精益改善和精细化管理作为一套成熟的管理系统,被越来越多的企业所认同和效仿。“没有精益,戴尔不可能超越IBM;没有精益,丰田不可能取代通用。” 在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种很常见的组织形式...
精益生产管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。标准化的作用是不言而喻的...
准时生产是一套原则、工具与方法,使公司能以较短的前置期,针对顾客的特定需要而少量生产与递送产品。简单地说,准时生产是要在正确时间递送正确数量的正确产品, 这种制度的优点在于使公司能够更好地应对顾客需求...
我们非常清楚“产品质量不是检验出来的”这个质量理念,质量管理的重点不能放在出现废品后的返修和检验,而是要建立一个如何才能不出现废品的机制。同样,要使企业创造利润的办法就要降低生产成本,降低成本的关键就...
精益生产的理念起源于日本丰田汽车公司的TPS(Toyota Production System)。TPS的主题目标是追求消灭一切“浪费”,以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生...
工作的标准化是持续改善与授权员工的基础:1.在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法,以维持流程的可预测性、规律的动作时间,以及规律的产出,这是“单件流”与拉动方式的基础。2.到一定时间时,应该...
戴明也鼓励日本人采取有系统的方法以解决问题,此即后来所谓的“戴明环”(Demingcycle),或“计划---执行---检查---行动”(plan-do-check-act,PDCA),是持续改善的基...
精益生产的理念起源于日本丰田汽车公司的TPS(Toyota Production System)。TPS的主题目标是追求消灭一切“浪费”,以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生...