上ERP系统为整厂打通了订单到财务的所有数据信息，各部门间可以通过数据报表快速查询每个订单的执行情况、采购情况、用料分析等数据信息；通过来料检验、工序检验、成品检验多维度覆盖来料、成品的质量检测，使产品有质量保证，生产过程有据可寻。通过高级数据报表为各部门分析月度提成、客户回款、材料成品率、计件工资、供应商到货及时率等问题。迎海ERP内置高级排程功能。系统基于印刷行业特性为用户提供机台、工序级别的快速排程。排程界面集成了计划员关注的订单交期、物料准备情况、机台情况、机台用时、订单紧急程度、工单生产进度情况，计划员可以根据系统提供的信息快速排产，有限简化计划员工作，确保计划合理、可执行。印刷快速报价系统可以快速计算彩盒、书刊、精品盒、手提袋产品价格。惠州瓦楞管理ERP系统
人工报价耗时长，还存在诸多报价弊端； 产品种类多报价门槛高，鉴于印刷产品种类较多，每个种类算法还有出入，印刷工艺复杂，每道工艺报价都不同，复杂点的工艺还有不同的报价方式。传统手工报价对业务熟练度要求较高，新人报价是个很头疼的问题。 手工计算耗时长，手工计算需要将印刷整个流程的各个环节产生的费用都逐一计算出来再进行累加得到基础报价，如果是多数量还得计算多次，计算完成还要整理对外的报价单，过程耗时较长。 估算报价存在诸多弊端，估算低了利润空间小，估算高了缺少市场竞争力。估算报价对业务要求非常高，没有个几年磨砺都难算的准确。 惠州瓦楞管理ERP系统企业是否适合实施ERP项目，或有必要用ERP来管理吗？
根据我对制造型企业应用ERP的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高两层境界。一层是“记准数字”。ERP基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的较直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”，因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有ERP之前，产品数据在研发部门生成，而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程，造成仓库、制造和研发信息严重脱节，我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的主数据组织，使用ERP一年后，生产性采购物资种类下降了10%，库存减少15%。
管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友强于财务、迎海强于生产，IFS强于EAM，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法：1、对于ERP的模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品；2、对于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品；3、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。市面上哪些印刷ERP做得比较好？
ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业管理者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：1、完全采用ERP先进方法，忽略企业自身特色； 2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高;优点在于业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品只允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。印刷行业ERP报价多少钱？惠州瓦楞管理ERP系统
ERP项目实施过程案例分析。惠州瓦楞管理ERP系统
当下信息与职责总是管理者与老板的博弈。一直以来，老板向管理者们要效益，而管理者们却向老板要企业信息化。当老板拼命投资完成信息化建设以后，可是大家还是沿用传统管理模式。既便是ERP系统使用了多年的企业，高层管理者们还是要看报表，中层管理者们还是维系“凭证问责制”的管理及流程。所以不少企业的老板反映：ERP系统只能提高报表效率，而看不到经济效益，是有原因的。总之，实施“过程管理”与“生产计划”管理模式，为企业的“未来”做足准备，可以放心大胆地面向市场。让企业资源计划不停地计算吧，一切围绕着资源调配运行。让计算机系统“人-机”良性地互动吧。惠州瓦楞管理ERP系统
深圳迎海信息有限公司主要经营范围是印刷，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务涵盖印刷ERP系统，WMS仓储管理系统，MES生产制造管理系统，家具ERP系统等，价格合理，品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念，在印刷深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造印刷良好品牌。迎海信息秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。