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杭州线上医疗器械供应链哪个好

来源: 发布时间:2023年06月01日

随着互联网、电子商务的高速发展,近年来,我国医药电商发展得如火如荼,逐渐进入成熟期,市场规模持续扩大。尤其在本次防疫中,互联网电商涌现活力。足不出户、一键购物、“无接触”配送发展火热,成为了人们的日常生活方式,发挥了不可替代的作用。防疫期间,家用医疗器械产品的需求量不断激增,用户数量不断增长,带动了各类医疗电商的业绩上浮。一方面,电商巨头瞄准医疗器械重点布局、运用互联网、大数据监控耗材、医疗服务等过程。另一方面,随着消费需求的不断增长,渠道产品的迅速升级,专业能力的明显提升,家用医疗器械市场体量预计将持续增加、未来几年实现17%以上的年增长率。医疗器械行业逐步趋于成熟的同时,其电商化将是重要发展趋势。全球药品和医疗器械的消费比例约为1:0.65,发达国家基本达到1:1,而目前中国只有1:0.35。杭州线上医疗器械供应链哪个好

从规模看,2017年全球前15大医疗器械种类销售额达3420亿美元,合计市场规模占比为84.40%,预计2024年可达5017亿美元。其中,市场规模较大的是体外诊断(IVD)、心血管类和影像类。中国医疗器械市场结构中,前四类合计占比55%,与全球医疗器械行业结构相似,市场较大的依次是影像类(16%)、IVD体外诊断(14%)、低值耗材(13%)、心血管(6%)和骨科(6%)。 从相对增速的角度看,未来几年哪些具有较高成长性呢?从全球市场来看,增速较快的是神经科和糖尿病管理,分别为9.1%和7.8%。从国内市场来看,增速较快的是耳鼻喉及心血管,能达到18%左右。杭州线上医疗器械供应链哪个好医疗器械物流竞争日益激励,这也将促进医械物流专业服务能力的提升。

“走出去+引进来”正在双向驱动医疗器械供应链国际化发展。在全球经济一体化发展及带量采购等医改政策不断深化的背景下,国际化发展战略将加速布局。未来将有更多具有实力的本土医疗器械企业和产品走出国门,同时更多跨国医疗器械企业入驻中国市场,扎根本土。 在国际形势多变的当下,面对国内外医疗器械市场需求的增长,我们需要立足全球视野,以创新开放的理念、国际化的思维,探寻发展本质,积极推动医疗器械供应链高质量新发展。

供应链管理的起点是需求预测,如果需求预测不准确,可能带来一系列“蝴蝶效应”,比如补货不及时、库存不足或积压、生产计划跟不上市场需求等等。所谓知己知彼百战不殆,要想打破转型屏障,企业必须了解一手的市场需求,需求计划升级可以说是一道关口 。传统模式下,医疗器械从生产厂商流通到医院,中间有多层经销商,生产厂商无法逐层管理,只能粗略地了解对一级经销商的出货量,运营管理非常被动。企业在做需求计划时,主要依靠人工统计,一般会根据历史销量数据、结合财务和市场情况来确定对一级经销商的出货计划,无法从市场需求端进行预测,得到的需求计划是片面和滞后的。而且,由于很多因素无法量化,导致预测准确率较低,通常只能预测到全国层面的数据 。资源利用不足、效率不高。过去行业发展水平以及监管力度有限。

针对医疗器械第三方物流企业,各省单独制定验收标准,各不相同。标准化程度有待提高。随着医疗器械行业逐步走向规范化,在利润降低的阶段,标准化的重要性及价值更加凸显。统一的操作规范、统一的编码体系等,这些方面还有很多工作值得去做。 预见未来,医疗器械供应链发展趋势可以概括成以下几个方面:规模化在政策要求、资本注入、市场拉动、技术驱动的背景下,医疗器械企业将会加速形成规模化。 专业化物流层面,随着京东、顺丰、邮政等社会物流的加入,信息化层面,专业的、满足客户需求的一体化解决方案也将备受青睐。在车辆路径优化、装箱优化、库存及网络优化、需求预测优化等供应链场景中,提供更加智能的供应链服务。杭州线上医疗器械供应链哪个好

集中采购仍将是医疗器械行业主旋律,并将不断扩围扩面。以降价控费为目标,量价挂钩、招采合一、价格联动。杭州线上医疗器械供应链哪个好

供应链库存还应该考虑:1.维护/维修/运营而需要的库存(MRO库存)。譬如在体外诊断医疗器械企业,针对医院设备的维修和维护需要,都必须设定相关零部件的安全库存,一旦医院有紧急维修或者维护需求,企业的工程师团队可以以**快的速度上门维修。供应链库存管理团队必须定期梳理和审核MRO库存的合理性,确保以尽量低的成本去比较大化的满足企业维护和维修的需要。2、在途库存,就是上游供应商已经发出但还未入库的成品。从财务角度来说,在途库存也是库存,虽然还未正式入库,但是占用了现金流或者财务预算,所以财务部也是需要予以控制和管理的。而从供应链库存管理的角度,在途库存数量的管理和预计入库时间的控制,可以提高库存的敏捷性,以便更好的满足企业内部及外部客户的需求。杭州线上医疗器械供应链哪个好

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