互联网的招聘流程：笔试笔试的类型一般分为两种：一种是纯代码题，一种是相关岗位方向的基础知识（选择+简答题）+代码题。首先说下代码题，也就是纯算法题，通常为4道题左右，语言任选，C/C++/Java/Python都可以。如果代码题能100%AC，那固然是比较好。如果AC不了，比如只AC了30%-60%左右，那么我建议考虑5分钟，AC不了就可以去做下一道题了，因为笔试时间很紧张，后面的题目也许还要花大量时间思考。如果AC了80%左右，那一般是边界条件没有考虑对，可以仔细读一遍题目，再检查一下数组越界等问题。然后是基础知识考察，这部分主要是平时的积累，一般来说考试的之前，应该再去看一下你投递公司的岗位的职能要求，这里面一般会写需要的技术栈和业务能力，可以根据招聘需要的技术栈去针对性的复习准备，这样的效果比盲目的复习好很多。成功，从贤通人力起航。沂源单位招聘面试
招聘技巧：三、学会简历筛选很多候选人在投递简历时会选择广撒网的方式，如何从众多简历中筛选出合适的候选人就显得尤为重要，以下是筛选简历的几个小技巧1、硬性条件的筛选根据岗位要求，对学历、工作经验、薪资范围等硬性要求进行简单的筛选、剔除与期望差距较大的简历。2、虚假简历的筛选候选人为了简历好看，经常会对简历进行美化，但是HR也要注意美化过度的简历，虚假简历常表现为低龄高位、全能人才、业绩超爆表、简历时间衔接不正常等。3、基本情况的核实筛选出比较合适的候选人后，可以简单的对学历、公司信息等进行核查。、学会科学的面试方法面试方法有很多种，如笔试、面试、评价中心、小组讨论、情景模拟、性格测试等等。可以根据岗位的特性选择合适的面试方法，比较常见的面试方法有结构化面试法、行为面试法等。沂源单位招聘面试山东贤通人力资源拥有先进的产品生产设备，雄厚的技术力量。
带薪年休假《职工带薪年休假条例》第二条规定：职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。第三条规定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。第四条规定：职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：(一)职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(二)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(三)累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的;(四)累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的;(五)累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。第五条规定：单位根据生产、工作的具体情况，考虑本人意愿，统筹安排职工年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
企业内部招聘：内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。“质量优先，用户至上，以质量求发展，与用户共创双赢”是山东贤通人力资源新的经营观。
自20世纪20年代以来，人们一直在研究人才招募方法。我们将在本文中概述15种较常见的招聘方法，并基于较新的研究去探索这些方法是否在预测候选人时展现良好的匹配性。1智商测试我们的头号招聘方法是智商测试或一般认知能力（GMA）测试。智商测试可以说是社会科学中较有效的概念。不管我们喜不喜欢，智商是学业成功、学习能力、工作成功程度以及生活收入的较佳预测指标。因为智商与工作知识没有特别的关系，所以它可以用于招聘任何职位，无论是IT还是市场营销，无论是高级还是初级职位。有趣的是，智商在工作中表示着两件事。首先，它预测候选人学习一份工作的速度有多快，这意味着具有较高IQ分数的候选人将花费较短的“生产效率时间”(timetoproductivity)，这是衡量新员工为公司做出贡献所需时间的指标。其次，它预测了一个候选人在未来工作中的成功程度。当然，智商并不是一切。根据施密特和亨特(1998)的一项整合分析，GMA预测候选人的工作表现将占到26%。这仍然留下74%的解释空间!山东贤通人力资源有限公司为客户提供人才测评服务。沂源单位招聘面试
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招聘中的风险防范之二：招聘者要获取更多的求职者信息。要求招聘者主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等；招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。之三：招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。除此之外，还要采取克服信息不对称矫正技术，根据信息的变化和发展阶段的不同应用“可信传递信息法”招聘技术。当然，招聘者获取信息对于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要将信息获取工作做到何种程度应取决于企业的成本与收益的平衡。沂源单位招聘面试