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11月21-23日,由广州赛意信息科技股份有限公司(以下简称“赛意信息”)主办的“2019企业数字化转型峰会暨赛意用户大会”将在**制造产业聚集地――广东顺德举行。本届大会以“数智”和“强国”为主题,聚焦新一代信息技术、工业互联网、数字化转型、智慧营销、IT产业发展等热门话题,邀请到行业经验丰富人士以及来自华为、西门子、SAP、infor、微软、索菲亚、立白集团、智思云、商越网络、富海集团、鑫光智能、长飞光纤、亿图视觉、Stibo等超过400位头部企业客户齐聚一堂,交流、分享、学习,遇见趋势,共谋未来。在数字化、智能化时代,精益思想推动企业数字化转型,社会对数字化的感知如此深刻,企业正在经历技术、社会和法规力量前所未有的交汇融合。过去十年风行“由外而内”的数字化转型,随着人工智能(AI)、自动化、物联网(L0T)、区块链和第五代移动通信技术(5G)等技术的日益普及,而今更趋向于利用呈**发展的技术,“由内而外”地发挥数据的潜力。究竟“数智”时代的原则和规律是什么?路径和实现方法有哪些?平台框架如何搭建?新技术如何应用到数字化架构中?潜在的风险有哪些?谁来帮助我们实现?此次活动。东胜区企业数字化服务推荐大数据支撑企业数字化,深度分析精细决策。

此次合作将帮助我们更好地实现打造创新型的精细化工旗舰企业的梦想。”中化集团化工事业部副总裁王军表示,“同时也将推动**精细化工领域技术和商业模式的创新。”**中化集团有限公司成立于1950年,是单位上级监管的国有重要骨干企业,下设能源、化工、农业、地产和金融五大事业部,对境内外300多家经营机构进行化运营,同时也是《财富》全球500强榜单的**前列企业之一。霍尼韦尔过程控制部大中华区副总裁兼总经理陈延表示:“霍尼韦尔互联工厂通过其优异的能力带来更高的可靠性、利润率和更安全的操作,必将成为**精细化工的重要推动力。此次与中化集团化工事业部的合作正是将互联工厂的数字化转型与优异运营管理进行了结合。”霍尼韦尔生产执行系统(MES)可通过精细化生产管理、协同操作和管理、规范管理,以及生产数据分析统计及时性和准确性,帮助工厂实现优异运营。通过建设MES系统,将有助于中化集团化工事业部多角度提高生产运行管理水平,打造智能工厂,从而进一步强化资源、技术、生产、市场等关键环节的控制力。同时借助霍尼韦尔优异系统(HES),即数十年的优异运营系统实践及多样化业务成功管理经验,中化集团化工事业部将得以进一步提升工作场所安全。
包括eBay、Uber、富国银行、Facebook和美国航空等公司的前列数据高管等。任务似乎很明确:我们的任务是连接各个点,确认客户需求,及时为市场提供解决方案,为各个州各个行业的各类客户带来变革。那么我们怎么去做呢?无论是可信的摩尔定律,还是我们自己用于大规模分析的感知型企业(SentientEnterprise)成熟度模型——都具有无数的框架,以便理解创新和突破是如何相辅相成,推动数字化的快速增长。其中,越来越清楚的一点是,分析解决方案必须能够实时管理和扩大创新。有时候,这种快速的成功会给自身带来全新的挑战。数字化转型数字领导力编辑创新提升能力,这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此,让我们来审视影响我们整个产业的更为大范围的因素——这就是缺乏数字领导力。与其他成功的症状一样,数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展,并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战,正如我经常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比,购买数字能力要容易得多。”“如果您不处理实物资产和业务流程问题,您就不会有可持续的变化。品牌塑造企业数字化,提升企业形象魅力。

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