公司江门好的模具ERP有哪些

模具ERP系统在供应链管理中的优势：1.提高供应链管理效率模具ERP系统可以帮助企业实现供应链管理的自动化，包括采购、库存、生产、销售、财务等各个环节。通过模具ERP系统，企业可以实时掌握供应链情况，及时发现问题并采取措施，提高了供应链管理的效率。2.减少供应链风险模具ERP系统可以帮助企业实现供应链管理的自动化，包括采购、库存、生产、销售、财务等各个环节。通过模具ERP系统，企业可以实时掌握供应链情况，及时发现风险并采取措施，减少了供应链风险。3.提高决策水平模具ERP系统可以帮助企业实现数据的集中管理和分析，包括销售的数据、采购数据、库存数据、生产数据、财务数据等。通过模具ERP系统，企业可以实时掌握数据情况，进行数据分析和决策，提高了决策水平。ERP系统是一个内涵和外延都相当丰富的概念。公司江门好的模具ERP有哪些

很多企业在采用计算器化管理之后，管理者能够足不出户也能知道工模部内每套模具的制造进度，无需像以前一样亲自跑到车间追问每位师傅，就可以轻轻松松查询到每模具的生产进度情况，工作上能够轻松不少了！精确到每道工序，每件工件的生产进度信息，透过联网的系统，实时回馈到各部门各层次的管理人员，减少对管理人员的追问。管理者能够通过系统快速地知道及预计什么模具不能按时完成任务，从而可以及时地调整工作计划、安排对策，争取按时完成生产任务。采用了计算器系统之后，使得管理者从以前疲于奔命的状态中完全解放出来，能够轻松自如地应付工作中的各种问题，因此，使用计算器信息化管理模具制造部门或工厂，必将会是未来管理的一个大趋势。公司江门好的模具ERP有哪些模具ERP系统可以帮助企业实现物料的采购、入库、出库、库存管理等多个方面的管理。

有没有什么良策可以解决工模部管理人员的困扰呢？根据我们的经验，管理人员只需改变一下管理思想，就可以“化腐朽为神奇”，简单一点的讲，就是将以前由管理人员去追问下属的工模师傅的方式变为：由下属的工模师傅主动地向管理人员汇报管理人员想知道的事情。   于是乎，很多聪明的管理者都会设计出一些《生产日报表》来管理本部门的工作，但往往由于表格设计得不合理及不完善，使得“有性格”的工模师傅认为加重了他的工作负担，很容易产生抵触情绪；而收集上来的数据，也常常只是对工模师傅的加工工时作一个简单的统计，无法及时了解到模具制造过程中实际的情况，加之手工分析费时费力，分析的层次度也非常有限，所以更多的只是实现数据归档，而对管理者非常关心的进度分析、工作量分析、异常分析却只能提供非常有限的帮助，故管理者对这些报表多会流于形式，而没有真正利用之功效，仍是回到原来的【经验式】管理方式。  基于上叙情形，我们要推行一套行之有效的方案，在设计《生产日报表》时，首先要考虑既要可以解决管理人员关心的重点，又要数据采集简易。

模具ERP可以帮助企业实现生产过程的实时监控，通过对生产设备、生产进度等方面的监控，实时掌握生产情况，从而及时调整生产计划。模具ERP可以帮助企业实现生产成本的精细化管理，通过对人工、材料、能耗等方面的分析，精细化计算生产成本，从而降低生产成本。模具ERP可以帮助企业实现生产质量的综合控制，通过对生产过程、产品质量等方面的监控，综合掌握生产质量情况，从而提高产品质量。模具ERP可以帮助企业实现生产效率的提高，通过对生产过程、设备利用率等方面的分析，提高生产效率，从而提高企业竞争力。模具ERP可以帮助企业实现生产过程的标准化管理，通过对生产流程、工艺规范等方面的管理，实现生产过程的标准化，从而提高生产效率。模具ERP可以帮助企业实现生产过程的自动化控制，通过对生产设备、生产流程等方面的自动化控制，实现生产过程的自动化，从而提高生产效率。模具ERP系统是一种专门为模具制造企业设计的管理软件。

云易云模具ERP管理软件给企业带来的Z大价值。（1）为领导决策提供全i方位的信息高层领导能够随时通过系统，得到真实有效的业务管理数据，有利于及时准确地预测分析、成本控制、生产与销售策略等业务部署与调整，增加了企业市场竞争力和快速反应能力。（2）提高工作效率，改善工作质量系统实施后，像生产部门的工艺卡片等都已经采用计算机打印，像申购单、设计BOM、质量检验单、检验报告等都不再使用纸张打印，并且按规定的流程进行单据传递，避免了手工单据易出错、不清晰的缺点。通过部门间的不断磨合，部门之间的工作配合得到了明显改善，提高了工作效率。传统的ERP存在哪些缺点和问题?公司江门好的模具ERP有哪些

模具ERP的生产控制功能可以帮助企业对生产过程进行控制，确保生产过程的顺利进行。公司江门好的模具ERP有哪些

在模切工厂内，我们常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或模切料不衔接，需要的不来，不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，分切后的模切料堆积像仓库，生产流转不顺畅。3、生产计划，徒具形式，你做你的计划，我做我的生产，生产计划与实际脱节。4、生产计划变动频繁，不是追加，就是取消。5、紧急订单很多，生产计划无法执行，牵一发动全身。6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。7、呆滞的模切料积压过多，造成企业资金调度困难。8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。9、交货经常迟延，影响公司信誉。产生以上的乱象的原因是没有一个完全专属于模切厂商的ERP系统来支撑生产，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作之间没有达到环环相扣的目的，导致信息滞后，这才会出现以上乱象的根源。公司江门好的模具ERP有哪些