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绍兴建筑工程企业发展战略

来源: 发布时间:2023年05月21日

在发展战略理论关于战略定义的基础上,我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。(1)愿景:企业未来要成为一个什么样的企业?(2)战略目标:企业未来要达到一个什么样的发展目标?(3)业务战略:企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展?怎样发展?(4)职能战略:企业未来需要什么样的发展能力?需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?企业发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向,是产品和市场的综合选择。绍兴建筑工程企业发展战略

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企业要想发展的好久需要进行谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展中长期计划,企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲,纲举目张。绍兴建筑工程企业发展战略企业发展战略对于企业的价值,就如同思想、智慧对于一个人的价值。

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什么是企业发展战略?1、战略是观念:企业管理者个(整体)性对企业目的、形象、远景、文化的共享与指导性影响。2、战略是规划:为实现特定目标与使命,指导或约束企业整体经营与发展的政策、组织、重大活动及方式。3、战略是模式:为实现特定目标与使命,企业的长期持续行为模式与对环境变化应对的方式。4、战略是定位:为实现特定目标与使命,企业在环境中的目标位置,以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。5、战略是谋略:为实现特定目标与使命,企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。

企业发展战略的意义是:对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性,问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领头人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好,那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。领头人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境,也要忙于铲除困难产生的根源。企业发展战略,是每一家优良企业必须具备的管理部门。

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企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多人都有“空城计”知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知为智。智慧是对知识的灵活运用,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧,谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验,但如何借鉴还要靠智慧。企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。绍兴建筑工程企业发展战略

企业发展战略通过设计适体的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力。绍兴建筑工程企业发展战略

企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中,有竞争战略、发展战略,技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略,还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略,竞争战略只是企业战略的一部分。他又称为业务层次战略或者SBU战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的中心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系,来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。绍兴建筑工程企业发展战略

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