上海思坡特企业管理顾问有限公司是一家专注于为企业提供顾问式管理咨询辅导和针对性培训解决方案的专业公司。主要服务内容包括:5S、6S管理咨询,工厂目视化规划实施、企业管理培训、精益管理咨询和MES制造执行系统规划等。思坡特顾问师、咨询师均至少具有十年的企业管理实战经验,且均具备多年世界500强企业的工作经历,长期管理实战的历练让他们能够从容应对企业管理中诸多复杂的实际问题,并结合企业实际情况提供针对性的解决方案。 思坡特公司立志于将欧美、日本等发达国家先进的企业管理理念和方法带到中国,并将其与中国的实际相结合以助广大企业提升企业形象、减少浪费、降低成本、保障安全、提高质量达到企业综合管理能力的提升。中国是制造业“大国”而非制造业“强国”,我们愿为中国制造由“大”向“强”的成长贡献自已的力量 思坡特经过多年的发展,积累了丰富的企业培训、咨询、辅导案例,建立了丰富的案例库,可为企业项目的实施提供强大的技术支持。
5S管理的作用如下:1.5S管理能够改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企...
5S管现场理与企业文化的融合是实现企业持续改进和发展的关键。5S管理不仅*是一种工作方法,更是一种企业文化,它能够激发员工的潜能,...
企业开展“5S”管理改善活动思想意识是关键,那么在现实中针对5S存在哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括:(1)环境整洁与否是是...
物流仓储发展主要经历了人工仓储、机械化仓储、自动化仓储、集成自动化仓储、智能自动化仓储五阶段。人工仓储即物资的输送、存储、管理和控...
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