病案首页作为医疗服务能力的记录凭据,是学科能力评价的依据,也是医院获得支付补偿的结算凭据。加强病案首页质控,能更好的实现医保DRG合理控费。 DRG入组是采集入档病例首页数据,进行DRG相关指标数据计算的,病案首页数据质量直接影响到入组率,以及医保基金支付结算,为此需要对每份病案首页规范要求的内容进行终末质控。病案终末质量是结果指标,环节质量直接决定终末质量,因此医院还需要对电子病例环节过程进行质控。 DRG 支付方式变革是大势所趋,药品耗材治理也走向了纵深阶段,这些变革都指向了一个共同的方向:医保控费。在国家医保控费的大背景下,医院需要对自身成本进行合理控制,才能进入良性竞争发展的轨道。杭州大型医院医保控费软件怎么样
医保支付制度变革的目标是:控制医疗资源浪费造成的医疗费用的过快增长,管好用好有限的医保基金,确保患者的医疗费用得到有效补偿。因此,医保支付制度变革的目标不是盲目地控制医保基金的合理支出,也不是简单地控制医疗费用的适度增长,而是把有限的医保基金用到刀刃上,不断提高医保基金使用效率,增强医保基金的抗风险能力,使患者得到更充分的医疗保障。医保支付制度应当如何变革呢?医保基金多了就多支付,医保基金少了就少支付,医保基金出现了缺口就不支付吗?显然不是。研究认为,医保支付制度应遵循“按需支付、量能支付、按价值支付”的变革原则。“按需支付”是相对参保患者而言的,“量能支付”是相对医保基金而言的,“按价值支付”是针对医疗机构而言的。杭州大型医院医保控费软件怎么样莱文医保控费系统可实现互斥/包含/对照规则条件多样化。
医保控费系统相关事项:新医改已将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生变革的重要支柱之一。在全新的互联网加时代,医院的信息化建设已经成为成本控制非常重要的手段,通过信息化建设可以提升医院的工作效率,简化各项流程,能持续的降低医院管理成本。同时也能为医院决策提供及时的支持。以医保控费信息化为基点,既可以对医院的各种费用及医生治方行为等进行分析,为医疗变革提供基础数据支撑,又可以通过信息化系统,对医院进行激励或惩罚,对执行医保政策好的医院,可以实行必要的奖励,扩大其结余金额,对于医疗费用造假甚至骗保的医疗单位,严重的可取消其定点医院资格。医院的信息化能使**少跑路,实现“网上办或自助办”,实现跨省异地就医更是有效方便了**就医,大幅提高了患者的就医体验,提升了患者满意度。
DRG医保控费系统能够有效促进医院和医保的协同:在我国人口老年化日趋严重,医保覆盖人群不断扩大的背景下,医保基金压力巨大,因此医保必然以控制费用增长为第1诉求。而医院为了自身的发展,有着强烈的获得更多结余的需求。在按项目付费的情况下,医保与医院的诉求矛盾,双方关系以“博弈”为主,“协同”为辅,这也是我们未能真正形成“三医联动”的根本原因之一。而在DRGs-PPS的机制下,医保基于控费的诉求,为每个组测算了既定的支付标准。而与此同时,医院为了获得合理的结余,必然降低诊疗过程中的各类资源消耗。而医院这一行为,一方面使自身获得较好的收益,同时必然支撑了医保控费的诉求。也就是说,在DRGs-PPS的机制下,医保与医院在利益诉求上一致,其关系也就从之前的“博弈”转变为“协同”。医保控费系统结果分析功能包括违规单据统计。
以建立医保控费信息化系统为切入点,一方面可以对医院各方面费用、医生诊疗行为、医生治方行为等进行有效的数据分析和监控,为各项医疗体制变革提供数据基础;另一方面,通过医保信息化系统,设计出良好的外部激励制度,例如,对医保各项政策执行到位的医保定点医院,缩短回款周期,实行必要奖励,甚至提高总额预付的额度;对医保政策执行不到位的医保定点医院,进行必要的惩罚,对不配合整改的医院进行公示,甚至取消医保定点医院资格;扩大非公立医院的医保定点数量,对有特色科室的非公立医院进行必要扶持;与卫生系统信息化结合,设计合理的支付体系,发展远程医疗服务和引导患者就近选择医院就医等。以医保控费信息化为中心的“医保”变革可以开启医改全盘,这也是形成未来具有我国特色的医改可行方案之一。医保控费系统结果分析功能包括规则违规统计。杭州大型医院医保控费软件怎么样
医保控费系统功能包括诊疗预警设置。杭州大型医院医保控费软件怎么样
医保控费系统主要目标:医疗控费的主要目标是从不合理的医疗费用中挤出水分。对于医用耗材,不只要挤掉“过度的量”,更要挤掉长期存在的“虚高的价”。哪些费用属于正常的医疗需求,哪些是过度医疗的水分,要科学区别对待,各地区、各医院有所不同。变革指标需要细致地层层分解。比如,药占比、耗占比等指标,综合医院和专科医院之间、不同级别医院之间不具有可比性,按照单一的指标考核,不符合基本规律。而在医院层面,应改变过去长期实行按项目收付费制下的粗放管理方式,优化临床路径,提高医院运行效率,获得合理适度的结余用于分配。杭州大型医院医保控费软件怎么样