桑植昆仑战略定位能够让您的企业开辟新赛道聚焦新品类

企业战略决定企业命运(看未来)，品牌战略决定业绩倍增(看当下)。战略定位能帮助企业解决什么问题：首先，明确方向、聚焦重点、准确发力，明确企业方向，明确聚焦品类。其次，公司上下目标统一，知道如何重点发力。品牌突围、重焕生机、赢得市场，让品牌形象与时俱进，让品牌从区域到全国。吸引新兴消费者群体，快速成为行业巨头。同时能够帮助企业找到差异、厘清卖点、提升利润，厘清产品卖点，找到独特差异;让销售更轻松，让利润更可观。企业战略实操班将帮助企业提升团队协作能力，从而更好地实现企业的战略目标。桑植昆仑战略定位能够让您的企业开辟新赛道聚焦新品类

定位解决企业老板的三重问题：首先，选赛道，就是企业一开始选择的行业或品类；第二，避雷区，避免企业资源的浪费，少踩坑；第三，做决策，让你做决策时有依据。【产品很好，为什么卖不掉?】1、做好产品，铺好渠道，但依旧卖不掉，因为你都在管理企业内部，而真正消费决策在外部，在消费者心智当中。2、当你做的产品优势不能转化为消费者的认知优势，就是卖不掉！3、当你在消费者心智中不具备与竞争对手相区别的品牌心智认知，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。桑植昆仑战略定位能够让您的企业开辟新赛道聚焦新品类定位，让您的企业集中优势兵力。

定位方法之抢先定位。定位方法：抢先定位。当一个品类不等于谁的时候，就有抢先定位的机会。认知大于事实，抢先定位的品牌就会占据消费者的认知。比如说：佳洁士是防蛀牙膏的开创者，在美国市场是明确的事实，但是高露洁先植入在中国市场宣传防蛀牙膏，在中国造成了认知：高露洁消费者认知中等同于防蛀牙膏。诚挚邀请您走进昆仑定位课堂，定位现在不学以后也是要学，这是商业发展的趋势，早于竞争对手前来学习，才能抢占好的定位！

为什么你的产品很好，但是卖不好？那是因为你的产品没卖点，而去打价格战。同样的产品，卖法不一样，结果就是不一样！有一个卖牛肉干的之前找不到卖点，深陷价格战。后来高人帮他策划了一个独特的购买理由：“草原功夫牛，够劲才过瘾。”基于这个概念，把产品重新定位，重新包装，形成一套完整的品牌体系，帮助品牌实现了年销2000万到1个亿的突破，同时产品价格还提升了30%。所以只要产品有了独特的价值，就能避免价格战，陷入同质化竞争。战略定位通过对市场、竞争对手和客户需求的深入了解，制定出更具竞争力的战略方向，提升品牌效益。

战略定位是一个组织或企业为实现其长期目标而采取的一系列有计划、有目的的行动。它涉及到对市场、竞争对手和自身优势的深入分析，以便在激烈的市场竞争中找到独特的立足点。战略定位的关键因素是明确组织的关键竞争力，即那些使企业在竞争中脱颖而出的独特优势。这些优势可能包括技术创新、品牌影响力、成本控制能力等。通过战略定位，企业可以更好地了解市场需求，制定出有针对性的产品和服务策略，从而在市场中占据有利地位。战略定位不但是一个简单的目标设定过程，它还涉及到组织内部资源的整合和优化。为了实现战略目标，企业需要调整组织结构、优化管理流程、提升员工素质等。此外，战略定位还需要与企业的价值观和文化紧密结合，以确保企业在追求利润的同时，也能够为社会创造价值。昆仑定位课堂从顶层战略到底层战术为您实践定位、落地定位！桑植昆仑战略定位能够让您的企业开辟新赛道聚焦新品类

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