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 人力资源的定位是人力资源技术提供商，所有人力资源人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2016年3月，河北某化工企业在中层管理干部人力资源过程中，要求开设一门“跨部门沟通协作”的课程，原定授课时间为1天。经过我们的分析认为，客户之所以提出这样的人力资源需求，必然是受到跨部门沟通协作问题的困扰。因此，通过授课，无法解决现实中的问题。所有人力资源人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2016年3月，河北某化工企业在中层管理干部人力资源过程中，要求开设一门“跨部门沟通协作”的课程，原定授课时间为1天。经过我们的分析认为，客户之所以提出这样的人力资源需求，必然是受到跨部门沟通协作问题的困扰。因此，通过授课，无法解决现实中的问题。有效的人力资源战略应包括：招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。安徽三茅人力资源版权课

要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的人力资源管理干货，一本能真正解决企业老总关心的人力资源落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的人力资源天数时，陈老师早已投入到人力资源项目化运作之中，让企业人力资源真正得以落地。安徽三茅人力资源版权课人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量。

人力资源人力资源学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的人力资源管理干货，一本能真正解决企业老总关心的人力资源落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的人力资源天数时，陈老师早已投入到人力资源项目化运作之中，让企业人力资源真正得以落地的。

好了，先说到这里吧。会者不难，难者不会。接下来的时间，我会带领家一起走进人力资源人力资源项目设计的世界。在这个多彩的世界里，你可以得到人力资源获得有效落地成果的全部方法，看到量的人力资源项目设计案例。         同时，我这里还有一个O2O的版权人力资源项目，叫做“人力资源人力资源项目设计师人力资源”，除了人力资源相关内容的学习外，更会手把手的带你实际运作人力资源人力资源项目。能完成人力资源人力资源项目的成绩合格者，会颁发人力资源人力资源项目设计师的人力资源证书。         总之，希望尽我所能，能够让你早日抱上人力资源成果的胖小子！ 同时，在这里要感谢我所供职的西安时代光华教育发展有限公司、人力资源人力资源学院全体同仁以及学院讲师团老师们在人力资源人力资源项目设计过程中的技术支持。人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

说实话，在这个问题上，我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。         人力资源真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里，迫于领导对人力资源成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系，解决了人力资源成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。人力资源真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信人力资源经理不到一年的时间里，迫于领导对人力资源成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工人力资源体系，解决了人力资源成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。人力资源作为一种特殊资源，具有能动性。安徽三茅人力资源版权课

人力资源培训的类型：员工上岗后的适应性培训。安徽三茅人力资源版权课

 或许，你能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统人力资源方式，是肯定获得不了人力资源成果的。人力资源要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“人力资源项目化”。但是，人力资源如何做到项目化运作？人力资源项目在设计过程中要考虑哪些要素？人力资源如何才能彻底解决企业问题？人力资源成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？人力资源落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用人力资源方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。安徽三茅人力资源版权课

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