管理咨询|全网智能营销平台搭建|网络推广平台建设和运营|管理培训
企业是处于被动“挨查”的地位,怕查出问题而影响企业的“形象”,企业具有“讳疾忌医”的心态;而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”,竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损,但企业领导又苦于理不出头绪,于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务,企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合,要求咨询人员给企业诊断,具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样,咨询工作才能获得成功。3、咨询的方式和程序咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合,运用科学方法,进行定量和确有论据的定性分析,找出主要问题,查出产生问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施改善方案。4、咨询要达到的目的通过实施改善方案以后,使企业的运行机制得到改善,企业适应环境的能力得到提高,特别是企业的市场竞争能力得到提高,从而达到提高企业的管理水平和经济效益。它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。5、管理咨询的性质管理咨询是有组织的智力服务活动,咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。管理咨询内容编辑在激烈的市场竞争中,为使客户赢得竞争优势。形成稳定可靠的方法论,实现“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。将智力输出的主体由“人”变为“公司”。曲阜管理咨询诚信推荐
应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,解决共性问题,解决问题点;而咨询以实操为主,针对企业实际情况解决个性问题,而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册,故基本上都注册为“管理咨询公司”,实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢?详细简介1、管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题2、通常一个咨询项目历时在三个月以上3、管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。4、管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。6、管理咨询不*帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。内涵所谓管理咨询(ManagementConsulting),是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究。曲阜管理咨询诚信推荐引导企业,让企业自己建立“自我觉醒”的能力,对顾问提出了更高的要求,包括交流能力、推进能力。
正式咨询阶段1)任务是:通过深入调查分析,判断各课题领域的问题及原因,提出系统、可行的改善方案,并为方案的实施做必要的思想和组织准备。2)步骤是:①深入调查研究;②分析问题的原因;③拟定改善方案;④交咨询报告。方案实施阶段1)任务是:帮助客户企业实施改善方案,整个咨询工作产生实效。2)步骤是:①指导实施;②总结工作。管理咨询公司咨询方向管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统性的解决方案。一、战略咨询战略是企业的根本。在***的商业社会中,企业为了适应外部环境的变化,必须及时准确的掌握市场动态,迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营,经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此,企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括:我们将如何进行市场竞争。
有借口不去做完善体系的事,就算去做了,也因存在个人爱好的趋避,或利益的纠葛,而导致**的成效打折,甚至失败。第三代管理咨询以洋品牌为**的第二代“提案式”管理咨询被越来越多的中国企业所诟病,水土不服的病因众说纷纭。国内***管理咨询专家、上海经邦集团总经理王俊强指出,“任何管理咨询都是建立在正确的理论假设基础之上,只有假设的前提成立,理论才会迸发出生机和活力,否则必然是不伦不类。洋咨询之所以水土不服,根源在于支撑这些咨询宝典的理论模型为成熟的大型企业,而中国更多的是发展中的中小企业,两者的理论前提、管控主题差距很大。”第三代管理咨询基于中国中小企业的特殊发展阶段和管控主题,其特征为咨询+终身辅导。**公司为上海经邦集团。第四代管理咨询以微咨询形态出现的专家辅助性质的管理咨询业务,以众包方式完成咨询的新模式。随着工具类、**佳实践类咨询起到的作用越来越小,借助商业洞察的碎片化咨询需求越来越多,对系统的管理咨询业务起到了一定的辅助那个。而在一批有真正咨询能力的商业高手心目中,个人价值的体现,济世价值等正逐渐形成主流,他们不单单来自管理咨询公司,更多专家来自国内***企业高管。微咨询以平台形态出现。为了紧跟时代的脚步,无论是咨询公司还是咨询顾问,都需要不断的学习、吸收新的知识。
绘制流程图2.设计流程与制度第四部分人力资源管理咨询一、人力资源规划咨询1.人力资源供需状况调查分析2.设计人力资源规划二、职务分析1.职务评估2.设计职务说明书三、人力资源开发与培训咨询1.人力资源开发需求分析2.设计人力资源培训体系四、绩效考核咨询1.分析现行绩效考核体系的运行效果2.设计绩效考核体系五、薪酬管理咨询1.薪酬模式的选择及应用2.设计薪酬方案第五部分财务管理咨询一、经营与财务状况分析1.盈利能力分析2.财务报表分析3.财务综合性分析与评价二、成本管理咨询1.成本管理环境分析2.企业成本水平分析3.成本形成过程分析4.成本管理和核算体系设计三、***预算管理咨询1.***预算管理环境评估2.设计***预算管理体系第六部分营销咨询一、营销分析1.营销观念分析2.营销环境分析3.营销能力分析二、目标市场分析1.市场需求预测2.市场细分3.目标市场的选择4.市场定位三、营销方案设计1.营销竞争战略的选择2.营销组合策略的选择(1)产品策略(2)品牌策略(3)价格策略(4)渠道策略。在长期的咨询服务过程中,咨询机构能过接触到大量的客户,对其有较为深入的也角,积累了一大批质量的资源。曲阜管理咨询诚信推荐
理念可以帮助企业退一步重新思考和评估企业的真正目标,而非不惜一切代价盲目地追求发展。曲阜管理咨询诚信推荐
随着工具类、**佳实践类咨询起到的作用越来越小,借助商业洞察的碎片化咨询需求越来越多,对系统的管理咨询业务起到了一定的辅助那个。而在一批有真正咨询能力的商业高手心目中,个人价值的体现,济世价值等正逐渐形成主流,他们不单单来自管理咨询公司,更多专家来自国内***企业高管。微咨询以平台形态出现,为这些商业高手搭建了以小时为单元的咨询服务平台。帮助专家借助视频会议、电话会议等手段,快速响应“微客户”需求,传递智慧、分享洞察。其特点是在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。得益于平台特性,微咨询服务的领域更为宽泛,包括以电子商务、大数据为**的趋势演进;以未来企业形态为**的投融资并购决策;以战略、***风险、供应链、IT规划为**的科学管理;以品牌运营、危机管理为**的企业资产管理;以东西方哲学为**的“触及人类灵魂”的思想体系。专家层次高,包括联想集团副总裁、国内***咨询公司创始人等级别的众多角色,形成了中国的智慧高地。曲阜管理咨询诚信推荐
山东一二三企业管理咨询有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标,有组织有体系的公司,坚持于带领员工在未来的道路上大放光明,携手共画蓝图,在山东省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源,也收获了良好的用户口碑,为公司的发展奠定的良好的行业基础,也希望未来公司能成为行业的翘楚,努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量,我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息,斗志昂扬的的企业精神将引领山东一二三企业管理咨询供应和您一起携手步入辉煌,共创佳绩,一直以来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,员工精诚努力,协同奋取,以品质、服务来赢得市场,我们一直在路上!
山东一二三企业管理咨询有限公司
联系人:王向峰
联系手机:13676374586
联系电话:0537-5755123
经营模式:服务型
所在地区:山东省-济宁市-任城区
主营项目:管理咨询|全网智能营销平台搭建|网络推广平台建设和运营|管理培训