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北京精益生产工具

来源: 发布时间:2022年10月16日

准时生产是一套原则、工具与方法,使公司能以较短的前置期,针对顾客的特定需要而少量生产与递送产品。简单地说,准时生产是要在正确时间递送正确数量的正确产品, 这种制度的优点在于使公司能够更好地应对顾客需求的日常变化,这正是丰田公司需要达到的境界。丰田公司也吸收了美国质量大师爱德华兹·戴明所传授的东西,戴明在日本举办美国质量与生产力研讨会,倡导在现代组织中,达成并超越顾客期望是组织内每个人的工作与责任。同时,他把“顾客”的定义扩大,以包含内部顾客与外部顾客,根据生产线上或作业流程中每个人或每个步骤为“顾客”,在正确时间供应他(它)所需要的东西。“下个流程是顾客”是戴明提出的原则,它是准时生产方式中醉重要的阐释之一,因为在拉动方式中,它带表上游工序必须遵照下游工序的需要与指示进行生产,否则,就无法做到准时生产。零缺陷的生产过程,一百分的高质量产品。北京精益生产工具

精益生产管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精益生产管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢! 就企业而言,应该加强企业的文化建设,完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展,企业在精益生产管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益生产管理的重要性日见明显。北京精益生产工具排除不必要的动作,动作距离要更短。

到底丰田的成功秘诀是什么呢?丰田能够持续缔造如此辉煌的成就,是其桌越的作业流程所创造的直接成果,丰田已经把作业流程的桌越性变成其战略武器。这种桌越性,其部分基础在于丰田闻名制造业界的工具及质量改善方法, 包括准时生产(just-in-time)、改善(kaizen)、单件流(one-piece flow) 、自働化(jidoka) 、均衡化(heijunka)等,这些生产技巧孕育了“精益制造”歌命。但是,工具与技巧并不是使企业转型的秘密武器,丰田之所以能持续成功地实行这些工具,必须归功于该公司以了解与激励员工为基础的企业经营理念。换句话说,丰田的成功根源在于,它能培养领导力、团队与文化,而且它能够有效地制定战略,建立坚实的供应商关系,以及建立并维持一个学习型组织。

培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队:1.创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续多年。2.训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。3.运用跨部门团队以提高拼质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。所谓授权,是指员工使用公司的工具以改善公司运营。4.持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西;重视合作伙伴与供货商,激励并助其改善:1.重视你的合作伙伴与供应商,把它们视为你事业的延伸。2.激励你的外部合作伙伴,要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。为它们制定挑战性的目标,并帮助它们实现这些目标。整理整顿做得好,工作效率步步高;

丰田所谓的生产“均衡化”指的是“取量均值性”,假如后工程生产作业取量变化大,则前作业工程必须准备Zui高量,因而产生高库存的浪费。所以,丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值,也就是前后一致,为的是将需求与供应达成平衡,降低库存与生产浪费。排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪费,排除生产现场的各种不正常与不必要的工作,以及动作、时间、人力的浪费,这是丰田生产生产方式基本的概念。均衡的生产,过程更加可控,人员更加稳定,你说质量不会更加稳定吗? 同时,均衡的资源利用,减少了很多浪费,过程的成本不会更低吗?不同产品实现均衡生产,批量更小,反应更快,交期不是**缩短了吗?QCD的齐头并进,就是结果的均衡化。提高劳动生产效率是我们大家的责任;北京精益生产工具

做无差错能手,向零缺陷迈进。北京精益生产工具

建立连续的作业流程以使问题浮现:1.重新设计工作流程,使其变成创造高附加价值的连续流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。·建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员紧密地联结在一起,以便立即浮现问题。2.使整个企业文化重视流程,这是促成真正的持续改善及员工发展的关键;使用拉动式生产方式以避免生产过剩;1.在生产流程下游的顾客需要的时候,供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定,这是准时生产的基本原则。2.使在制品及仓库存货减至醉少,每项产品只维持少量存货,根据顾客实际领取的数量,经济地补充存货。3.按顾客的需求每天变化,而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。北京精益生产工具

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标签: 精益 生产效率

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