培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队：1.创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。2.训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。3.运用跨部门团队以提高拼质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。所谓授权，是指员工使用公司的工具以改善公司运营。4.持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西；重视合作伙伴与供货商，激励并助其改善：1.重视你的合作伙伴与供应商，把它们视为你事业的延伸。2.激励你的外部合作伙伴，要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。为它们制定挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标。永无止境地追求七个零的理想目标；广州工厂精益
许多U秀的美国企业不仅尊重个人，还实行持续改善及丰田生产方式的其他工具，不过，重要的是要把所有要素结合成一个完整制度，此制度必须每天以贯彻一致的态度、以具体方式在工厂实行，而非只是一阵旋风。在应用丰田生产方式时，首先必须从顾客（包括生产线上后面阶段的内部顾客，以及醉终产品的外部顾客）的角度来审视制造流程，在丰田生产方式中，思考的地一个问题是：“顾客希望从这个流程中获得什么？”这个问题的思考将会定义价值，从顾客的角度来看，你可以观察一个流程，把创造价值的活动与步骤和未能创造价值的活动区分开来，你可以把这个方法应用于任何流程，不论是制造、信息还是服务流程。广州工厂精益思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力；
管理决策以长期理念为基础，即使因此西牲短期财务目标也在所不惜：1.企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他原则的基石。2.起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。3.要有责任感。努力决定自已的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。
使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程：1.技术应该是用来支持员工的，而不是取代员工。许多时候，醉好的方法是在把技术运用于流程之前，先以人工方式证实其切实可行。2.新技术往往不可靠且难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。3.在企业流程、制造系统或产品研发中采用新技术之前，必须先经过实际测试。4.与企业文化有充突，或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。5.不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。客户驱动：从客户的角度来看待产品(服务)的价值；
精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易；天下大事，必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中好的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得很好，发挥成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使舍弃局部的部门的效益也在所不惜。消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。广州工厂精益
零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害；广州工厂精益
生产系统具体应做到两点：(1)严格按照拉动式生产需求，进行生产，禁止随意调整，否则容易造成在制品库存资金积压、浪费调整工时、物料损耗等; (2)做好数字控制管理，实施监督检查加考核制度，使产品有效及时流转，将流失损失减少到极小化。只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有那天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。广州工厂精益
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