通过迎海ERP系统制订企业完整的产品编码规则，统一规范了产品名称，可以进行批号管理等。还可以实时核对业务数据，将准确无误的业务数据传递到财务部门，改变以往的财务和业务部门两套帐现状。通过迎海ERP系统，库存管理水平得到大幅提升。产成品出入库、产成品形态转换，以及产成品异地仓库之间的调拨均在该系统中进行，可以实时获得各种产成品库存信息，还可进行灵活盘点管理。 通过迎海ERP系统形成监督机制，所有产成品入库均通过各生产车间填制的产成品入库单进行确认后入库，可以即时查看产销存状况，进行灵活盘点管理。同时，所有产成品出库也都必须依据销售部门销售订单进行，严密的管理流程，有效规范了基础管理工作。印刷快速...

系统结构庞大，模块众多，流程复杂，ERP所面对的管理业务又是企业动作关键的部分，将二者有机结合是一个艰巨而复杂的系统工程，不仅需要熟悉系统，还必需具有相对丰富的企业管理知识和工作经验。系统支持参数灵活设置，基本档案组合设置；支持业务流程灵活配置；支持业务审批流程灵活定义。 系统管理员拥有软件高级权限，负责对系统软件设置，对系统内的操作员进行设置、分配权限，并对操作行为等进行管理，需要熟练掌握对软件的运用。对软件日常运行进行维护，解决软件运行过程中出现的故障，包括软件安全性管理，确保软件正常运行。ERP系统可以重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，使企业在市场竞争中有更大的能动性。清...

印刷订单近年来呈现出多样式、小批量、交期短、插单、急单多等态势，这给计划人员排程带来很大困难。迎海ERP系统为计划排程提供了工单交期、急单标识、物料采购情况、模具准备情况、机台状态、机台任务等多维度排程要素统计，让计划人员一眼了解工序生产要素情况，辅助计划员快速合理的排程。节省计划员统计各种生产信息的时间。生产排程后，系统自动计算出每道工序预计开工时间、预计完工时间。并针对每个机台任务，可以快速查询、打印机台排程任务，下发到对应工作机台，让机长按照计划执行。要先充分了解自己的企业状况，再结合资金状况选择适合自己的ERP，使它能够更快、更好的为企业服务。惠州包装印刷ERP实施 在领导眼...

印刷快速报价角色明确、权责分离。 按钮级权限控制，准确控制每个用户的系统权限。 可以指定专人维护报价资料，避免多人修改、报价混乱。 采购销售权限分离，权责分离各司其职。 报价管理属于迎海ERP的前端，后续可以根据需要逐步扩展到各部门管理的ERP系统。 售后服务 深圳迎海信息有限公司 售后服务体系（T&Q服务体系）T&Q(TOP&QUICK)服务体系是迎海信息有限公司服务各界客户得出一个总结，对于客户来说买一个商品是比较容易的，但是想要找到一个合适产品及服务的供应商确并非那么容易，而对于 迎海信息来说，也希望能够长期发展，更好的服务客户，把握客户，为此迎海信息T&Q体系为客户提供了保障。ERP实...

公司企业为更好的在日常主营业务活动开展过程中落实信息化管理过程，必须要充分发挥公司企业工作人员的参与作用，转变公司企业工作人员对于企业管理工作开展的思想观念，接受认可ERP系统的使用。对于公司企业的领导层级来说，了解ERP系统在企业管理软件平台的重要表现作用，借助科学合理的信息化方式手段，有效的完成公司企业工作运行模式转变，从根本上提高公司企业工作人员的专业素养和职业技能水平。除此之外，对于公司企业在ERP系统使用推广过程，综合评估考量公司企业工作人员的本身对于先进科学技术系统实际使用的思想形式转变，从而有效的提升工作人员自身对于知识积累的主观能动性，保证公司企业工作人员更贴合公司...

从目前的情况来看，印刷包装企业ERP信息化水平相当低，数据记录、加工整理、分析、传输、存储，基本上是靠Office办公软件完成，数据共享性差，效率低下，容易出差错。印刷包装企业既有行业的特点，也有企业自身的发展规律，ERP信息化建设工作不会一蹴而成，ERP信息化必定是个漫长的过程。印刷包装企业受其产品特性和和行业特点的制约，缺乏中长期战略发展规划，有的企业把ERP等信息系统当作企业变革转型的全能药，在项目前期投入资金、人力资源后发现其应用深度和广度都不到位，并没有取得良好的效果而大失所望，导致ERP项目惨淡收场。实际上，ERP信息化的投入产出比相对于其他资产的投入产出比而言并不明显，企业只有长...

印刷快速报价角色明确、权责分离。 按钮级权限控制，准确控制每个用户的系统权限。 可以指定专人维护报价资料，避免多人修改、报价混乱。 采购销售权限分离，权责分离各司其职。 报价管理属于迎海ERP的前端，后续可以根据需要逐步扩展到各部门管理的ERP系统。 售后服务 深圳迎海信息有限公司 售后服务体系（T&Q服务体系）T&Q(TOP&QUICK)服务体系是迎海信息有限公司服务各界客户得出一个总结，对于客户来说买一个商品是比较容易的，但是想要找到一个合适产品及服务的供应商确并非那么容易，而对于 迎海信息来说，也希望能够长期发展，更好的服务客户，把握客户，为此迎海信息T&Q体系为客户提供了保障。公府少不...

如何根据该企业特点以及管理和企业信息化应用现状，能够实现ERP管理，使企业管理得到根本性的改变，从而促进企业的工作效率和质量提高、促进企业的经济效益提高和企业快速发展，根据ERP管理的基本原理和企业信息化应用经验，提供以下一些建议供企业高层领导参考。1、建立规范统一的基础数据管理体系2、梳理业务流程，建立规范管理体系3、规范实施项目的管理理：ERP实施是一项管理工程，如果没有好的项目组织和项目实施团队，ERP项目是难于达到效果和成功的。如没有一个高层挂帅，则企业相应的管理资源和管理措施就难以到位。没有一个好的项目实施团队（还需要一个对企业负责和组织能力强的项目经理），那么按照项目实...

ERP系统包含的范围非常广，企业要充分认识到信息化建设是一个长期的过程，要做中长期规划，分阶段实施，实现企业信息平台的逐步完善和优化。企业管理者应根据企业现状和发展的需要制定实施计划，明确ERP项目分期需涵盖和优化的业务流程范围，明确实施的范围和目标。同时，对于实施上线运行的ERP系统，企业应从实际出发，首先考虑改善和优化那些制约企业发展的业务环节，提升管理效率。企业引进ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要先从提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有减少中间环节提升协同效率，很多ERP系统中的业务流程和管理环节过于复杂，反而降低了系统效率，体现...

管理者对ERP的定位：ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等，和传统手工业务操作多有不同之处。现在ERP往往是企业提出以客户为中心的转型，或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造，而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化。我们常将通过实施ERP改变企业运营形态的做法为“业务转型”。彩盒、礼盒、手提袋、书刊、宣传页、不干胶快速报价，一分...

报价系统作业流程： 一、沟通客户需求 确认印刷产品的基本参数，像产品类型、成品规格、开本、印刷颜色、印后工艺、覆膜面积等信息。 二、勾选产品参数 根据确认的产品参数，在系统对应产品类型中勾选设定的参数，调整好税率、毛利率，点击计算，自动计算得 到报价明细，输入不同数量产生不同数量报价。 三、打印报价单 根据报价单结果，选择打印的模板打印。支持多种模板格式。 使用报价系统后，将取代繁琐的手工报价计算过程，节省大量的报价时间，提升报价效率。报价系统可以灵活配置工序计算公式、材料价格，简化报价作业，大幅度提升作业效率。广州瓦楞管理ERP意义随着市场竞争愈加激烈，印刷包装企业对ERP信息化的需求日益强...

上ERP系统为整厂打通了订单到财务的所有数据信息，各部门间可以通过数据报表快速查询每个订单的执行情况、采购情况、用料分析等数据信息；通过来料检验、工序检验、成品检验多维度覆盖来料、成品的质量检测，使产品有质量保证，生产过程有据可寻。通过高级数据报表为各部门分析月度提成、客户回款、材料成品率、计件工资、供应商到货及时率等问题。迎海ERP内置高级排程功能。系统基于印刷行业特性为用户提供机台、工序级别的快速排程。排程界面集成了计划员关注的订单交期、物料准备情况、机台情况、机台用时、订单紧急程度、工单生产进度情况，计划员可以根据系统提供的信息快速排产，有限简化计划员工作，确保计划合理、可执行。深圳迎海...

衡量ERP实施成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块单独运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP实施的悲哀!因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如： 1、进行业务流程优化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先...

公司企业为更好的在日常主营业务活动开展过程中落实信息化管理过程，必须要充分发挥公司企业工作人员的参与作用，转变公司企业工作人员对于企业管理工作开展的思想观念，接受认可ERP系统的使用。对于公司企业的领导层级来说，了解ERP系统在企业管理软件平台的重要表现作用，借助科学合理的信息化方式手段，有效的完成公司企业工作运行模式转变，从根本上提高公司企业工作人员的专业素养和职业技能水平。除此之外，对于公司企业在ERP系统使用推广过程，综合评估考量公司企业工作人员的本身对于先进科学技术系统实际使用的思想形式转变，从而有效的提升工作人员自身对于知识积累的主观能动性，保证公司企业工作人员更贴合公司...

由于印刷行业普遍按订单组织生产，客户订单在规格、材质、颜色方面的需求各异，导致基础资料复杂多变。客户订单的多样性导致“一物一码”的物料编码数量庞大，绝大多数物料编码是一次性的，导致业务人员查询物料时间长，效率低下。为了满足不同的客户需求，同一种物料使用多种计量单位，例如同一种产品按公斤、张数、件数、米、平方米、立方米等单位销售给客户；同时，企业内不同部门往往使用各自的计量单位，比如生产部门按张数和件数组织生产，仓库按公斤、件、张、平方、立方记录出入库，销售部门使用米、平方米、立方米销售给客户，因此，ERP系统需要能够适应这种计量多变的需求，需要对系统进行二次开发。印刷行业ERP报价多少钱？河源...

企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，它是由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划用于制造业系统，是一种资源计划软件。理论上的ERP可以包括业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。现实中的ERP系统主要是财务系统和进销存系统，其它模块相对应用少，ERP系统的生产模块普遍功能弱，难以满足企业生产计划排程的需要。制造业企业的核心数据为销售的数据、技术数据、生产数据和采购数据。PLM、ERP、APS、MES信息系统数据存在交叉关系，有部分数据对多个系统都需要，这部分数据如果在多个系统中进...

印刷快速报价系统优势： 支持报价单中快速录入新客户。 支持报价单中快速录入新产品。 支持根据盒型计算展开尺寸、推荐自动拼版、计算上机规格。 支持自来料加工报价。 支持印后工序动态增加，可以根据工厂实际情况增加或减少印后工序。 支持自动计算税金、毛利润。 支持报价明细打印，可以非常详细的知道每一分钱的来由。 系统可以灵活调整材料价格、快速配置工序报价公式，真正做到精确、快速的报价给客户。 系统统一规范的报价单更加彰显公司品牌形象。启用一款经济实惠的ERP系统提升作业效率有错吗？广东不干胶印刷ERP选型印刷快速报价角色明确、权责分离。 按钮级权限控制，准确控制每个用户的系统权限。 可以指定专人维护...

公司企业为更好的在日常主营业务活动开展过程中落实信息化管理过程，必须要充分发挥公司企业工作人员的参与作用，转变公司企业工作人员对于企业管理工作开展的思想观念，接受认可ERP系统的使用。对于公司企业的领导层级来说，了解ERP系统在企业管理软件平台的重要表现作用，借助科学合理的信息化方式手段，有效的完成公司企业工作运行模式转变，从根本上提高公司企业工作人员的专业素养和职业技能水平。除此之外，对于公司企业在ERP系统使用推广过程，综合评估考量公司企业工作人员的本身对于先进科学技术系统实际使用的思想形式转变，从而有效的提升工作人员自身对于知识积累的主观能动性，保证公司企业工作人员更贴合公司...

ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为ERP项目是企业级的项目，横跨企业内多个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这也就要求自企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合，要认识到ERP项目不单是IT部门的项目，它与各部门业务息息相关，ERP项目的实施更需要全员的共同参与。当然随着这些年互联网的蓬勃发展，加剧了信息的传播和扩散，信息资源日益成为重要生产要素、无形资产...

ERP系统，具体的专业名称为企业资源计划，也就是以电子计算机的信息技术手段作为技术指引，充分实现系统化的公司企业数据信息资源管理，有效的使用科学合理的系统性管理思想，将公司企业内部所使用的信息链结构与上下游原材料供给、产品客户端输出之间进行有效的信息交换，确保公司企业在开展日常主营业务活动过程中，可以多方面立体的使用公司企业所拥有的全部资源，从而在很大程度上为推进公司企业今后的经营目标设定提供必要的决策信息资源指引，从而进一步提升公司企业在同行业市场内的竞争力，增强公司企业的实际经济效益。ERP系统主要是通过对于公司企业运营过程中所倡导的管理思想以及软件平台管理体系等方面展开应用，...

中、小型企业实施ERP应以实用为原则，不搞大而全、一步到位；不同的企业根据自身的特点，可采用总体规划、分步实施、重点突破的策略。为降低投资成本，可采用微机系统，软件则采用引进与自主开发相结合的模式，同时侧重软件和人员培训。ERP的应用要建立在相对稳定的企业业务流程之上，如果企业业务变化较大，贪大求全，一步到位，选择实施架构庞大、功能繁杂的ERP系统，势必增加实施ERP的风险。中、小型企业的综合实力、筹集资金的能力较弱，对于快速发展的中、小企业其特点是业务流程和组织部门的变化较大，应选择解决当前发展阶段问题的管理应用软件，可以从一个部门和一个业务领域着手，上一些“小ERP产品”，解决一些局部的但...

上ERP系统为整厂打通了订单到财务的所有数据信息，各部门间可以通过数据报表快速查询每个订单的执行情况、采购情况、用料分析等数据信息；通过来料检验、工序检验、成品检验多维度覆盖来料、成品的质量检测，使产品有质量保证，生产过程有据可寻。通过高级数据报表为各部门分析月度提成、客户回款、材料成品率、计件工资、供应商到货及时率等问题。迎海ERP内置高级排程功能。系统基于印刷行业特性为用户提供机台、工序级别的快速排程。排程界面集成了计划员关注的订单交期、物料准备情况、机台情况、机台用时、订单紧急程度、工单生产进度情况，计划员可以根据系统提供的信息快速排产，有限简化计划员工作，确保计划合理、可执行。印刷快速...

企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，它是由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划用于制造业系统，是一种资源计划软件。理论上的ERP可以包括业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。现实中的ERP系统主要是财务系统和进销存系统，其它模块相对应用少，ERP系统的生产模块普遍功能弱，难以满足企业生产计划排程的需要。制造业企业的核心数据为销售的数据、技术数据、生产数据和采购数据。PLM、ERP、APS、MES信息系统数据存在交叉关系，有部分数据对多个系统都需要，这部分数据如果在多个系统中进...

在数字化转型规划里，ERP仍旧是信息架构中的重要部分。只要企业还想老老实实生存，还要盈利，主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴；既然都是ERP，从来就没有什么“下一代ERP”的说法，因为现阶段的应用场景和技术，完全达不到“下一代”的标准（如果加个算法改进ERP工作效率或者换部署方式就是下一代的话，那ERP都更新了几百代了吧？）。技术永远只是手段和推进，而不是革新！就算是上云，无非也就是将本地部署改为云端部署而已，说白话了就是不用本地服务器，将系统部署在别人家的服务器上而...

ERP即企业资源计划。ERP系统对于企业内部的资源进行整合管理，对企业经营的各项业务进行流程化的处理，完整了业务的流程，淡化传统的部门职能分工。从技术层面上分析，ERP是信息时代发展下的产物，对于企业内部的各类资源以及各项经营业务进行统筹规划和整合管理，减少了多余的运营环节，优化资源配置；搭配出高效的资源组合，提高劳动产率；在管理层促进企业获得较大效益，提高企业在市场上的竞争力。从管理层面看，ERP系统是完整的信息集成系统，从企业业务开展前一致统筹管理到业务完成后，体现出其先进的管理理念。ERP将实物流和资金流相结合，然后在此基础上对财务进行预测，规划企业的生产能力、优化配置企业资源，从而解决...

通过迎海ERP系统形成了企业完整的物料编码规则，统一规范了物料名称、规格及型号，还建立了供应商档案库，保证了这些基础信息在系统中能够被正确共享。还实现了物资需求计划的申报、汇总、平衡，提高了计划采购人员的工作效率，缩短了采购周期，更为重要的是物资计划申报不再疲于奔波。同时，可以即时查看物资收发存状况，并通过虚拟库进行专项物资监管，还可以随时进行灵活盘点管理，这些都有效降低库存资金占用，加快物资存货的周转率，物资库存管理水平得到较大地提升。对库存下限的预警、呆滞料的预警就像一个小秘书一样不时的提醒仓管人员，使得管理库存异常处理变得完善、有序。上ERP系统真的有用吗？江门数码印刷ERP选择提起ER...

当ERP信息化模型建设完成以后，企业需完成生产计划管理模式的转换。它位于规划管理层与计划管理层流程交互处。众所周知企业资源计划流程包括：经营规划、销售规划、产品规划/资源需求规划、主生产计划和物料需求计划。显然生产计划是驱动采购与生产业务的。传统的生产计划是由生产计划员做的，因为数据处理的工作量太大，因此生产计划的处理频率为每月一次。一般实际生产计划的执行率不到40%。由于计算机的数据处理能力非常强大，因此生产计划处理频率，可由月计划，逐步到周计划，导致每天都可以运算生产计划。这样生产计划的执行率可以不断地提高，而且还有效地减少了生产计划的修改，定单变动的工作量。当生产计划执行率提高到85%以...

报价系统材料价格维护： 支持单个材料直接修改、支持多个材料批量修改、支持原价基础上快速调价、支持引入材料资料，快速调整。 多组条件简化公式：支持单据内各种常见参数、支持根据工序特性设定不同条件不同价格、支持起步价设定，确保低报价、支持引入工序资料，快速调整。 将复制的公式设置变成简单的条件配置，简化报价公式，让用户可以快速维护公式。 系统计算包含税金、毛利润，支持手动微调、报价详细明细，公式配置灵活、操作简单，支持快速打印报价单，一套系统为您简化报价过程，节省宝贵时间。公式通俗易懂、报价逻辑清晰明了，一切只为更简单、更高效。印刷快速报价系统可以单独运行也可以与ERP一体化部署，将报价信息推送到...

在之前的文章中，笔者曾经说过，企业实施和应用ERP的目的是实现企业经营管理的“四化”，即企业管理标准化，标准管理流程化，流程管理数字化，数字管理智能化。ERP“四化”目标的达成，要求企业具备相应的应用能力，这不仅表现在ERP系统的配置和开发等技术层面，更重要的是企业需要有ERP实施和应用的“组织土壤”，即企业需要具备流程管理、数据管理和项目管理等方面的基础管理能力。由此，企业可以在系统的每一次维护升级中加强对系统的熟悉度，这样在逐渐升级的过程中，企业的管理也逐渐得到优化。企业信息化之路，道阻且长，行则将至，通过人才梯队建设，重视并规范管理ERP系统，逐步完成业务流程优化重组来解决现存问题，提升...

管理者对ERP的定位：ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等，和传统手工业务操作多有不同之处。现在ERP往往是企业提出以客户为中心的转型，或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造，而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化。我们常将通过实施ERP改变企业运营形态的做法为“业务转型”。市面上哪些印刷ERP做得比较好？中山商务印刷ERP多少...