温州故障模式分析

产品功能分析：产品功能是产品的价值所在。对于通讯产品设计，笔者建议从需求分析入手，对产品功能进行全方面的分析。开发的概念阶段一般都会产生一个叫产品需求的文档。它是产品经理充分了解客户需求后，得出的一个产品开发要求。只要我们牢牢把握了这个文档，并据此深入分析详细的功能。我们就可以基本做到不遗漏功能。产品功能分析和产品结构分析一道，共同保证了我们对产品的全方面分解。这些内容就构成了DFMEA标准表格的第1列“项目／功能”。风险评估：DFMEA风险评估的思想，是把潜在失效发生的严重性，发生的概率，发生后被检测到的可能性，这三个指标加权作为衡量一个失效风险的高低。DFMEA通常由跨职能团队完成，包括设计、工程、制造、质量和供应链等部门。温州故障模式分析

严重度、频度、探测度的评估具有一定的主观因素存在，不同的人对同一个问题往往会有不同的判断。我们不用去细抠具体的分值是多少，而应该把精力放在对前文表一到表三第二列内容的判断上。比如一个失效，我们判断它探测度的时候，只要确认它在那个阶段能被发现?如果在设计阶段被发现，那么就是3～5分，如果要到样机阶段才可能被发现，那么就是6～8分。根本无法保证产品的所有细节都被考虑到。做产品结构分析的作用就在于此，系统的、全方面地分析产品的构成，确保各组成部分都能被分析到。温州故障模式分析DFMEA应该与其他质量管理工具和方法相结合，如SPC、8D等。

项目有什么功能，一般就会有达不到该功能的潜在失效模式。由此也可以看出详细、准确认识的重要性，因为如果项目的功能不全或不准确，那么很难想象由此得出的其潜在的失效模式会是准确和全方面的。另外，由于多种原因，某一项目本身所固有的缺陷，它在达到预期功能的同时，会不可避免地产生一些负面效应，这些负面效应并不能依据项目的功能得来。例如通常采用的空气加热干燥设备，它在实现预期干燥物料功能的同时，有可能对物料（如易氧化或热敏性物料）造成氧化或热分解的不良影响。如果这种物料不期望被氧化，那么这也应该作为一个潜在失效模式加以重点考虑。如果有必要，应对该干燥设备应进行重新的设计或采用其它的干燥方式以避免氧化的产生。

DFMEA应当由一个以设计责任工程师为组长的跨职能小组来进行，这个小组的成员不仅应当包括可能对设计产生影响的各个部门的负责人，还要包括外部顾客或内部顾客在内。DFMEA的过程包括产品功能及质量分析、分析故障模式、故障原因分析、确定改进项目、制定纠正措施以及持续改进等6个阶段。DFMEA是指设计阶段的潜在失效模式分析，是从设计阶段把握产品质量预防的一种手段，是如何在设计研发阶段保证产品在正式生产过程中交付客户过程中如何满足产品质量的一种控制工具。因为同类型产品的相似性的特点，所以在DFMEA阶段经常会借鉴以前量产过或正在生产中的产品相关设计上的优缺点评估后再针对新产品进行的改进与改善。DFMEA的实施应该考虑到不同的风险管理策略和目标，以便确保符合公司的战略和目标。

实施DFMEA的准备有哪些呢？建立失效模型库：失效模型库是一个创新型企业重要的知识组成之一。它通常由产品故障数据库、售后维修记录、客户投诉等几个至关重要的数据库共同组成。这些内容基本上都是在市场上付出了高昂代价后，取得的知识积累。因此称得上是企业重要的知识产权。这部分数据如何利用起来，指导新设计预防失效的发生，是失效模型库的重要的价值体现。我们要确保失效模型库的数据能被方便检索，且不易被遗漏。失效模型的记录要尽可能的详实，这有助于使用者理解。DFMEA的实施应该考虑到不同的风险管理指标和评价标准，以便衡量和评估风险管理的效果。温州故障模式分析

DFMEA的实施应该考虑到不同的风险管理流程和程序，以便确保流程的一致性和有效性。温州故障模式分析

DFMEA是一个动态文件，在整个产品的生命周期都有效，它应该随着产品在市场的表现，不断的被更新，直到产品退市。这种意识是DFMEA得以成功实施的很关键的一点。DFMEA与IPD开发流程的关系：IPD(IntegratedProductDevelopment)是一种先进的产品研发流程，在通讯行业运用较广。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、品类阶段。其中概念阶段到验证阶段，一般认为是产品研发的关键阶段。也是我们DFMEA实施的主要阶段。温州故障模式分析

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