江苏建筑物服务认证认证代办

随着经济发展，生活水平的提高，人们对服务质量的要求也越来越高，顾客对商家服务的满意程度逐渐成为选择消费的重要依据。为此，越来越多的企业商家将提升服务质量作为其战略发展重要一环，纷纷建立高水平的服务体系，给客户创造服务。

认证是市场经济条件下加强质量管理、提高市场成交率的基础性制度，通过机构评审，以证明其服务质量、管理绩效、人力资源等符合相关标准和技术规范的程度。我国的认证分“产品、服务、管理体系”三类认证。其中如“3C”、“绿色食品”等，属于产品认证类别；“ISO9001质量管理体系”、“ISO14001环境管理体系”等，属于管理体系认证类别。还有一类就是服务认证，商品售后服务认证属于服务认证类别，是运用《商品售后服务评价体系》标准（GB/T27922-2011），对企业的服务能力进行审核，对服务水平做出评价。 建立完善的服务体系可以提高服务的质量和水平。江苏建筑物服务认证认证代办

开展服务认证宣传。组织各级市场监管部门，通过张贴宣传海报，在人流较密集的商超、广场等场所现场接受咨询并发放服务认证宣传资料；组织市场监管部门及有关企业人员召开座谈会等形式，普及服务认证相关知识和法规。活动期间，全省市场监管部门共展示宣传展板36块、张贴宣传海报6000余份、发放宣传材料31270份、悬挂横幅590条，接受市民咨询8200余人次，并在各地街道、商场1300多个LED滚动播放服务认证宣传标语。为更好发挥服务认证作用，助推国家服务业高质量发展。积极鼓励相关组织开展服务认证工作，为推动服务业高质量发展作出更多的努力和尝试。江苏建筑物服务认证认证代办服务认证能够准确衡量企业售后服务的实际水平。

服务认证是认证机构按照一定程序规则证明服务符合相关的服务质量标准要求的合格评定活动。服务认证是市场经济条件下为适应宏观管理需要专为服务行业设立的一项新的认证制度，是继产品、体系认证之后开展的一种认证形式。服务认证的本质是通过具有。对服务水平做出评价和公示性的证明活动。服务业发展的国内外宏观环境:2015年，我国服务业增加值占GDP的比重达50.5%，比上年增加2.3个百分点;服务业增速为8.3%，快于工业(规模以上)增加值2.2个百分点。服务业发展还是有很大的上升空间。

中华人民共和国认证认可条例第7条规定我国的认证分为“管理体系、产品和服务”三大类是开展服务认证的法律依据。有利于推进市场管理的科学化和规范化，有利于搭建消费者和企业间信任的桥梁，有利于提升我国服务业整体水平。服务质量受到消费端高度关注。服务体系认证能够帮助企业有序建立、实施服务体系，再通过认证机构的审核、反馈，有助于整体改善服务质量。英格尔认证拥有物业、售后、保安、运输、公共卫生、批发零售、建筑工程等7类服务体系认证资质。帮助企业在激烈的行业竞争中，应对来自对手的挑战，增加胜算砝码。英格尔认证可开展的运输服务认证为B2B城市配送服务认证。

认证售后服务体系的三个步骤：在售后服务体系建立前期需要做大量的筹备工作，也就是为建立良好的体系做好基础的准备和保障工作，其中包含了：产品定位、成本核算、风险评估、销售策略以及发展方向及选择信能企业管理咨询有限公司辅导机构。售后服务体系的建立必须建立在良好的运营情况之下，销量是基础条件。在基础条件达到的情况下我们在组织建设体系的阶段就需要为前期运营做好准备、通过部分数据分析市场分布，大致拟定初期目标市场针对性的优先建立售后服务部分网点；详细评估网点建设以及产品质量有可能会产生的成本及风险，归入产品成本；拟定网点建设模式，合作模式以及区域代理标准；详细分析并过滤洽谈方式以及相关资料整理成册，拟定专业话术，培训业务员，开展初期的商务接洽；成立单独的话务专线，提供包括产品设计、技术、售后服务等与企业或产品相关的专业咨询；通过组织阶段初期的商务接洽，继续优化洽谈条件，合理考虑及分配资源以达到促进合作的条件；根据初期商务接洽的结果总结并持续开发拟定待开发区域网点，在过程中不断总结并汇总已开发区域网点联络方式、地区以及规模概述；优化提高服务质量以及工作模式，提高工作效率服务认证可以树立杰出售后效劳口碑，继续改善效劳质量，增强赢利链增加收益。江苏建筑物服务认证认证代办

物业服务认证能够帮助物业公司寻服务技术活动的隐患和不足，保证自身管理风险。江苏建筑物服务认证认证代办

售后服务体系的作用与特性：售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。售后服务是保护消费者权益的防线。售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。售后服务是企业可持续发展的必然要求。所以企业自主建立单独的售后服务体系是大势所趋。售后服务本身可以产品化，可以明码标价的和客户沟通，把原本简单的服务变成可以量化的产品，可以将其以媒介的形式使其功能化、多元化；可以考虑多元化合作方式以委托形式由分站个体自主经营。售后服务需要公司相关机制保证，规划相应资源投入，应列入成本预算；需要阶段性提升售后服务能力，需制定相应的培训机制以及相关资料，以公司为主导辅助各个分点服务水平提高，使其综合服务能力提高；建立在销售策略以及方向对等的基础之上。江苏建筑物服务认证认证代办