业内人士普遍认为，医用耗材带量采购之后，伴随着两票制、一票制不断推进，耗材、器械流通领域的去中间化趋势已成定局，如何应对供应链扁平化，实现创新发展，将成为未来医疗器械企业生存的关键。 于清明伟认为，医疗器械智慧供应链集成化、智能化是行业发展趋势。他进一步解释称： “通过医疗器械智慧供应链，医疗器械产品库存有多少，产品到达哪个地方，产品完整信息等应该一目了然。”这不仅能够提高从生产商到患者终端全过程的管理效率，还能全过程实现产品质量安全可追溯。 为了推动医疗器械智慧供应链的数智化发展，行业也在加速创新实践。医鹿管家率先转型，在供应链数字化领域积极探索与实践，成为国内较为靠前的供应链解决方案...

医疗器械其效用主要通过物理等方式获得，而非通过药理学、免疫学或者代谢的方式获得。 相较于发达国家的成熟市场，医疗器械临床和家庭渗透率均达到较高水平，新增需求主要来自技术更新带来的产品迭代、少数领域的创新产品，以及海外市场的需求增长。中国医疗器械市场仍然处于市场快速渗透阶段，未来医保覆盖面扩大、商业医疗补充保险的不断完善、各层级医疗机构的增长、进口替代加速、医疗创新技术、家用医疗器械普及都将成为我国医疗器械行业快速发展的重要驱动力。国内外医疗器械企业也将持续积极地通过投资并购等多样化方式加强上下游产业链整合，提升协同效率。输注类产品供应链渠道可以预期，相关试剂产品将在未来常态化的防控工作中发挥越...

上半年，医疗设备增长速度快，医疗设备行业上市公司实现营业收入585.1亿元，同比增长74.8%；实现归母净利润229.0亿元，同比增长212.1%，归母净利润增速超过营收增速；毛利率为63.2%，较2021上半年提升12.7%，净利率为41.0%，较2021上半年增长18.8%；费用率呈现下降趋势，期间费用率为12.8%，较去年同期下降6.4%。 预计未来5至10年，中国医疗器械产业与世界医疗器械市场的关联度将愈加紧密，对中国的医疗器械制造工艺、新材料应用、研发水平、营销网络也将产生巨大影响，促使中国医疗器械产品从中低端向高附加值的产品转化。重点产品如影像、免疫、疫苗、生化、血透、监护、高耗材...

仓配一体化是目前物流企业共同的目标，但是，要做到仓配一体需要建造成本与时间成本都很高，而「仓+配」通过第三方配送，只需要把货物从分仓拉到分拨中心进行配送，从而扩大分仓的覆盖面积降低成本，所以提升时效的意义究竟是否值得大量资本的投入，未来依然需要实践检验。物流资源的整合利用只是共享云仓的其中一端，另外一端是共享体系中的客户，共享云仓平台通过集成客户，运用中台系统进行统一分类、规划，自动匹配物流解决方案。通过平台服务供应链上下游，进行资源整合、提升、匹配，将共享资源落地于流量。在医疗器械的城市配送环节，现有的相关政策往往要求配送服务的企业应具有符合《医疗器械管理规范》要求。上海品牌医疗器械供应链供...

ＵＤＩ数据库的建立，有利于运用信息化手段实现对医疗器械在生产、经营和使用各环节的快速、准确识别，加强医疗器械全生命周期管理，实现国家监管与社会治理相结合，进一步提升公众用械安全保障水平。 从产业角度看，对于医疗器械生产企业，通过实施ＵＤＩ，可以提高对产品精细化管理水平，建立企业内部产品基础数据库，为提升企业信息化管理水平，建立产品追溯体系，提升企业管理效能打下坚实基础。对于医疗器械经营企业和医疗机构，下载ＵＤＩ数据库作为内部管理主数据库，在此基础上改造相关信息化管理系统，是建立现代化的物流体系，提升院内耗材管理水平的基础，很大程度上降低医疗差错，保护患者用械安全，这也是ＵＤＩ的实施初心。进一步...

供应链管理的起点是需求预测，如果需求预测不准确，可能带来一系列“蝴蝶效应”，比如补货不及时、库存不足或积压、生产计划跟不上市场需求等等。所谓知己知彼百战不殆，要想打破转型屏障，企业必须了解一手的市场需求，需求计划升级可以说是一道关口 。传统模式下，医疗器械从生产厂商流通到医院，中间有多层经销商，生产厂商无法逐层管理，只能粗略地了解对一级经销商的出货量，运营管理非常被动。企业在做需求计划时，主要依靠人工统计，一般会根据历史销量数据、结合财务和市场情况来确定对一级经销商的出货计划，无法从市场需求端进行预测，得到的需求计划是片面和滞后的。而且，由于很多因素无法量化，导致预测准确率较低，通常只能预测到...

基于供应链执行的数据，做供应链计划，包含需求优化、网络优化、需求预测、库存网络预测、运输优化等等。 为不同渠道的客户提供全渠道服务，仓储运输的服务，上游系统、供应商系统与医院、药店系统之间的打通，实现仓配一体化管理，如工厂/仓库、配送中心、物流中心、ROC仓、前置仓等等。 满足第三方物流的多重要求：支撑面向多渠道业务的服务能力、多货主管理、药监安全合规、库存协同管控、全国服务网络、支持面向终端的配送、信息化对接、全程可视化、可追溯管理等等。需重新找准自己在产业链中的定位，借势升级，精细化供应链管理，重新塑造价值主张，发挥自身的价值。南京常规器械供应链品牌排行榜供应链库存还应该考虑：1.维护...

国家政策是医疗服务和医药流通行业关键的影响因素。在医保控费的大背景下，取消耗材加成、两票制、一票制和集中带量采购等政策的落地无疑加速了医疗器械供应链的变革， 具体影响包括： （1）两票制的推行让大企业将渠道下沉，中小型代理商则会面临被淘汰、被兼并或服务转型； （2）取消耗材加成影响医院收入结构的同时，也对医院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中带量采购直接挤压医疗器械企业的价格水分，并对其供应链成本管控和精细化管理提出更高要求等。 在医保控费的大背景下，随着取消耗材加成、两票制、一票制和集中带量采购等政策的落地，医疗器械供应链变革不断加速。在市场规模不断扩大，竞争日趋激烈的同时，...

医疗器械第三方物流企业必须加强自身信息化水平，一方面实现可视化满足主管部门的监管需要，保障全流程安全性，另一方面，在保证质量安全、风险可控的基础上，进行数字化管理，创新信息物联技术，不断向上下游延伸服务深度，以数字化发展推进企业高质量发展。医鹿管家医疗器械第三方物流系统集业务管理、仓储管理、运输配送管理、质量管理及信息交互系统于一体现代物流管理平台，本平台由 医疗器械供应链管理系统、WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、3PL数据交互系统、RF无线射频系统、温湿度监控系统以及药监电子监管系统 等组成，通过实现实时订货、收货、分拣、出库、配送各个岗位之间的数据连接，通过现代化的仓储作业技术 (...

这些配置要求导致企业的投入非常高。在医疗器械的配送利润日益微薄的压力下，如何通过基于智能算法的配送装车计划和配送路线优化，实现降本增效成为越来越多企业的关注点。 部分以人工智能算法见长的公司开始进入相关领域，助力行业发展，通过智能算法，考虑车辆的装载能力、客户的订单货物的尺寸及重量、司机对客户的熟悉程度、客户装卸车的便利性、客户收货时间段限制、城市道路对车辆限行影响等多个因素，实现车辆和客户订单任务的匹配，形成车辆分配方案。针对配送业务特性、司机的熟练程度、车辆通行能力及限制、客户位置、卸车预期时间、客户收货预期时间、城市历史交通拥堵情况等相关信息进行综合分析后形成较优的行车路线。未来医疗器械...

众所周知，医疗器械产品的运输，对物流企业的运输时效和稳定性要求都非常高，因此跨越速运在获奖方案中提出了几点：普通药物运输使用空运整车零担资源；专业药物温控运输使用整车零担运输资源；提高“落地配”能力，即基层药品末端网络配送能力；建立外部冷链资源（仓、配）采集；利用医药物流全国专业仓储资源（GSM、GSP）等，重点解决保障运输时效。另外，由于医疗器械设备的专业性、产品及流通渠道的特殊性，器械运输的安全性与包装和运输工具密不可分。跨越速运在本次获奖方案中打造了全新的医药配送专业包装体系，体系中遵循“非温控药品空运整车零担运输”和“温控药品（疫苗、试剂等）保温箱配送运输”规则。在运输车厢的选择上，全...

对于医疗器械生产企业，市场机遇与挑战并存。一方面，我国器械消费市场仍处于高速增长期。老年人口增长以及我国较低的人均器械支出和临床渗透率，均赋予医疗器械行业高增长空间。而另一方面，随着“两票制”和带量采购快速铺开，面向公立医疗机构销售竞争加剧。对生产商盈利能力和产品创新能力提出更高要求。 对此，报告指出：“至于具体的应对策略，纵向来看，医疗器械生产企业应当积极拓展社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构和健康体检中心、康复医疗中心等民营专科医疗机构，以及以核酸检测为主的第三方医学机构。帮助医疗器械企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络。南京皮肤护理器械供应链品牌排行榜可以预期，相关试...

基于供应链执行的数据，做供应链计划，包含需求优化、网络优化、需求预测、库存网络预测、运输优化等等。 为不同渠道的客户提供全渠道服务，仓储运输的服务，上游系统、供应商系统与医院、药店系统之间的打通，实现仓配一体化管理，如工厂/仓库、配送中心、物流中心、ROC仓、前置仓等等。 满足第三方物流的多重要求：支撑面向多渠道业务的服务能力、多货主管理、药监安全合规、库存协同管控、全国服务网络、支持面向终端的配送、信息化对接、全程可视化、可追溯管理等等。国内企业现阶段都倾向于自己整合产业链，从头到尾自己整合供应链，目前整体尚未形成良好的商业模式。天津电子医疗器械供应链平台随着互联网、电子商务的高速发展，...

国家政策是医疗服务和医药流通行业关键的影响因素。在医保控费的大背景下，取消耗材加成、两票制、一票制和集中带量采购等政策的落地无疑加速了医疗器械供应链的变革， 具体影响包括： （1）两票制的推行让大企业将渠道下沉，中小型代理商则会面临被淘汰、被兼并或服务转型； （2）取消耗材加成影响医院收入结构的同时，也对医院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中带量采购直接挤压医疗器械企业的价格水分，并对其供应链成本管控和精细化管理提出更高要求等。 在医保控费的大背景下，随着取消耗材加成、两票制、一票制和集中带量采购等政策的落地，医疗器械供应链变革不断加速。在市场规模不断扩大，竞争日趋激烈的同时，...

医疗器械第三方物流业务，是指具有现代物流的经营企业为合法的 医疗器械 生产企业或经营企业提供产品的收货、仓储、发货、运输及退货管理等相关物流服务，并通过信息系统与委托企业保持密切联系，以达到对医疗器械物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。随着我国医疗器械第三方物流的蓬勃发展，一些行业问题也随之显现。与药品市场相比，目前医疗器械第三方物流市场尚不成熟，面临以下这些问题。一、大多数企业在数字化、信息化技术运用等方面经验不足，使医疗器械第三方物流企业运营水平较低；二、仓库、运输、现代化信息系统和专业物流服务团队等建设需要投入大量的人力、物力，医疗器械第三方物流企业运营成本颇高。三、仓储利用率...

随着我国经济不断发展，国家支持力度不断加大，全球一体化进程加快，居民生活水平不断提高和医疗保健意识的逐渐增强，医疗器械产品的需求持续增长，中国医疗器械行业未来发展潜力巨大。 随着全球经济逐渐复苏，许多国家和地区对防疫采取常态化应对策略，防疫物资相对充足，口罩、医用防护服等防疫物资的进出口需求均有所回落。 综合来看，全球医疗器械供应链市场仍处于稳步发展阶段，同时也面临着诸多挑战。一是供应链安全性和稳定性有待进一步加强；二是科技创新能力仍需持续提升；三是数字化赋能有待进一步深化；四是标准化程度有待进一步提升。 亟须聚力自主技术攻关，强化发展韧性，逐渐消除产品性能同质化等现象。四川医疗器械采购企...

对于非供应链专业管理人员来说，大部分人对供应链的理解可能就如下：企业销售人员拜访客户——客户递交订单——商务运营团队管理订单——客服团队将订单录入系统——财务部基于客户付款或者客户账期予以放单——物流部拣货/包货——物流部发货/客户自提——客户收货——**终用户使用。大部分人的理解是企业内的供应链管理，无非**涵盖了订单管理、发货、补货的一个过程，其实这是一个非常狭义的理解，上图所示的这个闭环只是体现了供应链管理中的部分物流功能，远远没有达到供应链管理的高度。UDI是医疗器械监管手段创新和监管效能提升的重要抓手，有助于医疗器械全生命周期管理。医疗器械设备产业市场为更好地促进国际交流和国际贸易，...

医疗器械供应链涉及医疗器械生产企业、医疗器械经营企业、物流企业和医疗机构等环节，UDI在每个环节中都发挥了不同的作用，大幅度提升医疗器械供应链效率。 提升企业信息管理水平。医疗器械生产企业在生产过程中为每个产品和包装级别分别创建UDI，并负责管理相关数据信息。 降低运营管理成本。医疗器械企业利用医鹿管家进行数字化管理，包括客户、产品、订单、进销存、生产等来管理模块以实现业务、资金、信息一致性和协同化，降低沟通协作流程，减少工作流程周期，降低供应链成本。医疗器械主要标识系统由医疗器械标识、数据载体和数据库三部分组成。南京电子医疗器械供应链哪个好1. 医疗器械经销渠道整合与简化，二级及以下经销商被...

ＵＤＩ数据库的建立，有利于运用信息化手段实现对医疗器械在生产、经营和使用各环节的快速、准确识别，加强医疗器械全生命周期管理，实现国家监管与社会治理相结合，进一步提升公众用械安全保障水平。 从产业角度看，对于医疗器械生产企业，通过实施ＵＤＩ，可以提高对产品精细化管理水平，建立企业内部产品基础数据库，为提升企业信息化管理水平，建立产品追溯体系，提升企业管理效能打下坚实基础。对于医疗器械经营企业和医疗机构，下载ＵＤＩ数据库作为内部管理主数据库，在此基础上改造相关信息化管理系统，是建立现代化的物流体系，提升院内耗材管理水平的基础，很大程度上降低医疗差错，保护患者用械安全，这也是ＵＤＩ的实施初心。需重新...

各部门在ＵＤＩ实施之初，都需要建立医疗器械产品基础数据库，人工数据整理工作量大且缺乏数据准确性校验机制，导致数据质量不高。另外，由于缺乏统一的数据标准，各数据库无法进行数据共享，导致大量重复性工作。 因此，我国推行ＵＤＩ工作首先需要建立统一要求、动态更新的ＵＤＩ数据库，为医疗器械全供应链提供主数据，供各方下载使用，保证全国ＤＩ数据同源、标准统一。 为保证数据库的标准化，国家药监局信息中心组织制定了《医疗器械标识数据库基本数据集》《医疗器械标识数据库填报指南》两项标准，这两项标准是规范指导数据库建设和使用，推动标识信息互通共享的重要支撑。如何利用运输能力，提高运输效率？如何以较小的运输劳动...

业内人士普遍认为，医用耗材带量采购之后，伴随着两票制、一票制不断推进，耗材、器械流通领域的去中间化趋势已成定局，如何应对供应链扁平化，实现创新发展，将成为未来医疗器械企业生存的关键。 于清明伟认为，医疗器械智慧供应链集成化、智能化是行业发展趋势。他进一步解释称： “通过医疗器械智慧供应链，医疗器械产品库存有多少，产品到达哪个地方，产品完整信息等应该一目了然。”这不仅能够提高从生产商到患者终端全过程的管理效率，还能全过程实现产品质量安全可追溯。 为了推动医疗器械智慧供应链的数智化发展，行业也在加速创新实践。在医疗器械的城市配送环节，现有的相关政策往往要求配送服务的企业应具有符合《医疗器械管...

为更好地促进国际交流和国际贸易，优化营商环境，我国医疗器械标志UDI系统建设借鉴了国际通行的原则和标准。 建立标志系统，官方起引导作用，注册人/备案人作为第一责任人负责落实，积极应用标志提升产品质量和企业管理水平。 由于医疗器械的多样性和复杂性，分步实施标志是国际通行做法。相较于美欧，我国实施医疗器械标志增加了试点环节，以部分高风险植/介入医疗器械为主，覆盖范围更小，确保规则稳步推进。相比药品，医疗器械产品迭代较快，研发周期短，原创技术更迭较慢，主要以改进型创新为主，更注重成熟技术的工程化、医学化应用，悬崖现象也并不突出，因此医疗器械行业投资风险远小于药品。中国作为传统制造大国，在工程化方面经...

从规模看，2017年全球前15大医疗器械种类销售额达3420亿美元，合计市场规模占比为84.40%，预计2024年可达5017亿美元。其中，市场规模较大的是体外诊断（IVD）、心血管类和影像类。中国医疗器械市场结构中，前四类合计占比55%，与全球医疗器械行业结构相似，市场较大的依次是影像类（16%）、IVD体外诊断（14%）、低值耗材（13%）、心血管（6%）和骨科（6%）。 从相对增速的角度看，未来几年哪些具有较高成长性呢？从全球市场来看，增速较快的是神经科和糖尿病管理，分别为9.1%和7.8%。从国内市场来看，增速较快的是耳鼻喉及心血管，能达到18%左右。UDI是医疗器械监管手段创新和监管...