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品牌管理咨询管理方法

来源:山东一二三企业管理咨询有限公司 发布时间:2023年12月03日

    2)编写咨询报告书六、咨询项目管理1.制定咨询项目计划2.咨询项目风险与质量的评估第二部分战略咨询一、战略综合调查1.内部信息的收集与分析2.外部信息的收集与分析二、企业外部环境分析1.总体经营环境分析2.行业环境分析3.市场和竞争环境分析三、企业内部资源与能力分析1.现有和潜在资源分析2.内部能力分析四、编写战略诊断报告五、战略制定1.战略综合分析2.战略构想3.战略规划方案的制定与筛选4.战略保障措施的制定与选择六、战略实施指导1.战略目标分解2.设计战略实施计划3.战略调整第三部分组织咨询一、组织运行现状分析1.管理体制分析2.组织结构分析3.流程与制度分析4.人员结构分析二、组织方案设计1.法人治理结构设计(1)法人治理结构分析(2)设计法人治理结构方案2.组织结构设计(1)设计组织结构,绘制组织结构图(2)部门设置与部门职责设计(3)职位设置与职位职责设计三、流程优化与制度设计1.识别关键流程。为了紧跟时代的脚步,无论是咨询公司还是咨询顾问,都需要不断的学习、吸收新的知识。品牌管理咨询管理方法

管理咨询

    采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因,以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。3、有效性有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案,应确保其质量和有效性。4、**性咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题,并提出自己**的见解。咨询人员的这些见解,是依据深入的调研、科学分析得出的结论,而不应为企业***的意见或企业职工的情绪所左右,也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。5、合作性在整个咨询过程中,一方面咨询项目组成员之间需要相互协作,发挥各自的专长,形成团队优势,保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合,相互沟通,相互信任。良好的合作性,是管理咨询项目取得成功的必要条件,也是对咨询人员素质的基本要求。管理咨询供应者编辑管理咨询的的供应者,可以分为数据提供者和方案提供者两个层次。前者提供初级数据资源供咨询公司分析、加工,形成相对完善的咨询建议;后者是高级的供应者,直接提供智力资源,提出建议方案或**终报告。管理咨询初级供应者初级供应者包括:客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等。品牌管理咨询管理方法服务对象以**、企事业单位为主,扮演着类似于老师、教练、医生等角色。

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    这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。管理咨询服务流程管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出**的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议,并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。管理咨询经营范围管理咨询公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划。

    进行定量或确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的运行机制得到改善,**终提高企业的管理水平和经济效益。其任务主要有:一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;二是指导改善方案的实施;三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。管理咨询服务的一般方法1、发现问题,以实现管理咨询的诊断性目标发现问题是对企业管理中存在的问题进行明确的界定。对问题有了明确界定,等于解决了问题的一半,意味着将有更多的机会找出正确解决问题的方法。但有时候,一个问题的明确要比它的解决更加困难。管理咨询实践中,很多扯皮的咨询项目都是由于事先未能明确企业问题的真正原因就仓促开始所致。结果,企业认为自身存在的问题没有真正得到解决,对项目结果不甚满意;但是咨询公司却认为自己已经做了大量工作,应该得到相应的报酬,**后造成双方不欢而散,甚至产生纠纷。企业***若能帮助企业实现这种平衡,就能更好地发掘自己的使命感和成就感。

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    或看法不一、无法作出决定的时候,往往申请这种需要付费的咨询。2.指令性咨询它是指主管投资的上级机关和组织,对下级部门、地区和企业投资所进行的定期或不定期的**咨询,因此也称为制度性咨询。一般通过投资管理所必需进行的督促、检查、帮助和指导的方式,指定专业咨询机构或专业研究设计部门进行指令性咨询。(五)按咨询方式分类1.口头咨询这里指由咨询人员直接回答委托咨询人员的提问。一般用于咨询内容简明的信息、情报传递;现行规章、制度、办法的介绍和一般意见的征询。由于受咨询人员和机构的素质制约,因此具有极大的局限性,但可以同咨询人员见面,回答问题比较具体,可以进行讨论。2.书面咨询这里指由咨询人员根据委托者的要求,以书面形式提供资料、数据、信息或解答问题。一般对规模大、影响深、牵涉面广、技术经济难度较高的课题都采用这种方式。在中国的管理咨询公司从管理公司的角度来看,目前在中国比较活跃的咨询公司还是以深圳市张驰管理咨询有限公司,简称张驰咨询。从咨询公司从事的业务范围来分,可以将咨询公司分为:***类是管理及战略咨询公司,在这类公司中**有影响力的当属张驰咨询。无论是影响力、赚钱力还是专业水平,都是很好的。企业方是工作的主体,顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。品牌管理咨询管理方法

管理层要求员工忠诚,工作时间超长,但在对员工**看重的事情上投入的时间却十分有限。品牌管理咨询管理方法

    帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值,**能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值**终和**主要的价值体现。要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型,质量型,成本型,交期型和体系型这五大方面的经营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。管理咨询过程价值管理咨询,不是简单的方案提供,也不**是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。TPT(TruthProcessesThinking简称)法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。品牌管理咨询管理方法

公司信息

山东一二三企业管理咨询有限公司

联系人:王向峰

联系手机:13676374586

联系电话:0537-5755123

经营模式:服务型

所在地区:山东省-济宁市-任城区

主营项目:管理咨询|全网智能营销平台搭建|网络推广平台建设和运营|管理培训

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