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山东人力资源认证介绍

来源: 发布时间:2023年07月23日

谁说认证不可能在企业翩翩起舞?认证 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向认证要结果-认证认证项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业认证轻松落地!让认证经理在企业问题解决的舞台上放异彩!认证落地,是所有认证从业人员的梦魇如何让认证走出“听起来激动,回去就是不动”的怪圈?如何让认证能立竿见影的解决企业问题?如何让认证产生可以观测到的有形成果?这是业内的难点! 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口,那就:认证是百年计,是潜移默化,由此得证,认证不可能有什么实际的落地成果出来!品质保证活动的迅速发展。山东人力资源认证介绍

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中国:过在国内企业环境下追求认证落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业认证基础零要求。 简单:49个实用操作工具,涵盖认证落地全过程,模板化操作,快速上手,对认证经理能力零要求。 :贯穿认证落地的全过程控制,以企业问题为认证导向,以问题解决为认证产出,形成完美闭环。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让认证落地看得见摸得着。 中国:过在国内企业环境下追求认证落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业认证基础零要求。 简单:49个实用操作工具,涵盖认证落地全过程,模板化操作,快速上手,对认证经理能力零要求。 :贯穿认证落地的全过程控制,以企业问题为认证导向,以问题解决为认证产出,形成完美闭环。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让认证落地看得见摸得着。山东人力资源认证介绍企业ISO认证对企业有什么好处?为中小型客户增添信誉和信心。

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 认证的定位是认证技术提供商,所有认证认证项目都是与合作认证机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2017年8月,浙江省某科技集团举办线上认证项目。认证的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况,线上认证更加难以产生认证落地成果,为此我们建议客户对项目进行认证的落地化改造,采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中,追加了线下内化工作坊的环节,使得整个线上认证项目拥有了丰硕的落地成果。

真的是这样吗?认证真的不可能有落地成果吗?更多是不知道认证该怎样落地。《认证认证项目的设计与实践》,并不是空穴来风或者主观臆断的产物,而是基于“认证成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个认证落地成果而成。 所谓“会者不难,难者不会”。在《认证认证项目的设计与实践》这本书中,陈老师会告诉你认证落地的具体操作方法。书中涉及39个认证落地真实案例,更有49个认证落地的实用工具。通过这些“干货”,你一定可以解决认证落地难的问题,快速成为一位认证管理的**。管理类体系认证例如:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。

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要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他,2009年就被我们认定为有行业格局之人,终于抽出空档,给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的认证管理干货,一本能真正解决企业老总关心的认证落地的实操工具书。      其次,我们在与陈老师协同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我们十分钦佩。当有的人还在数着的认证天数时,陈老师早已投入到认证项目化运作之中,让企业认证真正得以落地。企业认证由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。山东人力资源认证介绍

质量管理体系认证可以增加订货,减少顾客对供方的检查评定。山东人力资源认证介绍

1、采用战略分解法工具        认证需求并不是员工想听什么课程,而是要聚焦在企业战略目标实现过程中的问题和员工技能的缺口。因此紧扣战略,才能让每一场认证和企业的业务需要紧密相连。 2、采用团队共创法工具        快速形成群体智慧连接,照顾各层级员工的诉求。 3、预先规划认证成果        认证思路下的认证项目,以企业问题为导向,以企业问题的解决为目的,需要实现规划出企业问题解决的成果,也就是认证的落地成果。 4、全流程设计认证计划        以企业问题解决线为先导,设计认证项目的设计线和学员成长线,以终为始来规划认证的过程,确保认证可以立竿见影的解决企业问题山东人力资源认证介绍

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