很多三四线市场顾客的消费行为都紧盯着一二线城市的顾客，一二线城市的人买什么他们就会买什么，而且这些顾客的消费能力不容小视，甚至有很多顾客根本就不会在自己的城市里购买，他们会直接跑到省会城市或者关键城市的专卖店进行购买，因为他们觉得大城市的产品和服务更有保障。因为家居建材产品跟服装产品不一样，很多产品涉及测量、设计方案、施工和安装等工作，如果没有服务人员亲自到业主家里进行现场跟进的话，很可能产品的购买会出现偏差，所以三四线城市的专卖店解决了这个难题。在做三四线城市分销商加盟的时候，经销商老板应该制定出区域市场拓展方案，并征得厂家的同意后再开展工作，只有这样才能整合厂家资源共同做大市场。在拓展分销商的时候，经销商老板需要组建专业的销售团队，不但要能够完成分销商的开发工作，而且还要能够对分销商的后期零售工作作出指导，从而让分销商成为持续的销售渠道，而不是一锤子买卖，一次性给分销商把货压到位就没了第二次进货的机会。选址需要考虑供应链管理和物流配送，以确保货物及时到达。吴江整体家居建材选址条件
目前主要的销售渠道就家居建材品牌而言，目前主要的渠道有四种，传统线下销售渠道。常见的是家居卖场及单独门店，这其中又可分为直营与加盟两种。对于品牌来说，这种渠道会面临较大的资金与成本压力。想要取得单店更高的销售坪效，就需要有更多的人流量，就需要理想的场地与地段，这势必就意味着较高的租金费用，再加上物流、人工等相关费用，之后所花费的成本相当可观。线上销售渠道，惯常的选择是天猫或者京东之类的大型综合电商平台。现在80、90后已经逐渐成为了消费主体，这些互联网原生民更多的依赖于线上购物渠道，因此开拓线上销售渠道成为业内品牌共识。吴江整体家居建材选址条件选址需要考虑客户需求和购买力，以调整产品种类和价格。
开家居店，较重要的问题就是开店选址。因为不同的店址决定了不同的经营品种，不同的品种又决定了不同的经营方式。我先后开办过八个家饰店，位置各个不同，基本实践了开店的主要地段种类，以下是我的选址经验：家店店的规模与选店址有直接关系。开小店，宜选较旺位置，因为销售主要靠过往的人流量决定。开规模大的店，可以吸引人流量慕名而来，选店时可选交通方便，费用较低的位置。选店址必须以自己经营的产品的目标客户 为依据，一个地方旺不旺，不能片面以人流量多少来判断，而是要以目标客户的流量来判断。
当你选中的商圈进了几个主流大品牌，招商经理可能会跟你说，它旁边的商铺位置也很不错，价格还更低，你以为自己以较低的成本傍上“大款”，可“大款”根本不在这一层。而你真正的邻居可能是品牌含金量不如你的“屌丝”，原本想占人家的便宜，却被人家占了便宜。有些老板选址时要考察卖场的人流量，力争占据较好的位置，比如进客或出口的主通道和副通道。可往往到开业时你才发现，你选了上动线主口旁边一个位置，结果上行电梯变成了下行，或是分单双月切换。这样一来，店铺的码头位置价值大打折扣。有时候为了找店面，也会去找一些转让的店面。经常看见贴着旺铺转让，出国，外地发展等等。也有一些店面还在经营，生意看起来不错，人流量很火爆，还天天排长队呢。乍一看，这个店面位置不错，值得盘下来。其实不然，转店的原因没别的，就是赚不到钱，生意不好；排队并不代替赚钱，有可能是请人来排队呢。选址需要考虑品牌形象和产品品质，以提高企业核心竞争力。
一个商圈的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口；二是住户。两种人口对营业额的影响不同。选址需要考虑供应商和合作伙伴的选择和管理，以确保产品质量和交货期限。吴江整体家居建材选址条件
选址需要考虑竞争者的策略和市场份额，以制定有效的差异化经营策略。吴江整体家居建材选址条件
家居建材门店选址主要有临街店和家居卖场，门店的选址就决定了门店的客流，同一条街或同一商场，位置的好坏很大程度上决定了门店业绩。一些不太有名的本地品牌，凭借着门店位置优势，业绩往往能超越全国有名品牌在当地的影响力，位置就决定顾客能不能看到你，能不能关注到你。所谓，不是看不起你，是看不到你。经销商也都清楚位置的重要性，关键是资源有时匹配不上，如资金没到位，回报周期长，现金流转不过来等等，这个时候就考验经销商魄力的时候，有时能咬牙顶住暂时的困难，拿个好位置，赢得品牌的快速发展，而往往比拿个一般的位置，坚持苦熬的好。吴江整体家居建材选址条件