创业,谈人生感悟。做企业就是做人,人品决定了你的长久性。你站在风口上,可能一下子会被吹到天上去,但如果没有品质、诚信,那么风光的时间一定很短。我看书,从来不是想学习他们(王永庆、李嘉诚),而是在和他们交流。比如处理一件事,我会想用另外一种方式去解决,效果可能更好。我这个人就是别人管我不行。我就是我,坦坦荡荡。我是属于无中生有、逢山开路的那种人……我喜欢做别人没有做过的事情。跑得快,不等于跑得好,一跤摔出去就没有了。这个时代变化的速度如此之快,要想做成长久的企业谈何容易。你要静静地观察,不断地改变,稳健地向前。这是中国的时代,在这个时代里,你总有机会。岁数老了不可怕,身体老了也不可怕,就怕头脑老了。头脑老了不如割掉算了!有人崇拜李嘉诚,崇拜比尔·盖茨,我想了半天,我好像没有崇拜的。我是我,他们是他们,我不了解他们,我自己想做的事,跟别人有什么关系?创业是一种创造价值和改变世界的机会,可以为自己和社会带来积极的影响。湖北骑手创业方法
员工需要什么就给员工什么。不论是21万人还是40万人,只要按照人性化的方法去管理,就不会存在问题。员工的命运并不掌握在他的上级手里,也并不掌握在某一个人手里,而是由整个组织的机制决定的。真正的尊重和信任不是说“我***高兴叫你老总,明天我发火就一拍桌子说‘不行’”。哪怕***错了,你也要相信他,你要给人这种信心,才有可能背对背合作。我们做管理者的,没有理由只让我们的前线团队在**、缺人和寒冬中艰苦地为我们的客户服务,而我们就坐在办公室里面。企业文化不是简单的贴标语、喊口号,而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系统等等结合起来,要让大家在日常工作中能够充分感受得到。我们讲所有的话、做出所有的事都要显示出我们的真诚,我们一定是对任何我们的员工,对外面的客户,对所有的人都是有一种真诚,这也是我王卫的一个信仰。有问题,该说也要说,直接说直接讲。有的时候怕得罪人、怕同事之间的关系不好,这并不是我们真正的信仰,只是大气候氛围传染进来。我会又真又直接跟很多同事说出我的意见,不要浪费时间。对一些搞破坏的员工坚决处理,黑白分明。湖北骑手创业方法创业需要勇气和决心,也需要实际的计划和策略。
未来10年将是实体资产与数字技术相结合创造新价值的10年。我曾希望通用电气的新一代***能改进公司的数字战略,而不是把它彻底关停。对工业企业而言,未来10年将是实体资产与数字技术相结合、创造新价值的10年。我对这一失败也应负有部分责任。我或许低估了多年外包为通用电气带来的数字赤字。而且,我们没有造就足够多的数字“移民”——我指的是,愿意积极拥抱数字未来的通用电气自身的员工。在很多方面,工业领域和数字领域有着截然不同的规范(慢对快、审慎对敏捷、规避风险对承担风险)。******深刻地揭示了数字鸿沟。数字企业在推动远程工作的同时获得了蓬勃发展,工业企业却因为需要人的密集接触而受到影响。在通用电气2012年的“头脑+机器”大会上,我在摆着一台喷气发动机的讲台上碰到了马克·安德森,他刚在《华尔街日报》上写了一篇备受关注的文章——《为什么软件正在吞噬世界》。我那时大胆地跟安德森争论说:“软件永远没法吃掉这台发动机!”我错了。在2020年******大流行期间,网络会议软件Zoom飞速发展,商业航空被碾得粉碎。
人生有99%控制不了只有做事态度可以掌控。我信佛,我认为,人的成就和本事是没有关系的,成就是与福报有关系。所以,有钱没有什么了不起的,拥有本事也没有什么了不起,赚到钱只是因缘际会而已。人这一辈子的成就、际遇,是跟上辈子积下来的福报有关联的,不管你权力多大、财富多少,很多东西你都掌控不了。比如说你是男是女,什么地方出生,长相什么样,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是***运气好坏,明天成功与否.人生有99%的东西你都控制不了,只有一个百分点你可以掌控,那就是做事的态度。这个态度都有两面,究竟是采取积极的态度还是消极的态度,是接受正念还是邪念,由你自己来决定。如果你在这方面做出了正确的选择,就会把这一个点又放大成一百个点,弥补很多其他方面的不足。创业需要创造经济或者社会价值。
作为一家初创公司,想要快速站稳脚跟,就要先打好管理基础,通过管理让公司更加规范化。但如何做好管理,却是很多创业者颇为头疼的问题。“全球***CEO”杰克·韦尔奇曾说:管理就是把复杂的问题简单化,将混乱的事情规则化。想做好管理,你要有一套行之有效的好方法,并向有结果的公司取经。***为你介绍一套非常实用的管理方法——阿里管理三板斧,马云早期就是靠这个方法,组建了名震江湖的“阿里铁军”。我们先从阿里管理三板斧的***板斧“招开人”说起。“招开人”指的是对公司员工的招聘、开除,即做好公司的人才管理,这相当于为公司“蓄水养鱼”,是每一个公司的创始人、CEO都要做好的事。通常初创公司对于招聘都没有标准的流程,但面对招聘的员工,***一道面试必须由创始人亲自来做,这样才能保证进入团队的人是你所需要的,而不会在过后和HR抱怨选错了人。送道是一家创业性公司,欢迎做外卖骑手的本科生、研究生联系,送道公司非常欢迎你们的到来。湖北骑手创业方法
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忙起来:订单大爆发,三薪留人、盯后台、改计划大年三十这天,很多家庭都在为年夜饭做准备,冻品在线&三餐有料创始人林志勇却急着赶到福州预制菜门店巡店,因为持续了一个月的年夜饭套餐采购高峰,要在当晚汇总出数据。大年初一早上,他来到易鲜冷链物流中心鼓舞士气,这里的员工基本不休息,为“春节不打烊”的餐厅和永辉超市、朴朴等提供配送服务。大年初二到初六,林志勇就进入了办公室状态,陆续接待跨行业的创业者,彼此交换信息:多数人乐观看待各自行业在2023年的发展势头。桌上手机工作群里弹出的消息更令他兴奋:在门店重点布局的华东地区,预制菜春节销量翻番、一个月贡献了全年五分之一的销量;覆盖华东、华南、西南等区域的冷链中心,接到了计划之外的大批小B订单,原来是中小餐饮一改往年元宵节回流,今年集体提前复工了。送走了来访者,林志勇立即拿出元旦定下的2023年规划,把保守的战略调整得更有进攻性。有很多调整根本等不到节后开工,他随即把各地分公司总经理调到福建总部召开了动员大会。林志勇的状态,是很多创业者这个春节假期的缩影。湖北骑手创业方法