传统的流程改进方法注重找出提升局部效率---检视机器设备与创造价值的流程,缩短正常运行时间,或使生产周期加快,或是以自动化设备取代...
长达数十年期间,丰田公司在日常的工厂作业中顺利地应用并改进丰田生产方式,并没有把此制度的理论记载下来,其员工和经理人在工厂的实地工...
精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线进行生产,用很低的成本产出高效率的产品,*终达到利润...
精益生产管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还...
建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化:1.为顾客提供的品质决定着你的定价。2.使用所有确保品质的现代方法。3.使生...
准时生产是一套原则、工具与方法,使公司能以较短的前置期,针对顾客的特定需要而少量生产与递送产品。简单地说,准时生产是要在正确时间递...
精益生产的基本思想很简单,容易理解。但是,实现精益生产却不是件容易的事,因为企业要完全地实现精益生产几乎要涉及企业的每一个部门,渗...