浙江社区生活商业配套需求

除了办公写字楼外，单体商场的体量，对于小区未来的潜力升值空间也很有话语权，特别是那些建筑方量在15万方以上的综合体，集吃喝玩乐、母婴、电影等线下了体验式为一体的商场，比如常见的万达、宜家等。至于社区底商，商业街商铺门面，如果有前两种重头戏的商业，那么社区底商、商业街等作为锦上添花是更好的，当然，如果只有社区底商、商业街的配套，就略显单薄了，较好是三种形态都有，才是真正的获利者。开发商、物业的品牌效应，对于商业的运营、管理维护甚至是后期的吵作等，在实力和资源方面，都是有差异的。老牌商业项目操盘手，在全国范围内不同层级的城市都有布局，他们会针对不同城市级别对应不同的商业序列和配置，这些商业巨头，往往在前期的市调也比较充分，因此商业项目在后期运作起来，一般不会出现冷冷清清或者做不下去的情况。一个优越的物业和房企品牌，对于小区周边商业配套运营的成功，是能够很大程度上反馈到小区房价上面的，会让买房人加深对小区生活气息和便利度的印象。生活商业配套设施的建设和运营也需要符合市场和人性化的需求。浙江社区生活商业配套需求

社区商业的价值就在于为本地社区居民服务。服务半径大多不超过1公里。这也是客流较佳的步行覆盖距离。因为主要聚焦本地客户，生活配套服务就成为其较基本的商业定位。社区地段不同、档次不同、居住人群不同，其商业定位也是差异化的。住在市中心的居民一般为三类，党政军机关领导、优越住宅住户、收入平平的原住民。前两者往往有专人服务，更希望周边环境宁静，商铺大多不易存活，除非是吸引外来游客的商业街。后者需要日常生活配套，但市中心商业资源丰富，对于他们来说，多走些路无非是多消磨些时间罢了。居住在环线内外的往往是机关事业单位干部、企业中高管、自由职业者、创业人士、本地居民、服务业人员，还有很多租住的企业职员。浙江社区生活商业配套需求生活商业配套设施的搭建也需要重视智慧城市和信息化建设的发展路径。

它不只决定了商业的整体形象还关系到后期的经营方向，所以在前期一定要进行有逻辑性的市场调研分析。社区商业的定位逻辑要结合项目特征，并具备与周边竞争项目形成明显的差异性，定位要能够落地，务实并具备实操性和系统性。目标市场区域定位之后就要进行居民与当地人口的调研，要通过细分市场来确定目标消费群体。关于目标消费客群的定位，往往通过消费者类型、年龄、收入水平、文化等构成，有效的人口调研方法可以通过对周边小区的居民深访来进行，通过实际勘测与观察小区出入居民的情况、车辆档次等来判断当地的消费情况，前期调研有效的捕捉关键客群，满足多样化的诉求，也是于同行打差异战的方法之一。

年轻客群也是社区商业的较大机会，不只是餐饮业，还有美甲美容美发、按摩休闲健身、宠物店等，配套生活服务项目都是较大的赢家。有小孩的年轻客户可以经常带着幼儿园的孩子尝试亲子体验业态，“玩不够”是孩子们的天性。学生们的时间是宝贵的，家长的接送让他们更加没有自由，文具店几乎是他们的正当消费。部分租金和坪效一般，在传统商业业态组合中容易被忽视但属于生活刚需类的消费，如：干洗店、修鞋店等应当在社区商业中给予足够的重视。除此之外，商业项目需要多维度满足消费者的体验感、个性化消费、场景化消费，因为在线上线下融合的新零售模式时代下，为产品的文化和服务体验支付更高的费用，已经成为常态。生活商业配套设施的发展态势和趋势，也能给城市带来更多的社会和经济效益。

小区内部通常会设立1到2个医疗卫生站，主要考虑的是大型医院与小区的距离以及交通情况，若距离过远，或交通不便会造成很大的困扰。若无论开车还是打车都能够快速的到达目标医院则达到合格。金融快递主要是指银行、快递站配套，因为现在大家都会网购，离快递站近方便收发包裹，而且人们一般都会有银行卡，离银行近办理业务也会比较方便。这方面配套小区附近有当然好啦，如果没有也不必强求。当然购房者也可以到意向楼盘附近的住宅区域了解是否有。周边教育、商业、娱乐、公园、运动中心、医疗等全维醇熟配套环伺分布，居于此中，让美好生活与你不期而遇。商业中心的建设也能为城市的旅游业带来新的发展机遇。浙江社区生活商业配套需求

未来的生活商业配套设施应该更加高效、智能化，更好地服务于居民。浙江社区生活商业配套需求

近几年，作为城市组合重要组成部分的--社区商业，正在快速遍布城市的各个角落。在人们更加注重生活质量和生命质量的大消费和大服务环境下，使社区商业成为商业地产另一种重要组成形态。“在欧美国家，社区商业已占社会商业总支出的60%以上。而在中国，目前整体水平不足30%。预计到2020年，全国城镇住宅物业面积将达300亿㎡，中国社区服务消费将迈入万亿级市场”。不过，社区商业蛋糕虽大，但未必想吃就能吃得到。商业的关键在于定位、业态与运营，如果抓不住关键，再大的市场蛋糕也会与你擦肩而过。如果将商业设施比作一颗拥有生命力的树柏，那么前期的定位一定是坚实的根基。浙江社区生活商业配套需求