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锦江区项目策划

来源: 发布时间:2023年02月07日

关于活动的常见一些类型知道多少?关于这一点,其实在之前的文章中简单的提到,就是确定了你的活动目标以后,你要确定一种合适的活动形式来完成整个过程,这也是很多人新手朋友容易卡壳的地方;之前和很多新手朋友聊天的时候,关于活动策划的相关问题中,较多的可能就是“我现在要XXX(活动目标),我应该怎么做活动?”造成这种现象的根本原因是对整个活动策划流程不熟悉,第二是脑海中根本不知道常见的活动形式(玩法),其实我想说的是,活动的玩法千变万化,每个人都有可能想出很多种玩法,但是不管是什么玩法,一定要引起用户的兴趣;比如常见的有:小测试,投票,评选,征集,抽奖,游戏体验(如很多的微信营销插件,大转盘,刮刮卡等),兴趣互动(如新浪微博的#帮助汪峰上头条#话题互动),在线交流(如直播活动)等;除了平时要多看,我们还要关注我们的竞争对手,看看他们都策划哪些不错的活动形式,这些都是可以作为我们策划活动时候的素材;想好了前面几个问题,然后我们带着自己的目标,从目标出发,先确定自己的活动类型玩法,然后逆向思考整理活动执行思路,会展策划与管理专业就业前景分析。锦江区项目策划

任何“风险”都是大型活动的大敌。在某种程度上,活动进程控制得好不好,活动策划得是否周密,关键在于能否通过对活动中发生意外的概率分析,制定完备的应急预案,以防止意外的发生。消除一切可以消除的苗头和隐患,并制定预防可能风险的工作方案。对于重大会议、赛事活动,低风险不仅*是现场组织混乱、饮食卫生不达标,还有可能是移动信号不好、联络不畅等;高风险则包括意外情况、恶劣天气等。低风险与高风险之间还存在过渡和转化的可能。要将风险管理的意识贯穿到活动的始终,对任何潜在的风险进行识别和分析,并制定相应的对策。要注意查询有关记录、资料,借鉴以往的宝贵经验,熟练运用系统分解、情景模拟等方式方法,制作周密的风险论证报告,进而制定切实可行的风险控制策略,确保大型活动成功举办。锦江区项目策划对于一个活动的策划,重要的问题是确定活动目的和目标。

辛苦筹备的活动,需要好的文案传播。活动策划的各个阶段都涉及到文案写作,比如活动策划文案、活动传播推广文案。任何一个环节的文案没有写好,都将会毁掉整场活动。我们曾经做过一次小统计,70%以上运营人的活动文案让人看不懂,尤其是活动主题,特别容易哗众取宠、陷入自嗨。99%的活动在落地,都会出问题,你需要能够通过数据发现问题,从分析中挖掘有效信息找到原因所在,并进行优化。比如,运营研究社在一次抽奖引流活动中,发现活动分享率很高,但是成功邀请率很低,这说明活动营销工具和互动方式是没问题的,问题极可能出现在活动的传播物料上。

对于活动策划来说,较为重要的就是要给参与活动的消费者提供明确的反馈和激励,从而激发消费者参与活动,享受活动的过程。这个激励的机制叫做PBL——Points点数、badges徽章、leaderboards排行榜。PBL是**基本的游戏元素。点数就是积分,它给用户提供目标感,以及让用户产生固定的期望,只要你做出相应的行为就会得到奖励。比如各大商家的会员积分系统。徽章,让用户产生荣耀感,增加了用户使用产品的成就感。好的活动策划必须与消费者一起共创,让消费者参与进来。这就要求在活动策划的过程中开放消费者参与的节点,并且设计消费者参与的方式。消费者参与活动,并二次创造了内容。他们才愿意将活动扩散、分享出去。而有了用户创造的UGC内容,活动才具备社交走红的潜质。比如互联网时代**典型的刷屏案例凡客体,这就是一个消费者共创的结果。再如近来蜜雪冰城广告歌、屈臣氏蒸馏水广告歌在B站的走红,其实都离不开用户共创的努力。策划的普适性更强和运用场景更多,任意一种计划性的行为都可以称之为策划。

大型活动的进程控制就是组织者在活动过程中对节点的控制。这些节点主要包括活动的开幕、闭幕以及各个环节的衔接点。首先是开幕、闭幕时机选择要慎重。尤其是党政机关主办参与的大型活动项目,由于牵涉面广、意义重大,必须选择一个好的时机来举办。活动的举办时间还可能受到国际局势、社会环境以及参与观众、组织者的意志,甚至是拟邀请出席的领导或其他重要人物日程安排的影响。其次要有完整的项目进程计划。包括总体计划、分项计划和滚动计划等内容。我们常说“计划赶不上变化”,再科学、系统的活动策划在组织执行中也会有诸多变数。因此任何计划都要有预案或第二方案,活动一旦开始,预定的条件和环境发生变化,既定方案也须相应调整。活动策划是奔着消费者的心理和行为去的,只有基于这个目的去做活动策划,才可以做出有价值的品牌营销活动。锦江区项目策划

广告策划总是不通过?你是不是忽略了这些问题。锦江区项目策划

设置目标和指标只是活动策划的第一步,具体怎么实现还得落地拆解。很多人容易踩的坑是用「加法」逻辑做目标拆解,比如按时间维度做拆解,收入=Day1收入+Day2收入+Day3收入+Day4收入……或者按照业务方向做拆解,收入=业务1收入+业务2收入+业务3收入+业务4收入....然后就没有了,这样拆解出来的计划,80%是不靠谱的。在做目标拆解时,建议用「乘法」逻辑,活动目标=要素1X要素2X要素3X....比如我曾经做过的引流过万投票活动,就是通过「乘法」逻辑做拆解,找到决定活动成本的关键变量是“报名人数”、“人均拉票数”,较终实现了7天引流12848个。锦江区项目策划

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