在质量问题可以有证可依。“酒香不怕巷子深”的时代早已一去不复返了。既然是做销售，客源较为重要.门店选址实际也是渠道的一种，因为门店依托的是门前实体商圈的的自然客户流量。木桶理论在达成销售中十分适用，“产品（或服务）+成交载体（场所）+产品导购（解读）+渠道”缺一不可，而达成销售的两个基本外在元素就是客户“有需求+找到你”。苏州家居建材选址