在实施的过程中,许多国家发现了DRG进一步的优点:有效的降低了医疗保险机构的管理难度和费用;有利于宏观预测和控制医疗费用;为医疗质量的评估提供了一个科学的、可相互比较的分类方法。归纳起来如下:(1)它是一种病人分类的方案。作为一种病例组合方法,DRG的中心思想是将具有某一方面相同特征的病例归为一组,以方便管理。(2)DRG分类的基础是病人的诊断。在此基础上考虑患者的年龄、手术与否、并发症及合并症等情况的影响。(3)它把医院对病人的医疗和所发生的费用联系起来,从而为付费标准的制定尤其是预付费的实施提供了基础。莱文DRGs预分组查询包括高倍率病例提醒。深圳合并症目录诊断列表系统
DRGs-PPS医保监管体系可以总结为:日常审核抓典型、年度考核控指标、长效评价做价值引导。医保应有效监控并评价当地医疗服务能力、医疗质量与安全、医疗服务效率、患者负担、患者健康状况等多方面情况。一是为了有效评价DRGs-PPS支付变革的效果。同时,这些监控和评价的实现,可以让医保更为清晰地了解当地患者的诉求、掌握医疗资源的分布和利用效率,为后续制定更为合理的变革措施提供事实依据。按照DRG相关疾病组医保支付,是今后发展的大趋势。建立DRGs-PPS为主流的医保支付制度,有助于较终实现医保基金支出可控、医院控费有动力、服务质量有保障、参保人群得实惠的多方共赢的医改目标。深圳合并症目录诊断列表系统医保应开展基于DRGs-PPS的日常审核。
DRG的实质管理应用方向:病种绩效赋值,赋值维度包括科室、病区、医生。计算采用的数据包括三类:(1)根据病种分析指标,手术RW区间分析占比量、非手术RW区间分析占比量;(2)不同区间的点系数;(3)病例数。病案数据监查,DRG的多数内容与指标均来源于病案首页,每一个项目均可能影响到 DRG评价结果,每月出一份数据监查报告,从而改善病案数据质量。临床路径及事中查看,根据DRG分组快速匹配入组,根据入组标准化诊疗(可试病情快速出组),根据标准诊疗达到严格控费。
DRG系统有助于促进医院和医保的协同:在我国人口老年化日趋严重,医保覆盖人群不断扩大的背景下,医保基金压力巨大,因此医保必然以控制费用增长为第1诉求。而医院为了自身的发展,有着强烈的获得更多结余的需求。在按项目付费的情况下,医保与医院的诉求矛盾,双方关系以“博弈”为主,“协同”为辅,这也是我们未能真正形成“三医联动”的根本原因之一。而在DRGs-PPS的机制下,医保基于控费的诉求,为每个组测算了既定的支付标准。而与此同时,医院为了获得合理的结余,必然降低诊疗过程中的各类资源消耗。而医院这一行为,一方面使自身获得较好的收益,同时必然支撑了医保控费的诉求。也就是说,在DRGs-PPS的机制下,医保与医院在利益诉求上一致,其关系也就从之前的“博弈”转变为“协同”。DRG除了是先进的医疗支付工具外,还是很好的医疗评价工具。
面对DRG收付费变革的“来势汹汹”,医院该怎么办?建立科学绩效评价管理:长期以来,医院的绩效管理处于较落后的状态,薪酬体系的设计受限于国家政策等原因,不能根据医务工作者的实际劳务情况体现按劳分配、多劳多得的原则,且不同工作岗位的劳动强度、工作效率、技术风险差异较大,传统的绩效制度很难起到正向、科学的激励作用。因此医院应以DRG收付费变革为契机,变革内部人事制度和分配激励机制,建立以服务质量及患者满意度为中心的分配制度,通过构建科学合理的DRGs绩效评价体系,分别从科室能力评价(CMI、DRG数量、总权重数)、科室效率评价(费用消耗指数、时间消耗指数)、科室成本评价(DRG平均费用、DRG成本、DRG药占比)和科室质量安全评价(低风险死亡率、中低风险死亡率)等维度对科室和人员进行绩效考核评价,较终构建内部的正向激励制度。医院应及时建立以DRG为依托的医疗质量管理体系。深圳合并症目录诊断列表系统
DRG分类补偿如何发展?深圳合并症目录诊断列表系统
DRG支付是平衡供需双方的支付方式,医院开展DRG病种成本核算,用数据说话,便于与医保部门的协商沟通,增加讨价议价的空间,争取医保的理解和支持。DRG支付下的医院全成本管控,不仅引导医疗资源合理配置,还打破总额预付对单体医院的收入限制。因为这种支付模式下,对患者而言,患者花较合适的钱,得到较佳的医疗方案,这是有效引导医院不断优化医疗服务;对医院而言,对临床标准化提出更高的要求,医院将进入以“病组管理”为中心的管理阶段。这对于医院而言,是挑战,也是机遇。谁能率先在这波浪潮变革中,及时调整策略和方向,谁将带起新医院的发展潮流。深圳合并症目录诊断列表系统