随着餐饮收益高速增长，互联网浪潮来袭，国内涌现出了一批餐饮食材B2B平台，如美菜网、链农、宋菜肴等。B2B平台跨界而来，对于食材供应链的整合正式开始。资产进入后，经过3年的模式考验，在市场的筛选淘汰下，一部分不足竞争力的企业渐渐被淘汰，如正源食派果蔬帮、冻品互联、后厨网等，留给了美菜、快驴、有菜网、望家欢等餐饮食材B2B巨头企业。平台勃兴的缘故（1）消费频率高，需要支撑B2B发展餐饮行业的下游需要充沛，因此餐馆对于上游食材的采购频率较高，一般而言每天都有采购需要，频率远大于淘宝、京东。并且，随着餐饮行业的日益发展，餐饮食材的需求量也逐步增长，庞大的食材需要支撑了B2B企业的发展。（2）平台去中间化，下降了餐馆采购成本餐馆的食材采购途径大都为菜市场或批发市场。一般而言，批发商在末端只负责给安定需要的商户展开食材配送，中小餐馆多为自主采购。而经过多级批发商的转手，食材的采购成本必随之上涨。餐饮食材B2B平台的出现，不仅为餐馆化解了食材配送疑问，还可以打掉中间经销环节，使餐馆能够以低于的价位采购到所需的食材，减低了采购成本。（3）平台增进了信息匹配度食材供应链的两边，是小小的分散的农户，以及超350万家餐馆。还不包括添置相应的硬件设备和学习使用的费用。济南B2B平台推广包括什么
有较为完善的商品品类构造。劣势：大都都有账期，供应商财力压力较大。与经销商原本的业务有一定的关系。4、3pl型共享仓配模式平台：掌合云仓/万超帮/烟台益商/泰安运帮模式简介：这类的平台，一般由当地的经销商联盟协同参股成立或者是第三方在本地专注为快消品行业提供仓储物流的同城物流公司。其模式的本质，是将多个经销商的仓储物流到一齐，通过共享仓储配送，节省成本，提高效率。这是一种典型3pl物流模式，这类的物流公司特征是一般不碰货权，不参与货品的交易，只提供相对应的服务。这类模式一般分为两种，一种是前文提到过的经销商联盟，他们一般只展开本地化服务，另外就是类似于掌合云仓和万超帮，其业务遮盖一片区域甚至全国，服务对象不局限于本地化经销商，还为一些有区域性物流需要的货主提供仓配一体化解决方案。优势：配送半径短，交付极快。劣势：无法实现个性化的服务。5、撮合型B2B全国仓配交付物流模式平台：零售通模式简介：零售通本身是一个平台，自身并没有仓储和物流，但是他通过菜鸟物流，依然实现了货品的全国付。菜鸟物流针对快消品的属性，设计了一套典型的三级配送体系，这个三级仓配体系包括区域仓、城市仓跟前置仓。首先是区域仓。济南B2B平台推广包括什么目的也是用更加直观便利的方法促进、扩大商业交易。
由原网CEO王树彤女士确立，面向中国中小企业。卖家登记全然，可以随意发表产品，国外购买者选购货品后先用Paypal付款给DHgate公司，DHgate通报中国供应商发货，购买者收到货后检验没有问题,通告DHgate放款给中国供应商，下降了国际采购商受的高风险。敦煌网也有外贸B2C的相关业务。敦煌网在外贸圈子内的口碑不好，似乎敦煌网并没有达到自己所要求的高度。6：中国诚商网中国诚商网-中国无纸化贸易门户广交会的B2B服务平台。记住，是服务平台，不是阿里爸爸，环球参展特性的。70W会员，其中30W属于海外购买者。7：马可波罗马可波罗网-专业的B2B电子商务平台马可波罗喻为全世界大的准确采购搜索引擎,是中小企业实现“准确采购搜索”和“准确广告投放”的优先B2B电子商务平台。其大的亮点应当是该网站的搜索引擎SEO优化较好，百度每日的引流量高达几十上百万。当然其中也有收费广告，总体来说，好好经营还是会有差强人意的功效。8：中国供应商中国供应商-推进诚信贸易创建国际品牌中国供应商由互联网新闻中心主办，大的特性就是，提供各式各样的广告服务，如果能仔细运营一下商场，效用还是挺不错的。9：世界工厂网世界工厂网-采购直面工厂。
整条供应链上具有多个经销商、批发商。这其中，各个参与者之间的信息传递准确度只有约90％，当展开3次传递时，信息的准确度将降低至约73％，4次则将下滑至66％，信息的失真度更加高。所以其实，供应链两端的信息匹配度极低，餐厅只能根据当天菜场的市价展开采购，毫无话语权。而B2B平台的出现则打通了整条供应链，联接农户与餐厅，提高了信息传递的准确度，提高了食材的流通效率。重资产自营型B2B平台餐饮食材B2B行业中，多数以直营模式为主，主要是因为平台需把控整条供应链的物流品质，提高客户体验度。（1）美菜网——直接替代多级批发商美菜网于2014年上线，现估值已高达70亿美元。目前，美菜网自营遮盖全国21个基本城市，持有29个分仓、超6000台配送车。2017年，美菜网推出城市合伙人机制，加入平台第三方运营POP化，服务全国超1000万家餐厅。美菜网使用源头直采模式，直接替代了多级批发社会制度，打通整条供应链。从产地集中以低于的价位开展采购，再将货品直接售卖给餐厅客户。结合了凌乱的餐饮食材供应端，也以较低价格直接将食材卖给餐厅，省去了餐厅传统采购环节的繁复流程。（2）有菜网——撮合转直营体系2015年，饿了么上线有菜网。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关系.
“一亩田就是做B2B的农产品相关的服务，目前的阶段主要做交易撮合服务，是一个以线上为主的交易撮合平台。”经过了2015年6月开始的业务调整，一亩田的定位现在早就十分明晰，一亩田总裁顾铭近日在接纳传媒专访时表示。顾铭在2015年6月底加入一亩田，当时一亩田正在做业务调整，也处在舆论的风口浪尖。根据更早期的传媒报导，一亩田在2014年6月开始尝试做线上+线下的交易撮合模式，当时公司职工数目急遽增加，多时达到了3000人，其中线下团队就占了2500人。当顾铭加入后，一亩田再度展开业务调整，聚焦于线上的农产品交易平台。之所以加入一亩田，顾铭表示，他仍然看好农业信息化，因为农业的市场很大很有价值，他深信通过信息化、互联网化可以插手农产品的生产、流通，消费等环节，他深信一亩田可以做有价值的事情。顾铭还介绍，一亩田的用户群，一头是产地的客户——规模化供应农产品的供应商，包括经纪人、种植富户、农业合作社等；另外一头是销地——城市的农产品销售商。化解信息不对称仍然是农业互联网的市场空间对于一亩田的运营的背景，顾铭也给出的了明确的答案：农业互联网化与其他垂直领域如诊疗、教育、房产等的互联网化有很大不同。这是 B2B 平台硬性条件之一。济南B2B平台推广包括什么
它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来.济南B2B平台推广包括什么
让用户实现对总体资源的全局掌控，从而维持住客户的高度粘性。增值服务类产品：如针对互联网客户业务发展特点，提供跨境专线服务，光纤专线，高防安全防护产品，往往业务分布广，对用户支付安全较高的金融，游戏行业客户需求量较大，那么就可以结合这两个行业客户特点提供有针对性的增值服务产品。维护成本过高的产品：比如一些年代较久的老机房，设备稍为老旧故障率高的数据中心，应根据不同层级客户需要开展相应的新品资源开发，来实现逐步转移的策略性。新品：比如新建云数据中心，安全防护产品升级，SaaS运维平台服务，根据客户业务形态的新升级来实现产品的升级。三.如何设计客户分级体系？首先明确这套客户分级体系愿意达到的目的：期望通过实现客户分层管理，减低客户流失率，特别是高价值客户，挽留老客户提高销量；愿意通过客户分级体系，让销售团队明白，公司产品定位与发展方向，愿意开辟哪种类别客户；明确不同层级客户权益，提高售前、售中、售后的服务程度。那么，结合现有业务特点，客户体量，我们可以尝试定量+变量的方法来分级，如：定量指标评估表一般而言，以贡献值来概念客户等级是有效的方式，但是，我们也不能唯贡献值而论。济南B2B平台推广包括什么
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