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以后当我们在看到市场的这个词的时候，我们就可以把市场转换成顾客群。。注：顾客群不等于人流量。这个观念一定要转换过来，为什么有的人在人流量大的地方做烧烤不行？？那是因为他看的是人流，不是客流，客流就是顾客群的大小！有的地方人流量不大，但是客流量还行，到他店里的都是去吃烧烤的。所以我们一定要分清客流量与人流量的区别，不然你会犯错。对市食品场调查有分为以下几点，1.调查好我们的顾客们喜欢的菜品和味道；2.调查好我们的顾客们喜欢的位置与装修；3.调查好我们的顾客们喜欢的营销与服务；这个几点也是以后的重点。市场调研的信息我们从范围由大到小整理一下的话，会呈现出一个倒梯形状：社会、经济、科技层面的信息。北京口味测试市场调研第三方调研机构

快消品也面临同样的问题（市场“烂尾”）：1）产品是否与市场相匹配？2）团队是否可以快速组建和高效运作？3）模式是否可以平衡产品、团队、市场三方面的利益关系？回到上面“烂尾”的问题，一个企业的成功实质上是产品、团队、模式三者相互促进，相互成就的过程，这里有一个大前提就是市场破冰调研，俗话说知己知彼百战不殆，下面我们就三个方面来探讨一下市场调研有哪些重要事项。产品是一切营销的开始，营销总监在出发前要对自己的产品有足够的了解，包括但不限于产品品类、包装材质、净含量、重点价值点、通路价格体系、通路利润。带着这些产品要素再寻求市场机会点。如果综合评估均无法得到，建议趁早放弃，否则投入越多、亏损越大。北京口味测试市场调研第三方调研机构有市场就有竞争者,一个先我们而入的竞争者同时也是我们的引路者。

市场调研的原则根本上说就两个字：真实。只有真实的信息才具有参考价值。所以虽然市场调研有各种各样的方法，收集到的信息有客观信息，也有主观信息，但它们都要符合“真实”原则：即信息收集的来源清晰，信息表示的意义清晰，以此作出的判断。想和大家确认的是，主观信息也是“真实”的信息，只要它的的确确反应的是一类人群的意见，而不是调研者自我编撰的，那就是具有意义的“真实”信息。做市场调研的关键也很简单，就一个字：做。

有竞争力的收入就会招来有竞争力的团队，这一点很重要。没有人市场就无法推进，招聘比较大的成本就是时间成本，快消品的销售是有节奏的，错过了就是一年。中高层管理人员可以全国招聘，全国调动，但是1线作业人员和1线管理人员比较好是当地招聘，道理很简单，当地人和当地人打交道有天然的信任背书，拓展市场更有利。此时的调研就要深入1线作业人员，了解你需要的团队在哪里可以找的到，如何加入他们的微信群，如何把招聘启事点对点的发出去。针对企业内部有数据分析团队的情况，可将数据收集的工作外包给市场调研公司，达到节约人力成本的目的。

打开招聘网站，发现快消品企业招聘职位多的就是招商岗位。的确，招商是一个企业实现产品变现的第一步，往前推15年，伴随经济和人口数量的快速发展，招商难度相对较低，只要产品出来，按照“老套路”操作，后面的营销工作大多顺风顺水。但是近几年不是这样了，产品出来，招商难，招到商，养商难，结果就是市场“烂尾”。这究竟是什么原因呢？农民种地在风调雨顺的情况下仍然收成不好，不外乎3个原因：1）低级错误：种子和土地不匹配，南方作物你种北方土地上，结果会好吗？2）中级错误：农民本身没有“照顾”好自己的庄稼（农作物和土地），没有及时驱虫除草、没有按照节令作业等等。3）高级错误：没有研究透农作物和土地的关系，例如土壤中微量元素过高或者过低、酸碱度过酸或者过碱、植株距过密或过疏等等。市场调研的意识像产品经理的本能一样，在工作的每一个瞬间都发挥效力。北京口味测试市场调研第三方调研机构

市场调研公司究竟是做什么的？北京口味测试市场调研第三方调研机构

商圈定性：一般来说我们要对预选店址商圈商业性质做个定性,主要可以而分为住宅社区型、车站型、集市(闹市区)型、批发市场型几种性质，每种商业性质的商圈具备不同的特点。例一:住宅社区型因其居住固定,在其周围开店经营定位时基本定位为日常民生消费满足型店面。依据经验生鲜经营面积、品项、销售占比达到55%,平均毛利率12%;食品经营面积30%平均毛利率20%,百货经营面积15%,平均毛利率28%,门店总体毛利率为20%左右。满足以上条件必须对居住人群做人均收支、家庭人员结构、职业结构做细化调研,依据调研做经营品项配置及毛利率预核算。北京口味测试市场调研第三方调研机构