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贵州面包车百援精养店地址

来源: 发布时间:2022年05月30日

百援精养对加盟店也设置了门槛,一方面原则上贴近百援精养维保的定位,选择经营中的门店,或者有做维保业务的基础;另一方面门店老板有主动学习的意识和能力,有强烈改变现状的想法。如何理解百援精养的“精”?公司表示,“精”包含精确理解、准确检测等理念,还有很重要的“准确定位”。据介绍,百援精养重新定义汽车保养,将业务聚焦于5类油液水、38个高频易损件、7大系统养护。“我们所有产品都围绕5387展开,一方面产品相对聚焦后,品类不会特别杂,仓配也比较准确,而且人员也会更专业。无论从推荐产品到配送,还是从安装施工到售后,可以做到一条龙服务。另一方面有利于自有品牌建设。”百援精养副总经理王靖在接受AC汽车采访时表示,纵观国内后市场前期是呈井喷式发展。贵州面包车百援精养店地址

我们自己做连锁的时候有个小感悟:明白自己缺什么的时候,就要不断的创新、不断完善,要学习才能成长,不学习永远成长不了。然后再去思考我们怎么给,这是很关键的问题。你收了加盟费,你就必须给到你承诺的,当初让人家加盟的时候,你怎么承诺的,你就必须给到人家,给不到,就是欺骗。怎么给?要重效果,要接地气,给到方向、方法、能力。这三种给法缺一不可:一对一地给、一对多地给、线上平台给。这就是我们理解的连锁服务模式。贵州面包车百援精养店地址当一个连锁体系单店盈利都解决不了,根本就谈不上连锁,这是第1个维度。

说到连锁是门派这点,如果你敢说你是门派,那就必须有一个自成体系的理念和套路。碎片式的管理方法,一招鲜吃遍天的销售技巧,是撑不起一个门派的。我从国外回来,发现国内雷同的比较多,一说到卖油卡,全国都在卖油卡,而到底为什么要卖油卡,你知道吗?所以我们需要有一个自成体系的理念。门派讲的主要是“体系”,你的体系到底是什么,自成一派的理论体系能不能解决问题,所以它考量的就是这个体系能否帮加盟店走出泥潭、找到方向、把门店带出困境,这才是一个连锁必须要解决的问题。

百援精养始终坚持以数据为依据,拒绝用经验说话。经验会带来想当然,但数据不会"说谎"。百援精养就是以品牌为中心,准确聚焦、专业养护,让中国没有"可修"的坏车,帮助中国大幅降低因维保不当而造成的事故率。正如开篇百援精养掌门赵明博士所说,加盟就是入派。在汽车后市场众多的连锁品牌中,百援精养快速在市场中突出重围,连续4年被评为汽车后市场连锁100强品牌,足以见其门派深厚之功底。对已入派门店,百援精养带领《门店经营入门》,推动门店《常态纳客》,逐步完善《网箱管理》,修练成门店经营《降龙十八掌》。在未来,相信会有更多的门店选择追随百援,百援精养也然后会成为一家与众不同的汽车维保连锁品牌。汽车服务门店的商圈其实是有限的,至多覆盖4到5公里而已。

对于养护门店来说,技术和营销是支撑门店成长的很根本的两个因素。实际上,技术和营销是基础和手段的关系。技术是立身之本,是基础,有了这个基础才能谈营销,否则营销就是空中楼阁。而在有了技术基础后,我们为什么要去做营销?这是因为目前中国的车主对车还处于启蒙阶段,他们很少知道汽车零部件的工作原理和作用,我们需要引导他们,让客户从不知道变成知道。如果技术和营销的关系没有处理好,门店后面可能就会走偏。对于养护为主营业务的门店的营销,我们的观点是不能去拔毛,你必须等着它掉毛。养护的规律性是很强的,到了一定的里程数就会有相应的消费需求。如果你不懂得等着客户掉毛而是一味地拔毛,你的口碑会越来越差。2016年,百援精养建立了第1家门店,由此正式宣告成立。贵州面包车百援精养店地址

很显然,不同门派之间各有奇招,打法也各不相同。贵州面包车百援精养店地址

在衡量门店经营能力的时候,百援精养是按照单个举升机的单月产值来计算的。“有的门店一个月有五六十万的营业额,但是他有十几台举升机,有的门店一个月营业额虽然只有二三十万,但他只有二三个举升机,你说谁经营得更好?”赵明透露,目前在百援精养体系内,单个举升机月产值达到8万以上,才能进入门店100强。“如何能够使单个举升机的月产值达到这个数?我们会有进一步的要求,就是每个举升机锁定的客户数量必须达到400至500个车主,才能有这个产值。”贵州面包车百援精养店地址

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