为了系统解决门店遇到的各种问题,把百援总部及运营商的各种服务彻底落地,在门店成长过程中,让运营商监督门店,让门店监督运营商,确保百...
在百援精养掌门赵明看来,连锁就是入群、就是加入一个门派。在诺大的中国汽车后市场,门派林立。但是每一个门派,他的商业模式、经营理念都...
在汽车美容圈,接受过百援精养赵明以及赵明主导的商学院培训的从业者,数以万计,其中的**课程商圈战役、网箱管理,很多人耳熟能详。聚焦...
为了系统解决门店遇到的各种问题,把百援总部及运营商的各种服务彻底落地,在门店成长过程中,让运营商监督门店,让门店监督运营商,确保百...
汽车后市场战国争霸赛,想赢得靠什么?成立5年发展出1500家门店,百援精养的成长不可谓不快;但这又源于20多年的沉淀,看起来它又像...
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如果把企业比作一个人,从小到大的成长过程中,难免有个头疼脑热的情况,生了病要吃药和饿了就要吃饭一样,是普遍规律,再正常不过了。面对...
由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究,因此市场对某些理念的接受度并不高。“比如我们首先创的底盘件‘等同寿命制’,即某个底...
面对各种各样的门店,百援精养把门店经营高度概括为“卖什么+怎么卖”。“卖什么”就是门店靠什么赚钱?这是门店能生存下来的中心问题。对...