福建建筑工业化项目建议书编写思路

立项申请书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，普遍应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。立项申请书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，只有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。按新的投资体制变革相关政策，立项申请书主要是国有企业或国家投资项目单位向发改委申报的项目申请。项目建议书在提交相关部门评审前，要对文本行文进行梳理，力求语言表达清楚，陈述事实准确。福建建筑工业化项目建议书编写思路

项目建议书是国有企业或国家投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的中心价值是：——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；——作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；——作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；——作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。福建建筑工业化项目建议书编写思路建设项目建议书是建设项目的轮廓设想，是选择建设项目的原始文件，是建设项目确立的依据。

企业管理咨询服务的特点：1、注重效果：直线管理咨询设置了多种与咨询结果紧密挂钩的合作方式，大家共同努力，向市场及业绩增长要回报。2、注重方案：每个企业的目标不一样，存在及需要解决的问题不一样，咨询方案肯定不一样。直线管理咨询拒绝并痛恨“套方案”的咨询方式，依据不同企业的咨询需求提供个性化的咨询方案。3、注重内容：直线管理咨询围绕企业营销的点和面系统解决问题，并在此基础上形成营销体系。每一个问题的解决我们都深挖问题产生的根源及给企业造成的危害，确保每一个问题的解决方案治标又治本。

管理咨询原则：有限性，参与的目标范围程度有限，有限才有重点才能突破，甲乙方要认可咨询的有限性；客观性，咨询师应聚焦于问题和方案，确保方案合理，缜密，对象组织自行决定时机、步骤、力度、角度。选择性，在问题-分析-方案的路径中，思维模式不断“发散-收敛-发散-收敛”妥协性，在必要性与可能性，长远目标与阶段目标，理想模型与约束条件之间寻找平衡点在有效管控咨询主客体之间、决策层与执行层之间、不同部门之间的矛盾，整合分歧，坚持大的原则，无关紧要的细节上可以妥协。辅助性：对象组织既是管理咨询的委托者，也是咨询结果的采纳者，实施者和风险承担者，咨询师应尽力协助对象组织，而不是越俎代庖。项目建议书是对拟建项目轮廓的设想。

水利工程项目建议书的主要内容：1、基本选定对外交通运输方案，基本选定施工导流方式和料场，拟定主体工程主要施工方法和施工总布置及总工期。2、初步确定建设征地范围，初步查明主要实物，提出移民安置初步规划。3、分析工程建设对主要环境保护目标的影响，提出环境影响分析结论、环境保护措施。4、分析工程建设对水土流失影响，初步确定水土流失防治责任范围、水土保持措施体系及总体布局。5、基本确定管理单位的类别，拟定工程管理方案，初步确定管理范围和主要管理设施。6、编制投资估算。7、分析工程效益、费用和借贷能力，初步提出资金筹措方案，初步评价项目的经济合理性和财务可行性。项目建议书不只是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。福建建筑工业化项目建议书编写思路

在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，行政上实行统一管理的主体工程的项目建议书。福建建筑工业化项目建议书编写思路

企业管理咨询服务的特点有哪些？一、有效性：只有咨询师提供的建议可以真正改善企业管理中存在的管理问题并提高企业收益，管理咨询服务才会被企业认可。有效性是经营顾问存在的前提和基础。为用户提供的管理咨询方案，要保证其质量和效果，必须满足用户的要求。二、单独性：咨询师往往具有具有多年的企业管理经验和缜密的逻辑思维，他们可以从外人的角度客观地分析企业中存在的问题，并根据前期深入的调研给出一个适合企业自身的方案。咨询师不会受企业管理者或员工的情绪左右。咨询者应客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己单独的见解，这些见解必须在深入调查的基础上，进行科学分析，才能得出结论。福建建筑工业化项目建议书编写思路

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