高效人才引进方案设计

人才引进要防止“三方面问题”:当前，各地人才引进工作如火如荼进行，但就笔者看来，还存在以下三方面突出问题。拔高数据，为引而引。长期以来，随着经济社会高质量发展的需要和产业转型升级的深入推进，各地纷纷出台各种“诱人”政策吸引人才落户生根，对于高精尖人才各地更是开展了抢人大战，但是存在一些为了表现漂亮数据、为了填满人才工作报告数据栏的“人才计划”，只看数量，不看质量，而对于怎么用、用在哪、在哪用缺乏深入思考。决不能认为引进人才的一切都好，对于他们的所有的思维、方式、方法全盘吸收，这样就犯了形而上学的错误。强大的中端人才群体对于前列人才的引进也是重要的吸引因素。高效人才引进方案设计

要紧扣时代发展集聚高精尖人才。坚持“移大树”“育小苗”并举，聚焦“卡脖子”“高精尖”等前沿技术领域，普遍延伸引才触角，既要大力引进“塔基”“塔身”人才，更要重点关注“塔尖”人才，推动人才队伍建设从“有没有”“多不多”转向“优不优”“强不强”。要立足需求导向准确吸引人才。引才聚才要同经济社会发展实际需求相结合，切不可“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”。要真正破除“三六九等”的身份界限，更加注重人才工作的精细化、引才聚才的针对性，坚持以岗择人，以事择人，以“张榜招贤”等引才模式吸引各路人才“揭榜挂帅”。高效人才引进方案设计留学人才是国家宝贵的资源，要大力引进留学人才，使留学人才能够将国外先进的经验与技能带回来。

人才引进要防止“三方面问题”评估不足、缺乏考核。一方面，在引进时，对人才的评估不足，重学历职称，轻能力经历，有些地方建立的“人才分类目录”中高级人才为具有正高级专业技术职称的专业技术人才；具有博士学历；具有副高级专业技术职称或硕士研究生学位学历，且经认定符合经济社会发展急需紧缺要求的良好人才等，而对那些学历不高，但在某一行业是专业能手或者获得重要奖励的，缺乏相关人才认定规定；另一方面，对引进来的人才，缺乏考核，只有强化人才服务保障机制，没有相关引进人才的考核规定。

当前****人才引进方式仍以传统方式为主，以发布招聘信息、安排面试、选择人才的方式引进企业所需人才，人才引进过程中缺乏创新人才引进机制，对人才的评估更多的是基于管理层的主观判断，缺乏对现代化人才引进工具的使用，比如霍兰德职业测评、情景模拟、心理测评等。缺乏从长远角度制定人力资源规划和人才测评方案，无法为企业引进人才、留住人才提供决策依据，导致企业引进人才后，由于人才与岗位不匹配、不适应企业文化等导致员工离职。全方面培养引进用好人才：国家发展靠人才，民族振兴靠人才。

****人才引进对策：设计科学的职业生涯规划，注重人才的持续性培养。人才培养的持续性是****留住人才、发展人才的重要措施，设计科学合理的人才职业生涯规划是企业吸引人才和培养人才的重要路径。****职业生涯规划可基于生命周期理论进行制定，包含职业生涯规划初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。职业生涯规划初期阶段，****主要从同化和人才与岗位匹配两方面为员工制定职业生涯规划，帮助员工快速融入企业，增强企业凝聚力；职业生涯规划成长阶段，****主要从提升人才文化与技能素质、心理素质等方面执行，提供高层次受教育机会、实施工作轮岗等培养人才技能，根据人才自我实现需要提供晋升机会；职业生涯成熟阶段，****可通过适当放权让人才实现自我管理和参与企业管理，提供轻松愉快的工作环境；职业生涯晚期阶段，更多的应是保健投资，****可通过为员工提供保健投资增强员工对企业的归属感和信任感，继而留住人才。引进高素质人才对企业的发展具有重大作用。高效人才引进方案设计

科学合理的人力资源规划是****人才引进的重要依据。高效人才引进方案设计

高校人才引进的相关要求规定：1、对掌握自主知识产权且在我省进行产业化、有望形成新的经济增长点的创新团队，省地方给予人民币的专项工作经费，当地给予一定配套经费。2、引进人才认定后5年内，境内工资收入中的住房补贴、伙食补贴、搬迁费、探亲费、子女教育费等，按照国家税收法律法规的有关规定，予以税前扣除。进境合理数量的生活自用物品，按现行政策规定执行。3、引进人才的配偶愿意在闽就业的，由用人单位或当地妥善安排；暂时无法安排的，用人单位可参照本单位人员平均工资水平，以适当方式为其发放生活补贴。高效人才引进方案设计

起跑腾飞品牌发展（上海）有限公司是以提供人才引进，注册公司为主的有限责任公司，起跑腾飞是我国商务服务技术的研究和标准制定的重要参与者和贡献者。起跑腾飞以人才引进，注册公司为主业，服务于商务服务等领域，为全国客户提供先进人才引进，注册公司。将凭借高精尖的系列产品与解决方案，加速推进全国商务服务产品竞争力的发展。