四川正规5D落地

1、采用战略分解法工具        5D需求并不是员工想听什么课程，而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略，才能让每一场5D和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划5D成果        5D思路下的5D项目，以企业问题为导向，以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是5D的落地成果。 4、全流程设计5D计划        以企业问题解决线为先导，设计5D项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划5D的过程，确保5D可以立竿见影的解决企业问题西安时代光华教育发展有限公司降低客户风险才是能够良好合作的开始。四川正规5D落地

真的是这样吗？5D真的不可能有落地成果吗？更多是不知道5D该怎样落地。《5D5D项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“5D成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个5D落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《5D5D项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你5D落地的具体操作方法。书中涉及39个5D落地真实案例，更有49个5D落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决5D落地难的问题，快速成为一位5D管理的**。四川正规5D落地员工经过培训，素质、能力得到提高后，员工因此出更愿意在原企业服务。

在这个问题上，我也曾对5D产生过巨的怀疑。         5D真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信5D经理不到一年的时间里，迫于领导对5D成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工5D体系，解决了5D成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。我也曾对5D产生过巨的怀疑。         5D真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信5D经理不到一年的时间里，迫于领导对5D成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工5D体系，解决了5D成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。

是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好5D的，还是看衰5D的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数5D都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的5D是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业5D工作算起，也有十八年的时间了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好5D的，还是看衰5D的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数5D都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的5D是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业5D工作算起，也有十八年的时间了。5D培训选取厉害的人格理论进行性格分析维度的统计。

 或许，你能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统5D方式，是肯定获得不了5D成果的。5D要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“5D项目化”。但是，5D如何做到项目化运作？5D项目在设计过程中要考虑哪些要素？5D如何才能彻底解决企业问题？5D成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？5D落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用5D方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。创造价值是我们永远的追求！四川正规5D落地

西安时代光华教育发展有限公司团队从用户需求出发。四川正规5D落地

项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。四川正规5D落地

西安时代光华教育发展有限公司依托可靠的品质，旗下品牌西安时代光华以高质量的服务获得广大受众的青睐。旗下西安时代光华在商务服务行业拥有一定的地位，品牌价值持续增长，有望成为行业中的佼佼者。同时，企业针对用户，在企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等几大领域，提供更多、更丰富的商务服务产品，进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的商务服务服务。西安时代光华教育发展有限公司业务范围涉及企业管理咨询；企业员工内部培训；企业营销策划；市场调查；文化艺术交流活动的组织、策划（不含培训、演出）；计算机软件开发；互联网技术的技术服务；广告的发布；计算机软硬件、文化用品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等多个环节，在国内商务服务行业拥有综合优势。在企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等领域完成了众多可靠项目。