温州生产企业模具制造管理软件价格

模具制造管理软件仓库管理系统是ERP模具管理系统的一个必不可少的管理模块，它的Z终目的是以Z低量的库存、Z快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。它的子模块包括：物料分类、物料选择、合料、提交采购；入库管理：采购入库、其他入库、盘点、调拨入库、入库报表；出库管理：BOM领料、库存领料、领料报表；模具仓库：台账管理、出入库、保养管理、预警与报表管理等。模块概述：1.物料分类：对BOM进行区分采购料与库存料，并进行物料编码指定，然后进行合料操作，合料后出库又可以按未合之前的物料进行出库。2.入库管理：对采购单进行选择供应商入库，以及其他入库等。3.出库管理：按BOM清单进行领料，以及库存领料方式，领料中指定模号即可进行材料预算。4.模具仓库：按模具的使用寿命以及时间周期进行检验与修模预警。模具制造管理软件支持多部门协同作业，提高团队协作效率。温州生产企业模具制造管理软件价格

模具制造管理软件的应用成果主要有：1.建立了一套体现GMP模具管理思想适应市场需求快速反应的管理系统，规范了企业业务流程。销售、项目、设计、采购、生产、质量、运维、统计连贯一体，信息高度共享，综合反应和监督各环节的状况，实现了业务的智能化。2.实现业务集成，信息共享模具管理系统提供了一个项目进度跟踪平台，根据节点模板，设置好关键节点，通过模具厂车间对进度的提交，领导、各生产车间及相关部门，可以及时跟踪模具进度。温州生产企业模具制造管理软件价格通过使用模具制造管理软件，企业可以实现对模具制造过程的全i面管理和控制，提高生产效率和质量。

模具行业真的需要模具制造管理软件系统吗？2．生产管理难以控制，给模具厂规划性工作带来困难在旧的模具作坊体系下，工件的加工缺乏计划的控制，工件何时上机，何时完成，只有负责制造该模具的极少数人了解，其它人员难以掌握整套模具的进度，所以也就无法形成一些加工数据的文字记录，直接导致车间管理难以发挥监督、协调的作用，而对生产的控制也就更加无从说起了。同样，没有加工数据的记录，也就无法反映钳工组、各平台部门的工作饱和度和关健设备的使用情况，这给模具厂承接新订单等规划性工作带来难度。3．不利于成本核算没有加工资料回馈给财务部时，加工成本的多与少就无法计算，更不用说模具成本控制了。模具ERP对料号、BOM没有严格的要求，甚至可以不用建立。

模具管理系统中的排程分为大日程排程，任务排程，工序排程，机台排程等方式。大日程排程目的：以项目为主体，建立项目工序的排程，为工序与机台排程提供依据，同时按大日程查看项目完成度。项目工序主要以"2D、3D设计"，“BOM编制”，“模坯采购”，“编程”，“电极加工”等此类项目工序。通过建立大日程的模板进行导入排程，模板中设定起始天数与持续天数，工时等信息，排程时进行导入模板，系统会自动填写起始日期，结束日期，工时，要求，负责人等相关信息。通过表格与甘特图进行初步的调整后保存下发，大日程排程做为后面工序排程，机台排程的依据，后面工作的时间必须限定在此范围内，如果无法满足交期要求，需通知项目负责人进行调整，否则将以预警方式通知作业人员。在每个项目工序所对应的任务组中，相关部门负责人再对任务所对应的负责人进行指定，负责人即可看到任务清单，对任务清单进行接收、处理、发送等操作。个人可对任务进行分解子任务，任务有并行任务与串行任务，有里程碑节点任务等。模具制造管理软件可以对模具制造过程中的各项数据进行统计和分析，包括生产效率、质量指标和成本指标等。

模具制造管理软件的人员管理功能是指通过软件对模具制造企业的人员进行管理和调度。人员管理是模具制造企业的重要环节，合理的人员管理可以提高生产效率和质量，降低成本，保证生产进度的顺利进行。人员管理功能主要包括以下几个方面：4.人员培训管理：软件可以记录和管理人员的培训情况，包括培训内容、培训时间、培训成绩等。通过人员培训管理，可以及时了解人员的培训需求，为企业的技术提升和人才培养提供支持。5.人员绩效管理：软件可以记录和管理人员的绩效情况，包括工作质量、工作效率、工作态度等。通过人员绩效管理，可以对人员进行评估和考核，为奖惩和晋升提供依据。6.人员福利管理：软件可以记录和管理人员的福利情况，包括工资、福利待遇、社保情况等。通过人员福利管理，可以及时了解人员的薪酬情况，为工资发放和福利调整提供依据。通过模具制造管理软件的人员管理功能，可以实现对人员的综合管理和调度，提高人力资源的利用效率，提高生产效率和质量，降低成本，保证生产进度的顺利进行。同时，人员管理功能还可以提供数据支持，为企业的决策和规划提供依据，提高企业的竞争力和发展潜力。软件中的物料管理模块，有助于减少库存积压，降低物料成本。温州生产企业模具制造管理软件价格

云易云模具制造管理软件系统怎么用？温州生产企业模具制造管理软件价格

模具企业在模具制造过程中的管理难题有哪些？众所周知：在一个工厂中，工模部是一个比较难以管理的部门，工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才，工模部的管理人员(经理或者主管)，不但要做技术指导，同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以，我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢？那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题，每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下，老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢？其实，我们发现不外乎以下几个：A.模具已经完成了多少百比？B.模具能否按时完成及交货？C.制造过程中有否出现问题？D.出现了问题时如何解决的？温州生产企业模具制造管理软件价格