同时不断完善业务流程和信息系统,使基层大量财务人员从繁杂的核算、审核、结算等事务中解放出来。三是加强集团管控,通过打通从业务申请、审批、交易,到报账、支付、核算、报表的所有环节,重塑业务管理、会计核算、资金管理、预算管理、内控管理、报表管理等流程,并在标准化基础上实现线上透明化管理,较好地解决集团多元化发展、跨地域经营情况下集团总部财务集中管控和风险防控力较弱等问题,实现集团财务“一本账”管理。4.2人力资源共享建设,实现社保管理“一个池”人力资源共享通过聚焦人力工作,将战略性、专业性以及事务性工作重新组合,将劳动人事、工资薪酬、培训、社保等管理标准化、透明化。充分发挥共享服务规模化、集约化优势,实现流程优化,精简办事材料,线上提交审批,实时查询办理进度、生成电子凭证,信息记录随时下载,既减轻了基层单位的工作量,又使业务办理周期明显缩短,极大提高了社保业务办理效率,有效降低集团管理与运营成本,实现集团社保一个“资金池”.4.3物资(设备)共享建设,实现库存管理“一个库”物资共享和设备共享是基于“一个库、一本账”的信息共享,二者依据整体规划,物资先行的原则实施建设。物资。 用友U9根据自制领料和理论耗用情况,直接体现两者关系,并体现自制结存数量。用友U9系统市场报价是多少

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用友U9发布突破性智能库存管理系统 在追求效率和精确度的时代,用友U9针对企业库存管理中的痛点,推出了全新的智能库存管理系统。该系统采用较新的RFID技术和人工智能算法,能够实时追踪物资流动,自动调整库存水平,并预测供应链需求。此举不只极大提升了库存的精确性,还明显降低了企业的人力和时间成本。系统的自适应和学习能力,确保了随着业务规模的扩大,库存管理可以持续优化。用友U9正通过持续的技术创新,帮助客户走在库存管理的较前沿。
退休办理的时间由原来的数月缩短至3周左右。(2)堵塞漏洞,提升效益。共享中心审核、支付及核算的集中上收,统一要求及流程,严格执行集团各项制度,实现集中高效的管控能力,通过实质性驳回不符合内控要求的单据,2022年节约超过1亿元。通过对集团人力资源库的信息比对,2022年完成控员超过5000人,并且可以随时了解到每位员工的社保缴费情况,对职工的权益进行、多角度的保障。集团所属上市公司通过物资(设备)共享,使闲置物资平均调剂率超65%,减少仓储成本及物资折旧成本超过1亿元。(3)规模推广,减少人员。大幅度节约业务人员,使基层人员从大量繁琐的报表、审核、结算等事务中解放出来。以材料采购业务为例,信息融合共享平台上线前,集团所属上市公司某下属单位的材料岗财务人员约32名,信息融合共享平台上线后,财务共享大厅10名作业人员即可完成以上工作。通过集团共享业务开展后,可优化岗位超过1000个。06结语通过信息融合共享平台的应用实践,整合了企业数据资源、盘活了企业数据资产,确保共享在企业生产经营中发挥比较大效益;共享管理已成为企业数字化转型的战略助手、创新旗手、管理抓手和业务推手。通过打造全新的数字环境,建设数字系统。 用友U9在手,信息流转不再有阻碍,一切尽在掌控!

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事项中心是多业务系统与财务服务之间的一个“精细、多维、实时”的事项数据采集与分发平台,可利用核算规则把事项中心中的业务事项数据生成多核算目的、多核算主体的会计事务数据,然后通过会计规则中心生成事项分录。而这些事项分录,不同分析需求要抽取,都可以,从而满足多会计目的。只有构建实时、多维、精细的财务数据,才能服务企业的科学决策。不然,决策很难做到科学、合理。企业可以基于事项法会计和数据智能分析,给企业管理者提供一个作战地图、智能驾驶舱。一,帮助企业建立精细的数据模型,改变过去,汇总一个大数,而是完全用小颗粒度来记录交易事项,把交易事项的所有信息,全部记录下来,产品、订单、客户、组织、人、区域、流程等等。同时,精细的数据会有统一的标准和规则。二,这些数据是实时的,没有数据延迟。如果回顾一下我们的数据入口,从过去的事后的记账凭证,到后来我们前进了一步,在系统里抓取一个业务表单,这些都是延迟的。都是事后的记录。而,我们的数据采集的是交易单据,就是你的小票。减少了大量的中间流程环节。只要客户下单,我们会把整个销售全流程,实时传递到事项会计平台,快速的转换成可用的数据。而另一方面,就是多维。用友U9系统市场报价是多少