在当今时代,传统会计作为核算型会计,主要进行事后的核算与监督,已难以满足现代管理的迫切需求。因此,事业单位的会计工作向着眼于单位未来发展、为单位领导决策和内部控制提供有力支撑的管理会计转型已成必然趋势...
公立医院的资产管理是内控的重要内容。首先,建立健全资产管理制度。明确资产的分类、登记、核算、清查等管理流程和要求。制定资产购置、使用、处置等管理制度,确保资产的安全完整和有效使用。例如,建立资产台账,...
乡镇的项目管理需要严格内控。首先,规范项目立项程序。对项目的必要性、可行性进行充分论证,确保项目符合乡镇的发展规划和实际需求。例如,通过**评审、公众听证等方式确定项目的可行性。其次,加强项目实施过程...
公立医院的信息化建设是提高内控水平的重要手段。一方面,完善信息系统功能。建立涵盖医疗服务、财务管理、人力资源管理等各个方面的信息系统,实现信息的集成和共享。例如,建立电子病历系统、医院管理信息系统、财...
公立医院的科研项目管理是内控系统的重要内容。首先,建立规范的科研项目申报制度。明确申报条件和要求,组织**对申报项目进行评审,确保项目的科学性和可行性。例如,制定科研项目申报指南,规范申报流程。其次,...
医院成本核算应关注医院的人力资源规划。合理的人员配置和人才结构可以提高医院的工作效率和服务质量。通过对人力资源成本的核算,医院可以制定科学的人力资源规划,吸引和留住优秀人才,降低人力成本。医院成本核算...
公立医院DRG成本管理的优势在于其精确的成本计算和分析能力。通过对医疗服务的评估和数据分析,我们能够准确计算出每个病例的成本,并对成本进行细分和分析,帮助医院了解每个环节的成本构成,找到成本高的环...
从报销打车费看内控:1.如果单位没有任何内控措施,那就是拿来出租车票就能报销了。甚至这个票是不是出租车票、票上金额和申请报销金额是否一致,都没人管了。2.开始有一些内控措施:比如依据部门、级别、工作性...
公立医院内部控制组织架构设置存在不合理之处,普遍未遵循“决策”“执行”“监督”相互分离原则。常见现象如内部审计部门牵头内部控制建设,财务部门牵头风险评估或自我评价工作,这混淆了部门职能,易导致权力集中...
医院成本核算软件能够为医院的成本分析提供强大的工具支持。它可以对成本数据进行多维度、多角度的分析,帮助医院管理者深入了解成本结构和变化趋势。例如,软件可以进行成本结构分析,了解不同成本项目在总成本中的...
医院成本核算需要建立完善的成本核算体系。这个体系应包括成本核算的组织机构、核算方法、核算流程、成本控制措施等方面。首先,医院应设立专门的成本核算机构,配备专业的成本核算人员,负责医院的成本核算工作。其...
医院成本核算不仅涉及到财务部门,还需要各个科室的积极配合。在成本核算过程中,临床科室、医技科室、后勤保障部门等都承担着重要的责任。临床科室是医院的**部门,其成本主要包括医护人员的工资福利、药品费用、...
在DRG、DIP付费下,成本测算可以选择以下几种方法:作业成本法:作业成本法是一种将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、产品和服务的成本计算方法。通过确定作业成本和作业量,计算出作业成本分配率,然后...
医院在实施DRG成本管控时,确实有一些需要注意的问题呢?以下是一些关键要点:数据质量:DRG成本管控依赖于高质量的数据,医院需要确保数据的准确性、完整性和及时性。数据质量的好坏直接影响到成本核算和分析...
目前,行政事业单位在内控信息化应用方面取得了一定进展。许多单位已建立起基本的财务信息化系统,实现了会计核算的自动化,**提高了财务数据处理的效率和准确性。在预算管理方面,部分先进单位借助信息化工具实现...
在医院成本核算中,要重视对医院文化建设成本的核算。积极向上的医院文化可以提高员工的凝聚力和工作积极性,提升患者的满意度。医院在文化建设方面的投入,如员工活动、文化宣传等,也应纳入成本核算范围,确保文化...
公立医院成本核算软件在公立医院的绩效管理中具有重要作用。它可以将公立医院成本控制指标纳入绩效考核体系,激励员工积极参与成本控制。例如,软件可以计算每个科室的成本降低率、成本效益比等指标,并将这些指标与...
医院成本核算有助于医院进行成本预测和风险评估。通过对历史成本数据的分析和趋势预测,医院可以提前了解未来成本的变化趋势,为决策提供参考。同时,也可以识别潜在的成本风险因素,如药品价格波动、设备故障等,制...
医院成本核算应与医院的质量管理相结合。医疗质量是医院的生命线,提高医疗质量是医院的**任务。在进行成本核算的过程中,医院应注重成本与质量的关系,避免为了降低成本而**医疗质量。例如,在药品和耗材的采购...
医院成本核算软件在医院的成本管理中具有战略规划的意义。它可以为医院的战略规划提供成本数据支持,帮助医院制定符合实际情况的发展战略。例如,软件可以分析医院的成本结构和趋势,找出成本控制的重点领域和发展方...
要保证行政事业单位内控咨询服务质量,需从多方面着手。首先,选择专业可靠的咨询机构。考察其资质、经验及专业团队,确保其在行政事业单位内控领域有深入了解和丰富实践。其次,明确服务内容和标准。在咨询合同中详...
公立医院成本核算软件在公立医院的绩效管理中具有重要作用。它可以将公立医院成本控制指标纳入绩效考核体系,激励员工积极参与成本控制。例如,软件可以计算每个科室的成本降低率、成本效益比等指标,并将这些指标与...
公立医院的信息化建设是提高内控水平的重要手段。一方面,完善信息系统功能。建立涵盖医疗服务、财务管理、人力资源管理等各个方面的信息系统,实现信息的集成和共享。例如,建立电子病历系统、医院管理信息系统、财...
公立医院内控制度与外部审计相结合,可从以下方面着手:制度设计时,要充分考虑外部审计要求和标准,参考相关审计准则法规,与审计机构保持沟通,了解审计重点趋势,使制度适应审计方向。定期向内外审计机构提供完整...
行政事业单位内控信息化建设具有多方面的重要性。在提升工作效率方面,通过将各类业务流程转化为信息化流程,实现自动化流转和监控,**减少了繁琐的人工操作和等待时间。例如,在报销审批流程中,以前需要员工拿着...
中小学校需要重视风险防控。首先,识别风险点。对学校的财务管理、教学管理、资产管理等方面进行***风险评估,找出潜在的风险点。例如,财务风险可能包括资金管理不善、预算超支等;教学风险可能包括教学质量下降...
在中小学校的管理中,内控起着至关重要的作用。它涵盖了学校运营的各个方面,包括财务、人事、教学等。有效的财务内控能确保教育经费合理使用,杜绝浪费和滥用。比如,通过规范的预算编制和执行,学校能够将资金精细...
内控系统的实施在短期内可能会使学校看起来增加了一定的管理成本,但从长远和综合来看,并不一定会增加,甚至可能降低管理成本并带来诸多收益。从短期的显性成本来看,实施内控系统需要投入资金用于购买相关的信息化...
在中小学校的管理中,内控起着至关重要的作用。它涵盖了学校运营的各个方面,包括财务、人事、教学等。有效的财务内控能确保教育经费合理使用,杜绝浪费和滥用。比如,通过规范的预算编制和执行,学校能够将资金精细...
公立医院成本管理系统是一个复杂的管理系统,旨在实现医院成本的有效控制和优化管理。该系统通过对医疗服务全过程各环节的成本投入和资源使用进行协调管理,实现资源配置,发挥“价值医疗”的作用。公立医院成本...