用人单位用工风险有哪些问题？第1，雇佣单位未在一个月之内与劳动者签订合同、缴纳社保。结合《中华人民共和国劳动合同》第八十二条、《中华人民共和国劳动法》第72条等规定，超过一个月不订立书面劳动合同，自入职第二个月起，较长不超过11个月，劳动者可以要求雇佣单位支付双倍工资，尤其雇佣单位不按照规定缴纳保险，到时劳动者直接反映给劳动监察，雇佣单位不只是要受到处罚，较主要的是一旦劳动者发生工伤，用人单位的责任就比较大。第2，雇佣单位不准时支付或者不足额支付劳动者工资。结合《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条、四十六等规定，雇佣单位不按照约定向劳动者支付工资，劳动者可以单方面解除劳动合同，解除后，用工单位将面临除了要补足工资外，还要额外支付经济补偿金。企业劳动用工常见的风险有离职风险。江苏用人风险管理
信息化时代人事档案用人风险管理新态势：管理环境复杂在人事档案管理工作的长期开展中，采用的都是实体档案管理模式，通常都是当地人事部门管理或者是部分工作人员的档案由单位进行保管，档案管理工作中流转的途径比较单一，经手办理的人员比较少，所处的环境也相对比较封闭，较大的风险就是实体档案在管理过程中，出现损坏、丢失或者是人为造假等现象。在现今信息化管理的时代，主要以实体人事档案作为基础，开展新的电子人事档案管理，其中收集与归纳的主体都是员工或者是单位自行组织。电子化人事档案作为载体，呈现出内容可分离、传输可网络化等特点，让信息资源开发与利用变得更加的便捷，单位也可在工作开展中，加强对人事档案资源的集中管理与数据分析，清楚地了解单位的人力资源结构，为后续的用人提供更多的参考。江苏用人风险管理劳动用工法律风险防控措施有善用综合计时和不定时。
企业如何规避用人风险？制定周密的招聘规划：进行科学的岗位分析并制定岗位说明书：制定招聘计划，对需要招聘的岗位进行分析，分析的过程是对岗位任务和内容的确定过程，同时也就确定了对能胜任该岗位的人员要求，然后编写岗位说明书、明确任职要求，这两个工作是招聘过程中选人的重要依据。由此可见岗位分析的重要作用，岗位分析如果加入了个人的主观臆想和缺少专业知识作为技术支撑，其结果便是制定了无效的岗位分析，则后续的岗位分析、任职条件均会与实际岗位需求相差很大，甚至背离，造成招聘效果不佳甚至是失败。
信息化时代人事档案用人风险管理策略：加强制度建设，提升网络安全防范意识：制度的建设以及安全防范意识的树立，直接地关乎各项管理工作与应急措施的有效执行，不管是从人事档案管理风险的阶段中，还是完善制度都是防范安全事故出现的有效手段。突出对人事档案的信息管理安全事件发生频率，提升各个环节的安全管理工作开展效率，例如在人事档案的共享、利用等工作环节中，重点突出对存在风险较多的环节加以安全管理，例如生成电子人事档案、电子人事档案传输等。针对管理人员讲，可通过学术讲座、业务培训等方式，不断地提升档案管理人员自身的信息素养，加强其对人事档案管理存在价值的认识。并对工作的流程进行优化、对人事档案的经手人员进行登记，保障可有效的追溯。通过提升全体员工网络安全防范意识，加以对档案工作开展宣传，提升人们对人事档案工作泄露的危害性认识、提升员工对秘钥的管理，以及日常生活中信息安全意识，能自觉地重视对个人信息的保护。企业规避用人风险的方法有做到招聘工作有的放矢。
用工风险有哪些？不与员工签订书面劳动合同。风险提示：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反国家规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。将工程（业务）发包给不具备用工主体资格的人。风险提示：用人单位将工程（业务）发包给不具备用工主体资格的组织或者自然人，由具备用工主体资格的发包方对该组织或自然人招用的劳动者承担工伤保险责任。用人单位未参加工伤保险的，由用人单位按照国家规定的工伤保险待遇项目和标准予以赔偿，承包经营者承担连带赔偿责任。一般来说企业用人风险有招聘风险。江苏用人风险管理
用人风险管理的目标有哪些？江苏用人风险管理
企业如何规避用人风险？合理的选择招聘人员：能公平客观的审视应聘者：在面试的过程中，招聘人员往往是通过应聘者的仪容装束、言谈举止、专业知识掌握的深度和全方面程度等方面的观察，然后结合自己的经验来选拔人才的，这里面就存在着这样的问题：招聘人员的主观因素可能制约着招聘的成败。如果一名符合岗位要求的应聘者由于自己的相貌、自己的紧张造成语言、举止方面的失误可能就会被删选掉了，这是常见的现象，因此对于合格的应聘者应该能够刻服自己的主观因素的影响，做到公平客观的审视应聘者。江苏用人风险管理
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