在远程医疗方面，数字化医疗可以实现远程教学及电视会议、远程会诊及手术、网上查询及求助以及网上挂号、预约，从而实现全球资源的共享。 破除信息壁垒首先，必须实现院内的信息共享，破除烟囱和壁垒。此外，医联体的信息化协同非常重要。如果医院有多个院区，那么多院区信息化建设，要通过建立集团协同信息化云平台，在本院和托管医院、分院区、联盟社区之间建立起新型协作模式，以实现集团内部资源共享与协作和基于患者流向的业务协同。这样一来，通过云平台和大数据分析平台的建设，极大提高了医院的工作效率。数字化平台的搭建可以实现医院内部设备资源的共享，实现影像及文档资料的传输。安徽供应链数字化转型升级
目前医用耗材支付采取三步走战略：夯实医保支付管理基础、加强医保准入管理、完善医保支付政策。
夯实医保支付管理基础要点就是：推进医用耗材分类和代码统一、明确纳入医保支付的耗材范围、逐步实行医保通用名管理。
这三项政策的实施，都是为了《通知》中医保局要达成的目标：形成省级统一的耗材医保目录，过渡到整体统一的耗材医保目录！
制定耗材医保目录的基础，是为数量庞大、种类庞杂的耗材产品制定整体统一的“医保通用名”。 安徽供应链数字化转型升级人均可支配收入提高倒逼智慧医疗行业发展 。
智慧医疗是一门新兴学科，也是一门交叉学科。它融合了生命科学和信息技术，将物联网技术用于医疗领域，借助数字化、可视化模式，进行生命体征采集与健康监测，打造以电子健康档案为中心的区域医疗信息平台，实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，逐步达到信息化，使有限的医疗资源供更多人共享。特别是在疾病预防和个性化医疗两个方面，智慧医疗将扮演日益重要的角色。根据信息互动主体不同，智慧医疗的业务范围大体可以分为智慧医院服务、家庭自助健康系统等 3 个部分，涉及数字医院、移动医疗、医疗物联网等 5 个领域。
智慧医疗是从颠覆医疗的“野蛮人”到拥抱医疗的“融合者”的转变。 技术的转变：历经医疗信息化、互联网医疗阶段，医疗产业与新一代的信息技术、网络技术已进入深度融合阶段，实现了“设备-网络传输-信息处理-业务”闭环，逐步走向真正的智慧医疗。 政策的推进：官方高度重视智慧医疗对整体医改的推动作用，2015年-2018年期间，卫健委、工信部、各个省市官方机构等纷纷出台文件，进行自上而下的政策部署。信息化、互联网医疗、人工智能等单一零散的概念，逐步统一为智慧医疗的整体理念和实践。 市场的转变： 传统医疗器械企业：业务需求和数据信息的提供者 医疗AI初创企业：多种实际应用商业模式多样但仍在探索阶段 互联网巨头：互联网技术+海量流量对医疗健康领域“全覆盖逐步实现“智慧医疗、智慧管理和智慧服务”，数字化医疗就是从设备到产业都完成数字化，从而增强数字能力。
智慧医疗赋能平安健康三大协同价值其一，在“慢病服务补充”方面，平安智慧医疗的慢病服务能力及覆盖率行业前列，目前已覆盖35种慢病病种，AI系统提供69项服务。其二，在“医生能力提升”方面，智慧医疗旗下等医学辅助平台则覆盖1.2万疾病百科、18万+药品等知识库，支持3000+疾病分诊及20+科室分诊，可以赋能平安健康4.9万名内外部医生，提升医学专业度，实现质效双提，预计问诊效率将提升20%。其三，在“基层医疗网络覆盖”方面，平安智慧医疗的SaaS模式将通过“智能监管”、“智能诊所”、“智能村医”三大方面协同平安健康扩大“到店”基层医疗网络覆盖，提升基层诊疗规范性和效率。医疗器械行业逐步趋于成熟的同时，其电商化将是必然发展趋势。安徽供应链数字化转型升级
加强耗材供应链扁平化、柔性化应急管理。安徽供应链数字化转型升级
每项技术的成熟应用都需要经历一个长期的发展迭代过程，人工智能、5G、大数据等众多新一代信息技术还存在许多技术风险因素，需要通过技术升级实现更精细的数据采集、更稳定的传输数据、更安全的追溯数据、更精细化的应用数据。目前，医疗机构的业务信息系统，如电子病历系统，大多是由不同的IT服务提供商为医疗机构开发的，彼此之间很难打通数据接口，导致数据分散、数据分离、使用分离的现象，也造成了医疗机构不同科室内部、不同医疗机构之间数据标准不一致的问题。 因为没有统一的数据标准，很难发挥数据互联的有效性，深入挖掘数据的价值。安徽供应链数字化转型升级